社會治安治理成效直接關(guān)系公眾安全感與社會穩(wěn)定。作為“指揮棒”的績效考核體系，其科學(xué)性決定了治安工作的質(zhì)量與效能。當(dāng)前，治安績效考核正從單一案件導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合治理能力評估，亟需通過指標(biāo)優(yōu)化、過程管理、技術(shù)賦能與結(jié)果應(yīng)用的綜合改革，實現(xiàn)從“被動響應(yīng)”到“主動預(yù)防”的轉(zhuǎn)型。
一、科學(xué)構(gòu)建考核指標(biāo)體系
核心指標(biāo)需覆蓋治安全鏈條。考核指標(biāo)必須與治安工作的核心使命緊密關(guān)聯(lián)，涵蓋“打、防、管、控”全流程。例如：
定性定量結(jié)合避免唯數(shù)據(jù)論。過度量化易導(dǎo)致“重打擊輕防范”，需平衡兩類指標(biāo)：
二、強化過程管理與動態(tài)反饋
過程管理是破解“年終突擊”困境的關(guān)鍵。傳統(tǒng)年終考核易滋生數(shù)據(jù)造假或運動式執(zhí)法。需建立“月度監(jiān)測+季度評估”機(jī)制：
數(shù)據(jù)閉環(huán)驅(qū)動持續(xù)優(yōu)化。考核結(jié)果需形成“分析-反饋-改進(jìn)”閉環(huán)：
三、技術(shù)賦能數(shù)據(jù)融合
信息化平臺破除數(shù)據(jù)孤島。治安數(shù)據(jù)分散于接處警、人口管理、案件系統(tǒng)，需通過技術(shù)整合：
智能分析提升預(yù)警能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)推動考核從結(jié)果評價轉(zhuǎn)向風(fēng)險預(yù)測：
四、結(jié)果應(yīng)用掛鉤激勵與問責(zé)
剛性獎懲激發(fā)內(nèi)生動力?？己私Y(jié)果需與資源分配、個人發(fā)展強綁定：
差異化考核保障公平性。針對治安復(fù)雜度不同的區(qū)域：
五、挑戰(zhàn)與持續(xù)優(yōu)化方向
當(dāng)前痛點不容忽視：部分考核仍存在“三重三輕”：重破案數(shù)輕矛盾化解、重數(shù)據(jù)錄入輕群眾體驗、重年終沖刺輕日常積累。 警力不足（如開遠(yuǎn)市超編卻缺一線巡防員）與居民配合度低制約服務(wù)深度。
未來需聚焦三方面突破：
1. 指標(biāo)動態(tài)迭代：根據(jù)新型犯罪趨勢（如電詐、網(wǎng)絡(luò)黑產(chǎn)）增設(shè)反詐宣傳覆蓋率、網(wǎng)安響應(yīng)速度等指標(biāo)；
2. 深化公民參與：推廣“平安合伙人”機(jī)制，居民通過App評價民務(wù)、上報隱患，數(shù)據(jù)直接接入考核系統(tǒng)；
3. 整合社會治理資源：將網(wǎng)格員、物業(yè)安保等社會力量協(xié)助破案數(shù)納入加分項，構(gòu)建共治共享考核生態(tài)。
治安績效考核的本質(zhì)，是通過制度設(shè)計將治安目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動效能。科學(xué)的指標(biāo)體系是根基，動態(tài)過程管理是保障，技術(shù)賦能是杠桿，而結(jié)果應(yīng)用的剛性與人性化則是生命力。未來，考核體系需進(jìn)一步從“管控思維”轉(zhuǎn)向“治理效能”，通過公民參與、數(shù)據(jù)融合、資源整合，讓治安工作不僅“考”出壓力，更“核”出動力，最終實現(xiàn)安全感與滿意度的雙提升。唯有如此，績效考核才能真正成為平安建設(shè)的引擎，而非束縛創(chuàng)新的枷鎖。
> “考核不是終點，而是優(yōu)化治理的起點。從‘考績’到‘治效’的跨越，標(biāo)志著治安工作從被動響應(yīng)到主動創(chuàng)穩(wěn)的轉(zhuǎn)型?！?—— 基于平羅縣公安考核改革實踐的總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/454377.html