課程描述INTRODUCTION
向阿里學管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向阿里學管理課程
外界學阿里，必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背后演進的真實過程，并總結出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。
課程對象
企業(yè)負責人、中高層管理者及HR管理人員
課程收益
1、了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
2、全面了解阿里管理的總綱，領略阿里三板斧的魅力
3、深入學習阿里干部培養(yǎng)的內(nèi)在邏輯及成功實踐
4、學習阿里鐵軍打造的方法，塑造團隊拿結果的能力
課程優(yōu)勢
一線實戰(zhàn)專家 梳理管理脈絡 阿里實地體驗 標桿案例學習
課程設置：
DAY 1 《阿里文化和價值觀構建》
模塊一：我們所處的時代
1、時代變遷對組織/個體的影響
2、我們所處的環(huán)境對領導力的要求
3、VUCA時代的新理解
4、新時代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉
模塊二：阿里巴巴的文化
1、變與不變
2、阿里巴巴新六脈神劍
模塊二：阿里巴巴的文化如何落地
1、企業(yè)文化-使命、愿景、價值觀
2、決策→管理→執(zhí)行
3、業(yè)務推進的主要節(jié)奏
4、業(yè)務管理者與人力資源如何互動
模塊四：價值觀落地保障-三板斧
三板斧之業(yè)務
為什么戰(zhàn)略很重要
設定目標的兩種方法和思考
目標的四個關注維度
目標執(zhí)行過程中的兩個模型
績效考核，聚焦到關鍵突破點的管理系統(tǒng)
三板斧之組織
組織文化是所有的起源與核心
如何讓個人能力變?yōu)榻M織能力
建立組織結構時的關鍵點
常見的組織結構
三板斧之人
基于組織結構的人才盤點
人才“找”聘
人才培養(yǎng)
人才激勵
人才任用
DAY 2 《阿里巴巴鐵軍鍛造》
模塊一：鐵軍文化
1、夢想驅動的鐵軍
2、軍隊：打硬仗
3、學校：教學相長，賦能員工
4、家庭：員工關懷員工的氛圍
宗教：工作成為工作的獎賞
模塊二：鐵軍的制度
1、鐵軍人才的招、用、育、留
2、溝通機制、高壓線等制度介紹
3、績效評估雙軌制：361考核
4、獎明星、殺白兔、野狗也示眾
模塊三：阿里鐵軍打造
1、思想的團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
2、生活的團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情
3、目標的團建：通過共同達成目標的過程中，讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊
模塊四 ：定目標、抓過程、拿結果
1、目標八步曲：解讀目標、分解目標和任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復盤總結
2、員工輔導：培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3、過程把控：a.日報、周報、月報; b.過程-結果-人
- 課程設置授課老師（部分）
宋海
淘寶大學特邀講師
原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
原阿里巴巴渠道事業(yè)部全國總政委
銷售管理實戰(zhàn)20年
行業(yè)跨度：傳統(tǒng)快消、移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+
模式跨度：地面直銷、電話營銷、會議營銷、渠道管理
關山
淘寶大學特邀講師
阿里巴巴組織文化專家。2011年加入阿里巴巴集團，任支付寶學習發(fā)展總監(jiān)，2014年起負責螞蟻金服上海分公司整體人力資源工作，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)12年人力資源管理經(jīng)驗。曾任漫道金服、豆子互娛人力資源副總裁，**認證培訓講師，英國威爾士大學MBA
嚴小云：
原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，十年陳老員工，對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵、培訓、晉升、薪酬績效體系的優(yōu)化，團隊文體的打造都有自己的獨到見解，曾獲馬云“百年之星榮譽。
陳 亮：
阿里巴巴16年陳，2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專家；2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）；2010年-2012年中國供應商銷售運營部中國供應商北方大區(qū)大政委（HRM）；2013年-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委（HRM）
王建和：
十年阿里人，曾供職于阿里巴巴國際站，負責天津區(qū)域跨境電商客戶運營，產(chǎn)品營銷，團隊組建，市場開拓，以及負責阿里巴巴北方大區(qū)客戶運營工作。阿里9年實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年主管生涯致力于《阿里巴巴管理三板斧》《過程與目標管理》《抓過程拿結果》《團隊文化打造》等。
徐世耀：
2007年5月-2016年8月期間歷任3年阿里鐵軍銷售經(jīng)理，4年多區(qū)域主管、高級區(qū)域主管、1年區(qū)域總經(jīng)理，多次創(chuàng)造鐵軍銷售個人月度新紀錄，轉戰(zhàn)多個城市，打造多支鐵軍戰(zhàn)隊，帶領戰(zhàn)隊多次榮獲浙江年度十佳主管團隊。
向阿里學管理課程
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