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  課程大綱 階段三規(guī)劃執(zhí)行發(fā)展 業(yè)務(wù) 一、如何開好團(tuán)隊(duì)管理會(huì)議 1、高效團(tuán)隊(duì)管理會(huì)議前、中、后 2、實(shí)操練習(xí)：制定下一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議計(jì)劃 二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1、強(qiáng)化執(zhí)行力的意義和重要性 2、運(yùn)用PDCA循環(huán)跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 3、視頻賞析：永不放棄、死亡爬行 三、經(jīng)理人知彼解己的溝通能力 1、經(jīng)理人發(fā)展 業(yè)務(wù)必須的大客戶溝通能力 2、根據(jù)DISC分析你的大客戶
 課程大綱
階段三規(guī)劃執(zhí)行發(fā)展 業(yè)務(wù)
一、如何開好團(tuán)隊(duì)管理會(huì)議
1、高效團(tuán)隊(duì)管理會(huì)議前、中、后
2、實(shí)操練習(xí)：制定下一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議計(jì)劃
二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、強(qiáng)化執(zhí)行力的意義和重要性
2、運(yùn)用PDCA循環(huán)跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、視頻賞析：永不放棄、死亡爬行
三、經(jīng)理人知彼解己的溝通能力
1、經(jīng)理人發(fā)展 業(yè)務(wù)必須的大客戶溝通能力
2、根據(jù)DISC分析你的大客戶
3、制定大客戶溝通策略
4、案例練習(xí)：大客戶溝通實(shí)操練習(xí)
四、經(jīng)理人合作雙贏的思維模式
1、游戲啟示：通過紅藍(lán)游戲，了解人際關(guān)系中的六種思維模式
2、建立雙贏思維的基石和要素
3、雙贏思維策略一：激發(fā)合作
激發(fā)合作關(guān)系的五個(gè)步驟：善意假設(shè)、先出善手、宣傳好處、商定舉措、保投桃報(bào)李
4、視頻分析：?jiǎn)碳掖笤?br /> 5、采取建設(shè)性行為維護(hù)合作關(guān)系
6、對(duì)話的藝術(shù)：自我坦露、敘述自我需要、了解對(duì)方需要、達(dá)成共識(shí)行動(dòng)
7、Flash分析：合作中對(duì)話的藝術(shù)
五、經(jīng)理人不斷更新的學(xué)習(xí)精神
1、我們所處的時(shí)代特征：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、更新?lián)Q代
2、不斷更新、學(xué)無止境的必要性
3、實(shí)踐、學(xué)習(xí)、更新、再實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再更新的循環(huán)
六、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
練習(xí)：結(jié)合7天訓(xùn)練營所學(xué)，制定綜合的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
培訓(xùn)師介紹
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 
15年的銷售和銷售管理經(jīng)驗(yàn)以及人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任法國賽諾菲集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級(jí)職位，豐富的行業(yè)背景使其對(duì)中國醫(yī)療市場(chǎng)和人才現(xiàn)狀有較高的洞察力，對(duì)人才培養(yǎng)和管理梯隊(duì)的搭建有獨(dú)到見解。曾負(fù)責(zé)研究和開發(fā)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、內(nèi)部講師體系、一線經(jīng)理和銷售代表的成長(zhǎng)路徑、后備高績(jī)效人才保留與發(fā)展等項(xiàng)目。她在法國賽諾菲集團(tuán)工作期間，主導(dǎo)了該公司疫苗部培訓(xùn)體系的建立，并通過對(duì)現(xiàn)狀的診斷和研究完善培訓(xùn)的方法，推動(dòng)了疫苗銷售的業(yè)務(wù)發(fā)展。