劲爆欧美精品36页_欧美变态味孕交_国产成人亚洲_国产_成年网站在线播放 - 伊人青青 小苹果电影在线观看免费,人人干狠狠干,少妇性活bbbbbbbbb四川,久久九九精品视频

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程

課程大綱
第一模塊：研發(fā)項目管理概論
.中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題
.項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點?
.項目管理知識體系框架指南
.項目管理的平衡與制約因素

第二模塊：項目概念與篩選
.從IPD集成產品開發(fā)管理體系框架上看產品項目的產生
.如何收集概念產品的需求
.概念產品的原始需求的產品定義的轉化
.產品項目概念決策評審

第三模塊：研發(fā)項目啟動過程
.理解研發(fā)項目立項的深層次價值
.洞察研發(fā)項目管理的軟硬環(huán)境
.確定研發(fā)項目目標
.制定研發(fā)項目章程
.組建初始研發(fā)項目管理團隊
.確定研發(fā)項目整體目標
.識別研發(fā)項目內外部干系人

第四模塊：研發(fā)項目計劃過程
.研發(fā)項目WBS分解
.研發(fā)項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
.制作工作分解結構WBS
.研發(fā)進度規(guī)劃
.前導圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
.干特圖與日歷圖
.關鍵路徑法（CPM法）
.研發(fā)項目資源估算
.確定所需的資源和預算
.責任分配（RAM）矩陣－RACI表
.活動歷時估算：計劃評審技術（三點估算法）
.應急資源儲備、應急時間儲備
.實戰(zhàn)模擬
.研發(fā)項目網絡圖繪制沙盤模擬
.關鍵路徑分析沙盤模擬
.課堂練習：計算項目的浮動時間
.提問與答疑

第五模塊：研發(fā)項目的執(zhí)行
.資源協調（Resource Leveli. g）
.與資源部門協調的五大基本準則
.資源協調既要一視同仁又要區(qū)別對待
.資源協調四分圖及其應用
.進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
.在非關鍵路徑進行資源優(yōu)化
.研發(fā)項目經理的溝通協調技能
.研發(fā)項目組織結構分析
.善用項目發(fā)起人的威信
.項目團隊建設五步曲
.團隊建設與團隊激勵的12條法則
.質量保證體系
.質量Vs等級
.階段評審與KPI管理
.產品質量是設計出來的
.質量的標志：結果可靠與過程受控
.合同書與任務書
.同行專家評審及其注意事項
.文檔管理原則
.信號燈管理
.如何在設計中構建質量
.量化管理7工具

第六模塊：研發(fā)項目監(jiān)控
.風險監(jiān)控
.風險識別與登記
.定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
.風險的四種應對策略
.管理工具使用介紹
.變更控制
.CCB的建立與變更申請審批
.變更控制流程的文檔化管理
.績效報告表格模版
.狀態(tài)報告
.進展報告
.預測報告
.事件報告
.項目可交付成果管理報告
.實現價值(Ear. ed Value)報告
.問題登記冊

第七模塊：研發(fā)項目收尾
.收尾程序
.行政收尾程序與注意事項
.組織過程資產累計方法
.項目總結報告模版

第八模塊：企業(yè)如何建立科學的研發(fā)項目管理體系
.企業(yè)知識庫
.項目經理個人能級
.結構化的流程體系
.完善的管理系統(tǒng)

第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程