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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造有執(zhí)行力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)
2025-07-08 02:25:20
 
講師：汪文輝 瀏覽次數(shù)：2964

課程描述INTRODUCTION

打造有執(zhí)行力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：汪文輝    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造有執(zhí)行力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
 
課程大綱
第一天
第一章 認(rèn)識(shí)自己才能戰(zhàn)勝自己
領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵角色
對(duì)上服從，對(duì)下服務(wù)
沒(méi)有服從意識(shí)，一切都是空談
服從就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
服從上級(jí)：凡事上司正式?jīng)Q定的就去執(zhí)行
第二章 對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
責(zé)任心是做好工作的“保險(xiǎn)絲”
糊弄工作就是糊弄自己
高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，像領(lǐng)導(dǎo)一樣去工作
責(zé)任心：干一行，愛(ài)一行，通一行
 
第三章 用正能量成就事業(yè)高度
常懷感恩之心，讓工作成就事業(yè)
*的領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，末流的領(lǐng)導(dǎo)抱怨困難
閉上抱怨的嘴，邁開(kāi)做事的腿
第四章 鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)
尊重差異，創(chuàng)造整體的和諧
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)
個(gè)人需要向團(tuán)隊(duì)看齊，團(tuán)隊(duì)需要向公司看齊
以公司為主，突出公司化、品牌化，樹立公司品牌
 
第五章 打造品牌意識(shí)，營(yíng)銷品牌印象
品牌宣傳5大方法
5個(gè)集中，專營(yíng)專心
提升品牌意識(shí)，3個(gè)層次
打造品牌意識(shí)，搶占6個(gè)第一
第一天晚上
（團(tuán)隊(duì)有效溝通12大原則）
 
第二天
第一章 內(nèi)觀自己，個(gè)人成長(zhǎng)
（一個(gè)人優(yōu)秀比不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大）
每個(gè)人的性格，執(zhí)行力，能力的不同決定了他們的位置。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量每一個(gè)成員。個(gè)人的成長(zhǎng)速度過(guò)快，落下了團(tuán)隊(duì)，同樣他們也會(huì)離你遠(yuǎn)去。學(xué)會(huì)用九型人格發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，內(nèi)觀自己的不足，去成長(zhǎng)，去彌補(bǔ)，帶給團(tuán)隊(duì)正能量，才能吸引同頻率的追隨者
第二章 了解他人的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘天賦
每個(gè)人的性格，成長(zhǎng)環(huán)境不同，決定了他們的型號(hào)。要深度鏈接，了解他們的思維模式，看到優(yōu)勢(shì)，讓他在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做事，只有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程，才能讓人快樂(lè)，持續(xù)的將你要傳達(dá)的工作認(rèn)真完成，收獲結(jié)果
第三章 角色對(duì)換，站在對(duì)方的位置思考問(wèn)題
作為領(lǐng)導(dǎo)人：要了解下屬的性格，運(yùn)用對(duì)方所喜歡的方式，方法去溝通與傳達(dá)，會(huì)加深影響力，從而提高工作效率，下屬的行動(dòng)力也會(huì)增強(qiáng)
作為員工：要了解領(lǐng)導(dǎo)贊許的成果，解上司之憂才能，擴(kuò)大自己的閃光點(diǎn)，得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，與更大的發(fā)展平臺(tái)
 
第四章 解決問(wèn)題，傳遞能量
學(xué)會(huì)解決團(tuán)隊(duì)成員的困惑，難題，深度挖掘，了解他們所需，所取，并給出解決方案，那么他們就不會(huì)因?yàn)檠矍暗睦щy而退縮，而是根據(jù)解決方案，跨越障礙，充滿能量，繼續(xù)前進(jìn)
第五章 如何出手就成交，做一單成一單
1、說(shuō)對(duì)了就成交，用心拿訂單
2、讓客戶自己來(lái)說(shuō)服自己
3、如何識(shí)別各種成交信號(hào)
4、成交從大膽開(kāi)口要求開(kāi)始
 
打造有執(zhí)行力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/234562.html

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
汪文輝
[僅限會(huì)員]