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北京財務(wù)部門培訓(xùn)

課程大綱
第一天上午
一、課程導(dǎo)入
1.在建立優(yōu)秀財務(wù)部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？
2.建立優(yōu)秀財務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情
3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制
4.建立優(yōu)秀財務(wù)部門的基本內(nèi)容
二、建立優(yōu)秀財務(wù)部門第一步：
財務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職能，使財務(wù)部門使命的具體化
1.討論和講解：財務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位？
2.財務(wù)部的職能發(fā)展路徑
3.財務(wù)部職能未來發(fā)展趨勢
4.財務(wù)部門工作的核心
5.財務(wù)部門的具體工作目標舉例
6.財務(wù)職能定位-SCC原則
第一天下午
一、建立優(yōu)秀財務(wù)部門第二步：
人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人
1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
2.財務(wù)職位分類FinanceJobClassification
3.情景游戲–現(xiàn)場招聘
4.做好財務(wù)會計專業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
5.外企需要什么樣的員工？
6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則
二、建立優(yōu)秀財務(wù)部門第三步：
建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員
1.公司愿景、財務(wù)使命和職能
2.游戲+現(xiàn)場討論
3.財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立原則
4.有代表性的財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)
第二天上午
一、建立優(yōu)秀財務(wù)部門第四步:
建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序
1.企業(yè)為什么需要流程？
2.企業(yè)流程的財務(wù)表達
3.討論：財務(wù)部門應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度/規(guī)定
4.財務(wù)流程/制度體系框架（SPPIR體系）
5.ThedocumentPyramid文檔層級：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
6.經(jīng)驗分享：IBM財務(wù)流程管理的特點
7.具體流程舉例講解
8.游戲
9.流程設(shè)置原則
二、建立優(yōu)秀財務(wù)部門第五步:
過程指導(dǎo)和過程管理:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督
1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關(guān)系管理、員工培訓(xùn)
2.財務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書
3.團隊建設(shè)：團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決
4.部門管理：部門工作紀律、與非財務(wù)部門的溝通、信息管理、安全管理
第二天下午
建立優(yōu)秀財務(wù)部門第六步:
考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務(wù)考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法
1.怎樣考核財務(wù)部門的業(yè)績？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？
2.部門考核指標
3.怎樣評估和考核財務(wù)人員的工作結(jié)果？
4.經(jīng)驗分享：IBM財務(wù)人員業(yè)績考核
5.怎樣把部門業(yè)績與公司目標結(jié)合起來？
6.公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關(guān)系怎樣處理？
三、工作經(jīng)驗分享
四、Q&A財務(wù)部門建立和管理經(jīng)驗分享與現(xiàn)場問答
五、特別安排：營銷財務(wù)管理和手機分銷企業(yè)財務(wù)管理

北京財務(wù)部門培訓(xùn)