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領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 培訓(xùn)

課程背景：
如今，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法已經(jīng)不再適合90后的管理，新時(shí)代組織的發(fā)展趨勢(shì)，也不再適合傳統(tǒng)的管理方法，如何才能在新時(shí)代帶領(lǐng)好新生代90后，這是很多管理人員的困惑和難題。本課程從新生代90后的特性入手，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，從90后的角度來重新塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)力，來激發(fā)新生代的激情，使部門工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)能與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接，更有效開展，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施并實(shí)現(xiàn)。

課程價(jià)值：
.認(rèn)知90后特性、共性
.認(rèn)知新時(shí)達(dá)組織特性
.掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的四重修煉方法
.明確認(rèn)知新時(shí)代背景下管理者角色
.掌握設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的新方法
.掌握90后員工的激勵(lì)方法
.掌握高效溝通技巧

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員
授課方式：課堂講授50%+案例分析30%+實(shí)操演練20%，突出實(shí)戰(zhàn)性
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

課程大綱：
第一單元 畫像
1、90后畫像
2、90后特性
3、領(lǐng)導(dǎo)者畫像
4、何為領(lǐng)導(dǎo)力
5、領(lǐng)導(dǎo)的新境界---“媒婆效應(yīng)”
案例分享

第二單元 組織發(fā)展趨勢(shì)
1、目前組織需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)
2、時(shí)代賦予組織的新屬性
3、組織管理新的內(nèi)涵
4、組織衍生出的新能力
5、組織被要求的管理新能力
案例分享

第三單元 管理者角色認(rèn)知
1、管理的新定義
2、管理者的使命
3、管理者的痛苦
4、管理者的三種新角色
媒婆
偶像
大哥
5、管理者的自我認(rèn)知
情景演練及自我分析

第四單元 新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力八重修煉
1、建立信任
2.學(xué)會(huì)授權(quán)
3.建立標(biāo)準(zhǔn)
4、建立文化
5.建立游戲化組織，讓工作更有趣
6、打造團(tuán)隊(duì)的一致性
7、洞察力
8、變革力
案例分享、小組實(shí)戰(zhàn)演練

第五單元 高效溝通與反饋
一、溝通
1、溝通的“喬哈里視窗”
開放區(qū)
盲區(qū)
隱秘區(qū)
封閉區(qū)
2、隱私象限
3、溝通漏洞原則
100%20%
4、溝通的三種形式
語言
肢體動(dòng)作
書面語言
5、學(xué)會(huì)傾聽
警惕“推理階梯”理論

二、反饋
1、正面反饋（三種層次）
2、負(fù)面反饋（四大流程）
小組模擬演練

第六單元 鼓勵(lì)參與與緊迫感塑造
一、鼓勵(lì)參與
1、球隊(duì)理念
2、目標(biāo)設(shè)定
3、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
4、三級(jí)火箭理論
5、繩子理論
二、緊迫感塑造
1、以終為始法則
2、制造危機(jī)
3、尋找對(duì)的人，樹立榜樣
4、正確的態(tài)度---價(jià)值觀引導(dǎo)

第七單元 高效時(shí)間管理
1、找準(zhǔn)關(guān)鍵事項(xiàng)
2、高效工作法---GTD
3、高效會(huì)議管理
情景演練

講師介紹：
中國人民大學(xué)碩士研究生
15年人力資源管理運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)外企中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
世界500強(qiáng)外企CHO
上海B2B互聯(lián)網(wǎng)公司HRVP
互聯(lián)網(wǎng)社群o2o公司董事總經(jīng)理
中智、華信惠悅咨詢機(jī)構(gòu)特約人力資源專家
高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師

授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造*績效。
2、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

曾培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow（潤豐股份）、LAFARGE、上海意境設(shè)計(jì)院、深圳青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團(tuán)、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、便利蜂、可口可樂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、國家電網(wǎng)、澳柯瑪、可口可樂、中國聯(lián)通、遼寧松原油田、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、曹操送、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國農(nóng)業(yè)銀行、青島地稅、聊城大學(xué)、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺(tái)弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防科技

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