成本分析與內部控制
2025-07-08 08:58:33
講師：邢巖 瀏覽次數(shù)：2944
課程描述INTRODUCTION
成本分析與內部控制培訓
培訓講師：邢巖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析與內部控制培訓
課程大綱
一、成本與成本控制
1、什么是成本？
2、成本控制的含義及對企業(yè)良性運轉的重要意義
二、成本性態(tài)分析
1、按管理環(huán)節(jié)
2、按成本費用項目
3、按產品成本可比性
4、按編制計劃與核算時間
5、按企業(yè)內部經營管理要求
三、成本控制程序
1、成本預測及決策
2、成本預算及監(jiān)控
3、成本核算及分析
四、成本預測
1、成本預測的原則和程序
2、成本預測的基本方法
3、目標成本預測
4、量本利分析在成本預測中如何運用？
5、產品成本發(fā)展趨勢預測
五、成本決策方法
1、量本利分析
1) 保本分析
2) 保利分析
3) 利潤的敏感性分析
2、總額分析法
3、差量損益分析法
4、相關成本分析法
5、成本無差別點法
6、邊際分析法
7、產品設計中的成本決策
8、生產企業(yè)中的成本決策
1) 產品定價管理
2) 最優(yōu)存貨批量管理
9、成本決策方法的運用場景
1) 新產品開發(fā)如何成本決策？
2) 虧損產品是否停產止損的決策分析
3) 半產品是否進一步加工的決策分析
4) 零部件自制或外購的決策分析
5) 生產設備選擇中的決策分析
六、成本控制與成本報表分析
1、管理控制與成本控制
2、標準成本控制
3、責任成本管理與控制
4、預算管理與控制
5、成本報表的基本構成
6、全部產品成本表分析
7、主要產品單位成本表分析
8、期間費用分析
七、分權管理與責任中心
1、責任中心的類型
2、成本中心的業(yè)績評價
3、利潤中心的業(yè)績評價
4、投資中心的業(yè)績評價
5、成本控制報告差異調查
6、獎懲措施
7、糾正偏差
八、成本控制與企業(yè)內部控制
1、內控的前世今生
案例分析——安然事件
2、對內控的六種常見誤區(qū)
3、內控的決策定位
目標：鷹+海豚
4、誰是內控的執(zhí)行部門？
5、內控部與各部門的關系重要嗎？
九、內控工具箱
1、COSO框架
2、管理信息系統(tǒng)
3、全面預算管理
4、合同管理
5、內部信息傳遞系統(tǒng)
十、內控工作中常見的六大問題及解決方案
1、高層不支持或支持力度弱怎么辦？
2、職能部門內控意識薄弱怎么辦？
3、拿效率作為弱化或逾越內控的理由怎么辦？
4、內控就是你們內控部門的事？
5、制度和流程缺乏整體性和系統(tǒng)性怎么辦？
6、制度的設計與實際執(zhí)行脫鉤怎么辦？
十一、內控人的軟性技能方法
1、勝任能力模型
2、能力關鍵詞
成本分析與內部控制培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/232739.html
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