以下基于行業(yè)通用實(shí)踐及專業(yè)文獻(xiàn)整理的往來(lái)會(huì)計(jì)績(jī)效考核辦法，結(jié)合了崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)量化、風(fēng)險(xiǎn)控制、能力發(fā)展四個(gè)維度，適用于企業(yè)規(guī)范管理流程并提升財(cái)務(wù)效能：
一、考核目的與原則
1. 目的
2. 原則
二、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
（一）工作業(yè)績(jī)（60分）
| 指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 |
||--|-|
| 賬款核算準(zhǔn)確性 | 賬務(wù)處理錯(cuò)誤每例扣2分；賬實(shí)不符每處扣1分；重大錯(cuò)誤導(dǎo)致長(zhǎng)期不符扣5-10分 | 20分 |
| 賬款清理效率 | 未制定清理計(jì)劃扣5分；1年以上應(yīng)收賬款占比超目標(biāo)每1%扣2分；回收率低于目標(biāo)每1%扣2分 | 20分 |
| 報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 | 往來(lái)賬款報(bào)表錯(cuò)誤每處扣2分；重大失真扣5-10分 | 10分 |
| 資金風(fēng)險(xiǎn)控制 | 發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患并止損加8-10分；未及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)扣3-5分；造成損失得0分 | 10分 |
（二）專業(yè)能力（30分）
通過(guò)內(nèi)部考試/實(shí)操評(píng)估，按優(yōu)秀（12-15分）、合格（6-8分）等分級(jí)。
及時(shí)處理賬款糾紛（如拒付、壞賬），提出有效方案。
與銷售、采購(gòu)部門(mén)協(xié)同效率，信息反饋及時(shí)性。
（三）工作態(tài)度（10分）
?? 三、考核實(shí)施流程
1. 周期與主體
2. 數(shù)據(jù)來(lái)源
3. 爭(zhēng)議處理：被考核人可申訴，由財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核證據(jù)并裁定。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
| 得分區(qū)間 | 績(jī)效工資比例 | 其他應(yīng)用 |
|-|
| ≥90分 | 120% | 優(yōu)先晉升、加薪、參與重點(diǎn)項(xiàng)目 |
| 80-89分 | 110% | 提供高級(jí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)（如信用風(fēng)險(xiǎn)管理） |
| 70-79分 | 100% | 常規(guī)崗位 |
| 60-69分 | 90% | 需制定改進(jìn)計(jì)劃并參加基礎(chǔ)培訓(xùn) |
| <60分 | 80% | 調(diào)崗或辭退（培訓(xùn)后仍無(wú)改善） |
?? 五、保障機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 動(dòng)態(tài)指標(biāo)調(diào)整：
每年根據(jù)公司戰(zhàn)略（如收緊信用政策）更新考核權(quán)重，如提升“風(fēng)險(xiǎn)控制”分值。
2. 能力發(fā)展支持：
針對(duì)薄弱項(xiàng)（如賬齡分析能力）定制培訓(xùn)，考核優(yōu)秀者可擔(dān)任內(nèi)部講師。
3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工具：
引入ERP系統(tǒng)跟蹤賬款賬齡，自動(dòng)預(yù)警超期債務(wù)，輔助績(jī)效考核。
實(shí)用貼士
“1年以上應(yīng)收賬款占比” = （1年以上金額 ÷ 應(yīng)收賬款總額）×100%，超出基準(zhǔn)值即扣分。
勿僅以“工作量”衡量（如處理單據(jù)量），需結(jié)合質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)（如錯(cuò)誤率、壞賬率）。
考核中涉及扣分/處罰時(shí)，需保留書(shū)面記錄（如錯(cuò)誤憑證、延期報(bào)告）作為依據(jù)。
> 以上框架可結(jié)合企業(yè)規(guī)模與行業(yè)特性調(diào)整。建議參考《往來(lái)會(huì)計(jì)績(jī)效考核管理辦法》及客戶信用管理實(shí)踐，制定細(xì)則并配套系統(tǒng)化培訓(xùn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453881.html