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高級財務分析培訓

學員對象：CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）
學員人數：20-40人
培訓時間：2-3天

課程目標：
結合沙盤模擬企業(yè)實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產生的財務數據進行透徹地財務指標分析，并通過分析結果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經營策略，掌握財務分析為企業(yè)決策提供數據支持的管理理念。??
1.親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
2.理解企業(yè)的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
3.結合企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)各項成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。
4.理解企業(yè)全面計劃預算，從財務指標進行企業(yè)經營狀況的五力分析，并學習從財務角度對企業(yè)的績效考核進行科學管理。
5.理解企業(yè)的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
6.本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。

課程大綱：
一、 企業(yè)經營的本質：
1.資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
2.企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
3.影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
4.*分析

二、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：
1.產品需求的數量趨勢分析;
2.產品銷售價位、銷售毛利分析;
3.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
4.市場投入的效益分析;
5.產品盈虧平衡點預測;

三、 生產管理與成本控制：
1.采購定單的控制 ---  以銷定產、以產定購的管理思想;
2.庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;
3.JIT ---  準時生產的管理思想;
4.生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
5.產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

四、全面計劃預算管理：
1.企業(yè)如何制定財務預算 --- 現金流控制策略;
2.如何制定銷售計劃和市場投入;
3.如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃;
4.如何進行高效益的融資管理;
5.腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;

五、五力分析：
1.部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系;
2.收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析;
3.產品貢獻度分析——評價現狀、發(fā)現問題、為決策提供數據支持;
4.企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析;

六、財務分析與績效考評：
1.從財務分析到企業(yè)經營的因素分析;
2.無形資產對企業(yè)的價值 ;
3.基于成本核算的崗位考核;
4.全成本核算對企業(yè)經營決策的改進;
5.庫存對企業(yè)經營效益的影響;
6.信息化在公司財務控制中的地位與作用;

高級財務分析培訓