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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)班

課時(shí)設(shè)計(jì)：1-2天
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、管理人員、財(cái)務(wù)人員
課程收益：
1、課程源于講師獨(dú)立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練
2、課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)
3、課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用
4、課程包含豐富的案例，源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新
5、課程包大量互動(dòng)環(huán)節(jié)，易于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識(shí)技能

課程大綱：
一、非財(cái)務(wù)人員為什么要掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)
1、財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用
2、不懂財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)者造成的不利后果
二、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者不可不知的財(cái)務(wù)知識(shí)
1、財(cái)務(wù)要素及財(cái)務(wù)等式——萬(wàn)變不離其宗的財(cái)務(wù)根基
1）財(cái)務(wù)六大要素；
2）財(cái)務(wù)兩大等式
2、財(cái)務(wù)三大報(bào)表解讀——學(xué)會(huì)看報(bào)表才能深入核心
1）財(cái)務(wù)報(bào)告組成，三分鐘讀懂上市公司財(cái)務(wù)信息
2）資產(chǎn)負(fù)債表淺析，如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)償債能力
3）用非財(cái)務(wù)人員思維理解資產(chǎn)與負(fù)債
a.什么是固定資產(chǎn)折舊？
b. 存貨越多代表資產(chǎn)規(guī)模越大嗎？

3）利潤(rùn)表淺析，如何通過(guò)報(bào)表辨別企業(yè)盈利情況
a. 利潤(rùn)是如何形成的？
b. 公司最高管理層關(guān)注利潤(rùn)表哪些項(xiàng)目？
c. 中層管理者關(guān)注利潤(rùn)表哪些項(xiàng)目？
d. 關(guān)于借錢(qián)那點(diǎn)事
4）現(xiàn)金流量表淺析，如何通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力
a. 現(xiàn)金流為什么那么重要？
b. 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量是什么關(guān)系？
5）上市公司常見(jiàn)報(bào)表舞弊剖析（案例），掌握讀懂財(cái)務(wù)狀況的秘密武器
6）9類值得關(guān)注的財(cái)報(bào)陷阱，教你及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理舞弊的蛛絲馬跡

四、掌握預(yù)算管理的精髓，早日達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、預(yù)算管理基本知識(shí)
1）預(yù)算是什么？
2）預(yù)算最早來(lái)自哪里？
3）預(yù)算有什么用？
4）全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容？
5）全面預(yù)算管理有哪些環(huán)節(jié)？
6）預(yù)算編制有哪些方法？
7）如何保證預(yù)算得到有些執(zhí)行？
2.如何通過(guò)運(yùn)用全面預(yù)算工具，自覺(jué)實(shí)現(xiàn)：
1) 部門(mén)資金流管理
2) 部門(mén)成本費(fèi)用控制
3) 部門(mén)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)成
4) 部門(mén)利潤(rùn)目標(biāo)落地
3、案例討論與小結(jié)

五、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)
1、阿米巴是種什么樣的寶貝？
2、如何核算阿米巴利潤(rùn)？
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)要達(dá)到什么目的？
4、阿米比的核算原則是什么？
5、阿米比的費(fèi)用如何分?jǐn)偅?br /> 6、阿米比的內(nèi)部?jī)r(jià)格如何確定？

六、稻盛和夫的成功之處與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、追求完美，體現(xiàn)在方方面面
2、樸素的內(nèi)控精髓---設(shè)計(jì)“雙重確認(rèn)”制度保護(hù)員工
3、做光明正大的財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“透明經(jīng)營(yíng)”
4、專注實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，拒絕投資行為

七、管理人員受益終身的六大財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
1、量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，重視績(jī)效文化
2、決策時(shí)遵循成本效益原則
3、通過(guò)利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)提高凈資產(chǎn)收益率
4、投資前要有盈虧平衡點(diǎn)的概念
5、降低盈虧平衡點(diǎn)，關(guān)鍵是要降低固定費(fèi)用
6、管理人員要重視財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和結(jié)果

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)班