觸及巔峰--贏得重磅訂單的解決方案式銷(xiāo)售
2025-07-06 11:14:02
講師：司馬劍明 瀏覽次數(shù)：2943
課程描述INTRODUCTION
解決方案式銷(xiāo)售培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：司馬劍明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解決方案式銷(xiāo)售培訓(xùn)課
培訓(xùn)對(duì)象
高層管理 中層管理
課程收獲
了解大客戶(hù)銷(xiāo)售的專(zhuān)屬特點(diǎn)，戰(zhàn)略性認(rèn)知全新銷(xiāo)售手法的必要性；
理解解決方案式銷(xiāo)售的核心原則；
掌握六大銷(xiāo)售步驟和差異化銷(xiāo)售工具應(yīng)用技巧。
課程大綱
第一單元傳統(tǒng)銷(xiāo)售Vs大客戶(hù)銷(xiāo)售
一、大客戶(hù)銷(xiāo)售前奏：大客戶(hù)銷(xiāo)售特性與客戶(hù)需求
二、全新銷(xiāo)售模式：“人際關(guān)系銷(xiāo)售模型”
三、營(yíng)造信任的五大要素：態(tài)度＋行為＋能力＋觀念＋人格
四、解決方案式銷(xiāo)售：建立*“情境流暢度”
思考：“老鷹再生”的啟示
第二單元解決方案式銷(xiāo)售八大黃金法則
一、“基本原則”：沒(méi)有問(wèn)題，就不會(huì)有所改變
二、“銷(xiāo)售原則”：先診斷，再下藥（“銷(xiāo)售醫(yī)師學(xué)說(shuō)”）
三、“需求原則”：購(gòu)買(mǎi)者需求的三個(gè)階段
四、“機(jī)會(huì)原則”：顯性機(jī)會(huì)Vs隱性機(jī)會(huì)
五、“評(píng)估原則”：先入為主，設(shè)定需求，列入第一評(píng)估順位
六、“權(quán)力原則”：你無(wú)法銷(xiāo)售給無(wú)力購(gòu)買(mǎi)的人
七、“階段原則”：購(gòu)買(mǎi)者的考慮隨時(shí)在變
八、“成交原則”：?jiǎn)栴}×權(quán)力×愿景×價(jià)值×控制＝成交
討論：大客戶(hù)銷(xiāo)售是“科學(xué)”還是“藝術(shù)”？
第三單元解決方案式銷(xiāo)售關(guān)鍵步驟＆差異化策略
一、訪前規(guī)劃與*主顧識(shí)別：領(lǐng)域→客戶(hù)計(jì)劃→機(jī)會(huì)
致勝工具：關(guān)鍵人員列表、客戶(hù)概況、問(wèn)題鏈
二、激發(fā)客戶(hù)興趣與診斷式拜訪：展現(xiàn)情境知識(shí)
致勝工具：參考案例、公司定位說(shuō)明、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)信函
三、對(duì)癥下藥與提供雙方認(rèn)同的解決方案：發(fā)展“線人”
致勝工具：九格愿景構(gòu)筑模式、初步價(jià)值提案
四、有效掌控客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程：掌控購(gòu)買(mǎi)流程等于獲勝
致勝工具：機(jī)會(huì)評(píng)估工作表、經(jīng)手人信函
五、甄別關(guān)鍵人物，鎖定高層：劃分“權(quán)力線”
致勝工具：權(quán)力人士信函
六、獲得承諾，達(dá)成最后協(xié)議：洞悉“購(gòu)買(mǎi)與采購(gòu)戰(zhàn)略”
練習(xí)：制定銷(xiāo)售作戰(zhàn)系列“致勝工具”
第四單元解決方案式銷(xiāo)售流程管理
一、“銷(xiāo)售路線里程碑圖”：量化你的銷(xiāo)售進(jìn)程
二、“銷(xiāo)售強(qiáng)度檢查表”：設(shè)置五大評(píng)分體系
案例分析：現(xiàn)實(shí)訂單的流程管理解析
第五單元解決方案式銷(xiāo)售成功之道
一、長(zhǎng)期的銷(xiāo)售循環(huán)：“逆境商數(shù)”
二、大客戶(hù)銷(xiāo)售成功*法則：堅(jiān)持創(chuàng)造奇跡！
啟動(dòng)夢(mèng)想?成就人生：《馬拉松》
解決方案式銷(xiāo)售培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/235301.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 司馬劍明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
銷(xiāo)售技巧內(nèi)訓(xùn)
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