領袖之道
2025-07-06 05:59:10
講師：王文浩 瀏覽次數(shù)：2931
課程描述INTRODUCTION
領袖的培訓
培訓講師：王文浩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領袖的培訓
課程背景：
道，乃萬物運行的規(guī)律。領導之道是領導者個人感染力、感召力、影響力和原創(chuàng)力素質(zhì)的綜合反映，其是指在領導的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領導活動中的自由創(chuàng)造拓展事業(yè)新領域；另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術(shù)的*標準?！额I袖之道》課程讓領導自身活出精活出幸福，來影響、引導下屬從被動管理到主動追隨，本課程將帶領學員伴隨著企業(yè)一起成長，共同見證與成就企業(yè)的輝煌。
課程收益：
認識領導者的作用
了解領導力表現(xiàn)的不同能力：感召、創(chuàng)新、引領與幸福能力
提高領導的管理意識與跟上新環(huán)境的必要性
授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
課程大綱/要點：
引子：掌握人心――引領企業(yè)致勝的法寶！
一、領袖力量的界定
1.領袖的概念
2.成功的管理者對EQ和IQ的理解
3.智商與情商
4.領導者的角色與使命
5.理清團隊與個人目標，探索正確方向
6.用使命與遠景引導下屬
7.管人 Vs. 管事
8.領導 Vs. 管理
9.領袖是好船長、兄長、校長
二、領導之道的探索
1.觀察自己
2.約哈瑞視窗分析
3.領袖是人不是“神”，挖掘盲點
4.競技場、門面、盲點、未知
5.領導方式的類型
6.自我認知剝洋蔥
7.對自身發(fā)展判斷的雷達圖
8.領導效能的個人因素分析
9.突破固有思維、提升創(chuàng)造力
10.完善心智模式，創(chuàng)造新天地
11.成為財富領先者：全球資產(chǎn)布局
三、領導力修煉之溝通與合作
1.造物先造人 ，育人先育魂！
2.失敗團隊無贏家、成功團隊無輸家
3.溝通的信息來源
4.確立領導者的溝通風格
5.如何向上司請示
6.如何與同級合作
7.如何與下屬溝通
8.重塑價值共守、精神共通的新生代團隊
四、領導力修煉之目標、時間與激勵
1.預則立，不預則廢
1)計劃目標管理的四個要點
2)問題原因分析系統(tǒng)圖
3)PDCA與制定工作計劃
4)計劃中的生命管理
5)我們有效的工作時間有幾年？
6)管好自己就是最好的管理
7)時間管理能力訓練
2.激勵過程的基本模式
3.馬斯洛需求 Vs. 公司激勵措施
4.自我也需要激勵嗎？
5.四類員工的激勵方法
6.如何進行事前激勵
7.如何避免負激勵
五、領導力修煉之情緒、行為、壓力管理
1.人際交往的六種思維模式
2.壓力測試：“仍”字有幾筆？
3.壓力管理流程圖
4.解壓方法大討論
5.員工幫助計劃
6.我們可以為自己解壓做些什么？
7.職業(yè)心理健康的三級預防模式
8.應對常見三種壓力的三種有效策略
9.改善家庭溝通模式，提升家庭關系品質(zhì)
10.建立情感共流、命運共擔的美好家庭
11.不要把期望和結(jié)果混為一談
12.結(jié)束語：兩心不可以得一人，一心可得百人！
主要教學案例索引：
英特爾的高管辭退術(shù)
惠普、谷歌的企業(yè)文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行
唐人街上的博弈學
溫州鞋企妙用海歸
杰克、韋爾奇的錯誤財富
IBM的導師制度
通用電氣的授權(quán)
某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機的快樂運營
美航的細節(jié)管理
日本人的生意經(jīng)
猶太人到底“聰明”在哪里？
麥當勞的3，15危機
尋找奇妙機遇，時代的互聯(lián)網(wǎng)熱點銷售
李寧不可能的奧運營銷
央企新任總裁面對窗臺上的下屬
光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
河北工業(yè)企業(yè)闖進三板驚喜之路
*企業(yè)發(fā)展成長中的各類多元化
河北銀行中的300萬不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發(fā)展之旅
香港恒生銀行獨特經(jīng)營之道
興業(yè)銀行的世界杯激勵
海爾優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計劃)
從猶太基金儲備干部的經(jīng)典選拔演變到溫州老板選女婿
“猜心術(shù)”真的存在嗎？
有沒有比自己更大的笨蛋
小豬躺著、大豬跑
“鮮花”往往插在牛糞上
道德，是最經(jīng)濟的
領袖的培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/234066.html
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