課程描述INTRODUCTION
TTT課程開發(fā)與設計培訓班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TTT課程開發(fā)與設計培訓班
課程大綱
課程開發(fā)導論
1.什么是好的課程:應用于解決問題為中心vs學科為中心
2.那些課程需要開發(fā):通用課程vs專業(yè)課程
一、培訓需求調(diào)查
1、需求調(diào)查基礎
培訓需求分析模型、員工培訓需求的預估表、培訓需求調(diào)查5“W”
2、職責任務分析:崗位分析、職責分析、、任務分析、工作標準和關鍵動作要素分析、能力分析
3、需求調(diào)查-學員分析
4、需求調(diào)查-培訓環(huán)境分析
5、培訓需求分析方法比較
二、確定培訓目標
1、培訓目標格式
2、理論與知識類內(nèi)容的目標
3、技能技巧類內(nèi)容的目標
4、觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標
三、課程內(nèi)容開發(fā)
1、起名字:好課程配好課名(主標題與副標題等)
2、搭框架:課程整體結構化設計
確定課程進度:時間分配與進度安排
編排課程內(nèi)容:時間順序、結構順序、程度順序
設計課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結構(對抗12級臺風)
3、定內(nèi)容--單元內(nèi)容設計
單元內(nèi)容構成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)
單元內(nèi)容編排:必須了解、應該了解、可以了解
四、培訓方法設計
1、成人學習原理:主動學習的革命、全感官學習
2、成人學習流程
3、訓練方法介紹(講授與講演 、小組討論、演示、練習 、案例分析、組織討論、角色扮演 、現(xiàn)場參觀與學習考察)
4、培訓方法選擇
理論知識類培訓方法選擇:舉例與案例分析
技能技巧類培訓方法選擇:示范、練習、反饋
觀念態(tài)度類培訓方法選擇:參與體驗、正反對比、反思總結
5、案例和練習開發(fā)
案例分析的過程設計
案例分析的注意要點
角色扮演練習開發(fā)
五、課程文件包制作
1、編寫課程說明書:課程描述、授課計劃
2、編寫演示文件
PPT設計的基本原則 :結構化思考、圖表化表達、動態(tài)化呈現(xiàn)
PPT邏輯設計
PPT模板的使用:母版、模板
PPT用圖表說話 :圖表數(shù)字
文字排版 :對齊、聚攏、降噪、統(tǒng)一、對比、留白
PPT動畫設計
PPT禁忌:word搬家、堆積圖表、五顏六色、邏輯不清
3、編寫案例手冊:案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問題、案例講評要點
4、編寫學員教材
5、編寫講師手冊:導入、展開、收結
6、編寫考試題:紙筆測試、操作測試
7、創(chuàng)建素材工具箱:音樂庫、視頻庫、動畫庫、圖片庫等
課程評審
1、每組做好的課程上臺進行8分鐘的介紹
TTT課程開發(fā)與設計培訓班
轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/237018.html
已開課時間Have start time
- 于玨
預約1小時微咨詢式培訓
培訓管理內(nèi)訓
- 《年度復盤 突破瓶頸》 駱峰
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 專項內(nèi)訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《AI助力—培訓體系搭建與 孫倩
- 《內(nèi)訓師教學互動》 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內(nèi)訓師培 陳小洪
- 《引導技術》 孫倩
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣