課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行服務營銷流程培訓
培訓講師：李冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行服務營銷流程培訓
培訓背景：
本課程將是傳授網(wǎng)點工作流程、優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點流程、客戶營銷流程等卓越實用的方式、方法，塑造銀行良好的主動服務形象，激發(fā)學員崗位自豪感和工作熱情；增強服務營銷主動意識；提升信息收集、分析和挖掘能力；培養(yǎng)客戶關系拓展和管理技巧，并掌握如何接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品。同時將強化管理角色意識，加強自身管理職責；促進管理者在實際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為，以滿足銀行發(fā)展及變革的需要。
培訓目的：
1、了解并掌握未來網(wǎng)點發(fā)展趨勢及服務管理；
2、掌握服務規(guī)范的主要標準流程，有序為客戶提供標準化服務；
3、掌握現(xiàn)場主動服務營銷的標準流程與方法，提升主動營銷能力
4、掌握客戶抱怨與投訴處理，個性化服務的流程、方法、技巧；
5、掌握現(xiàn)場管理的流程、方法及管理技巧、工具；
培訓對象：支行行長、營業(yè)經(jīng)理、大堂經(jīng)理及骨干員工等
培訓課時：精品版2天、濃縮版1天(均可根據(jù)客戶需求調(diào)整)
課程內(nèi)容：
第一章：現(xiàn)代商業(yè)銀行服務營銷概念
1、現(xiàn)代商業(yè)銀行服務營銷理念
2、創(chuàng)新服務營銷給銀行帶來的回報
3、什么是服務營銷?
4、服務營銷的特性
5、服務對促進銷售的意義—循環(huán)圈
6、服務與銷售如何完美結(jié)合
7、服務中銷售的關鍵點
第二章：服務中銷售的前提：駕御客戶心理
1、客戶溝通風格的迎合
2、客戶情緒分析
3、客戶偏好分析
4、客戶5大期望值的判斷與超越
第三章：有效平衡服務與銷售的雙重角色
1、服務角色與銷售角色的沖突
2、如何防止過度銷售
3、如何防止過度服務
第四章：服務流程中四個階段的把握
1、接待---服務形象及第一印象
2、理解---感同身受及需求判斷
3、幫助---提供解決方案及超越期望
4、留住---制造差異化及后續(xù)維護
第五章：如何提升重復購買率及客戶忠誠度
1、檢查結(jié)果
2、服務后期的回訪
3、榜樣客戶的宣傳
4、推動客戶間的推薦
第六章：營造客戶印象深刻的銀行體驗
1、銀行服務的目標在于塑造客戶忠誠
2、客戶忠誠來自客戶的滿意體驗
3、客戶滿意與客戶期望
4、三個標準贏得客戶滿意
第七章：網(wǎng)點各崗位在服務中的主要定位
1、網(wǎng)點各崗位職責
2、網(wǎng)點主任的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
3、大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
4、個人客戶經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
5、個人理財經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
6、封閉式柜臺柜員的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
7、開放式柜臺柜員的現(xiàn)場管理角色與崗位職責
第八章：八大服務流程、步驟和標準
1、為什么要建立標準服務流程？
案例1：麥當勞的服務流程
案例2：豐田汽車的服務七步法
2、服務流程標準化的目的
3、銀行服務的八大核心流程
4、八大流程的邏輯關系
5、開門迎客流程、步驟及標準
流程圖說明
開門迎客場景情景化應答標準
模擬訓練
6、業(yè)務接待流程、步驟及標準
流程圖說明
業(yè)務接待場景情景化應答標準
模擬訓練
7、客戶分流流程、步驟、標準
客戶分流流程
客戶一次分流流程
客戶二次分流流程
客戶分流流程圖說明
客戶分流場景情景化應答標準
外分流
模擬訓練
8、客戶教育流程、步驟、標準
客戶教育流程圖說明
客戶教育場景情景化應答標準
模擬訓練
9、產(chǎn)品營銷流程、步驟、標準
產(chǎn)品營銷流程圖說明
產(chǎn)品營銷場景情景化應答標準
產(chǎn)品營銷操作方式
模擬訓練
10、投訴處理流程、步驟、標準
投訴處理流程
投訴處理流程圖說明
投訴處理場景情景化應答標準
模擬訓練
11、挽留客戶流程、步驟、標準
挽留客戶流程
挽留客戶流程圖說明
挽留客戶場景情景化應答標準
案例分析：一名顧客手持假鈔，在營業(yè)廳大吵大嚷------
第九章：網(wǎng)點現(xiàn)場管理藝術(shù)與督導
1、6S管理的概念
2、銀行6S管理中存在的主要問題
3、網(wǎng)點6S實施關鍵
4、網(wǎng)點6S實施案例分享
第十章：團隊管理者如何建設高績效的團隊
1、什么是團隊，鑒別群體、偽團隊和出色團隊
2、團隊各階段的特點與風格
3、高績效團隊的9點要素
4、如何組建一個高績效的團隊的六步地圖與技巧
5、案例：某商業(yè)銀行團隊建設綱領
6、案例：某卓越團隊經(jīng)驗分享，研討激蕩新方法
商業(yè)銀行服務營銷流程培訓
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