推行黨建績效考核是提升黨建工作科學化水平、服務改革發(fā)展大局的重要抓手。以下結合實踐案例和制度設計，系統(tǒng)闡述關鍵要點和實施路徑：
一、黨建績效考核的核心原則
1. 融入中心原則
考核指標需與單位核心業(yè)務（如生產(chǎn)經(jīng)營、公共服務）深度融合，避免“兩張皮”。例如企業(yè)可將生產(chǎn)經(jīng)營指標權重設為50%，確保黨建與業(yè)務同頻共振。
2. 分類差異化原則
實行“一單位一清單”，區(qū)分機關、企業(yè)、農(nóng)村等不同領域設置“共性+個性”指標。如烏魯木齊市精簡90%冗余指標，聚焦關鍵性、引領性任務。
3. 閉環(huán)管理原則
建立“目標設定—過程跟蹤—考核評價—整改提升”閉環(huán)。北京二中院推行“三評一公示”（自評、評審、黨組評定+公示），每季度動態(tài)調(diào)整。
4. 激勵導向原則
考核結果與干部任用、績效薪酬、評優(yōu)評先掛鉤。承德市將黨建考核結果納入干部管理全周期，提拔晉升干部百余名。
二、考核體系構建要點
（一）指標體系設計
| 維度 | 具體內(nèi)容 |
|-|-|
| 政治建設（20-25%） | 包括“兩個維護”落實、政治生活規(guī)范度、重大決策部署執(zhí)行等（如黨章學習交流會、政治生日活動）。 |
| 組織建設（15-20%） | 支部標準化率、“三會一課”達標率、黨務干部配強率等。企業(yè)可增加“四強黨組織”“雙培養(yǎng)”工程。 |
| 服務效能（30-40%） | 融入中心工作實效（如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標完成率）、群眾滿意度、鄉(xiāng)村振興/社區(qū)服務參與度。 |
| 創(chuàng)新與作風（15-20%）| 黨建品牌影響力、作風問題整改率、廉潔風險防控等。寧波農(nóng)業(yè)農(nóng)村局打造“稻花香里話擔當”品牌矩陣。 |
> 差異化示例：
（二）責任體系落地
推行“雙線責任機制”：
? 三、實施路徑關鍵舉措
1. 簡化考核流程
2. 強化過程督導
3. 結果多維應用
| 應用場景 | 具體措施 |
|-|-|
| 干部管理 | 優(yōu)先提拔黨建考核優(yōu)秀者（如孝南支行將黨務崗位作為干部培養(yǎng)“練兵場”）。 |
| 經(jīng)費激勵 | 黨建經(jīng)費向優(yōu)秀黨組織傾斜，扣減未達標單位預算。 |
| 典型示范 | 選樹“先鋒黨員”“優(yōu)秀工作法”，舉辦擂臺賽推廣經(jīng)驗。 |
?? 四、避坑指南：常見問題與對策
→ 對策：精簡指標，聚焦核心（如寧波農(nóng)業(yè)農(nóng)村局僅設6項重點行動）。
→ 對策：增加實效評價（如群眾滿意度權重≥30%）。
→ 對策：實施“進階計劃”（承德市開展技能比武、外訓交流）。
總結
成功推行黨建績效考核需把握三個核心：體系設計科學化（差異化指標、閉環(huán)管理）、過程管控精細化（數(shù)字賦能、動態(tài)督導）、結果運用剛性化（激勵與問責并舉）。參考工商銀行孝南支行案例，通過黨建與業(yè)務“四融合”（創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)文化、內(nèi)控合規(guī)、業(yè)務發(fā)展），實現(xiàn)經(jīng)營績效排名躍升，印證了“抓好黨建是*政績”的實踐價值。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/454326.html