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團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力培訓(xùn)

一、課程需求的理解與設(shè)計思路
經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問題：
企業(yè)發(fā)展越來越大，人員越來越多，團(tuán)隊績效普遍偏低；
快速發(fā)展帶來了管理的不確定，規(guī)模擴(kuò)大，層級增加，團(tuán)隊配合越來越難；
企業(yè)員工經(jīng)驗越來越豐富，團(tuán)隊意識卻越來越淡漠；
管理手段越來越復(fù)雜，員工缺越來越無所適從；
管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；
隨著企業(yè)的告訴發(fā)展，團(tuán)隊執(zhí)行力越來越低；

針對上述問題的解決，我們建議本次培訓(xùn)圍繞以下思想展開：
高績效團(tuán)隊管理模型
團(tuán)隊執(zhí)行力的保障——高績效團(tuán)隊管理模型
團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之一 ——目標(biāo)明確：方向是什么？
團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之二 ——清晰流程：知道如何干？
團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之三 ——考核公平：如何評價？
團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之四 ——福利保障：如何激勵？
高績效團(tuán)隊管理的未來——人性化管理！

二、課程時間：1天。

三、課程大綱設(shè)計（供參考）
1、 高績效團(tuán)隊管理模型－團(tuán)隊執(zhí)行力的保障
團(tuán)隊與團(tuán)伙
管理該做什么？
個人英雄主義&高績效團(tuán)隊
執(zhí)行力概念
個人執(zhí)行力&團(tuán)隊執(zhí)行力
執(zhí)行力文化不是宣傳出來的，那是如何形成的呢？
各類社會現(xiàn)象折射了什么？
管理者們的反思

2、 清晰的目標(biāo)－提升團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之一
案例：經(jīng)理如何安排工作的？
如何有效分解目的？——團(tuán)隊目標(biāo)清晰
分解目標(biāo)的“土辦法”
團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定方法和建議

3、 規(guī)范的管理－提升團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之二
中國人做事的方式
如何確保做事規(guī)范？——團(tuán)隊做事一致性
流程管理概念
流程管理對企業(yè)的價值——客戶第一

4、 合理的考核－提升團(tuán)隊執(zhí)行力的手段之三
考核出現(xiàn)了什么問題？
考核的目的應(yīng)該是什么？
我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核？——指標(biāo)又多又全！
考核出現(xiàn)問題導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
中國企業(yè)應(yīng)如何考核？——團(tuán)隊評價公平性
績效管理對團(tuán)隊和員工的價值——員工第二

5、 良好的激勵－提升執(zhí)行的手段之四
案例：企業(yè)怎么庸人越來越多？
中國傳統(tǒng)文化對激勵產(chǎn)生的惡劣影響
激勵的手段：不僅僅只是金錢——團(tuán)隊激勵有效性
案例：企業(yè)成功經(jīng)驗介紹

6、 人性化－高績效團(tuán)隊管理的未來
為什么團(tuán)隊員工干著都無所謂了？
怎么的制度才能確保團(tuán)隊執(zhí)行高？
業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型
案例：知名企業(yè)成功經(jīng)驗介紹

團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力培訓(xùn)