天能集團(tuán)的績效考核管理體系以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合分層分類的設(shè)計(jì)原則，形成了較為完整的制度框架。以下是其核心要點(diǎn)及特色分析：
一、體系框架與考核對(duì)象
1.分層管理
集團(tuán)總部：覆蓋副總裁、董事會(huì)秘書、職能中心總監(jiān)及以下人員（總裁除外）。
天能集團(tuán)的績效考核管理體系以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合分層分類的設(shè)計(jì)原則，形成了較為完整的制度框架。以下是其核心要點(diǎn)及特色分析：
一、體系框架與考核對(duì)象
1. 分層管理
集團(tuán)總部：覆蓋副總裁、董事會(huì)秘書、職能中心總監(jiān)及以下人員（總裁除外）。
子公司：
總經(jīng)理及副總經(jīng)理適用《天能集團(tuán)子公司高層績效管理制度》。
部門經(jīng)理及以下員工適用子公司制定的考核辦法，需報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核。
考核周期：分為季度考核（季度結(jié)束后10日內(nèi)完成）和年度考核（次年1月20日前完成）。
2. 差異化設(shè)計(jì)
不同層級(jí)考核側(cè)重點(diǎn)不同：
高層：側(cè)重戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成與經(jīng)營效益（如利潤、市場(chǎng)占有率）。
中層/基層：聚焦職責(zé)內(nèi)關(guān)鍵任務(wù)（如質(zhì)量、成本、客戶響應(yīng)）[[1][35]]。
二、考核方法與指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 績效協(xié)議制
期初上下級(jí)協(xié)商簽訂《績效協(xié)議》，明確指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，作為考核依據(jù)。
指標(biāo)設(shè)計(jì)原則：
可控性：指標(biāo)需可量化或行為化。
挑戰(zhàn)性：目標(biāo)需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)標(biāo)桿。
民主性：指標(biāo)需雙方協(xié)商，爭議時(shí)由共同上級(jí)裁定[[1][35]]。
2. KPI與平衡計(jì)分卡結(jié)合
采用“關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）”抓核心驅(qū)動(dòng)要素（如銷售收入、回款率），避免指標(biāo)過多（通常不超過5項(xiàng)）[[1][35]]。
融入平衡計(jì)分卡思維，從財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)四維度確保長期能力建設(shè)（如技術(shù)研發(fā)投入、員工培訓(xùn)）。
三、組織管理與實(shí)施流程
1. 三級(jí)管理機(jī)制
董事會(huì)：制定副總裁考核辦法，審批結(jié)果。
薪酬與績效管理小組（總裁+副總裁+總監(jiān)）：審核子公司部門經(jīng)理考核方案。
人力資源中心：組織考核、結(jié)果匯總與檔案管理。
2. 動(dòng)態(tài)監(jiān)控與反饋
每月回顧目標(biāo)進(jìn)展，重大調(diào)整需重新簽訂協(xié)議。
季度考核后直接上級(jí)需進(jìn)行績效反饋，制定改進(jìn)計(jì)劃[[1][43]]。
四、結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制
1. 多維掛鉤
薪酬分配：高管采用“基本薪酬+績效獎(jiǎng)金”，績效獎(jiǎng)金占比最高達(dá)40%（如子公司總經(jīng)理）[[63][64]]。
晉升調(diào)崗：年度考核結(jié)果影響職務(wù)調(diào)整（如天能重工明確考核結(jié)果與晉升綁定）。
培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)能力短板制定培訓(xùn)計(jì)劃（如技術(shù)崗強(qiáng)化研發(fā)能力培訓(xùn)）。
2. 負(fù)向約束
出現(xiàn)重大失誤（如泄密、廉政問題）取消評(píng)優(yōu)資格，并追責(zé)管理層[[1][8]]。
五、優(yōu)化建議與行業(yè)趨勢(shì)
基于天能現(xiàn)狀及行業(yè)實(shí)踐（如Tita、華夏基石方案），可優(yōu)化方向包括：
| 優(yōu)化方向 | 具體措施 | 參考來源 |
|-|-
| 考核工具升級(jí) | 引入360度評(píng)估（含同事、客戶評(píng)價(jià)），減少上級(jí)單一評(píng)價(jià)偏差 | [[51][43]] |
| 數(shù)字化管理 | 采用績效軟件（如Tita），自動(dòng)化收集數(shù)據(jù)、生成報(bào)告，提升效率[[18][43]] | [[18][43]] |
| 短期-長期平衡 | 增加創(chuàng)新類指標(biāo)權(quán)重（如專利數(shù)、新產(chǎn)品孵化），避免過度短期導(dǎo)向[[25][35]] | [[25][35]] |
| 彈性目標(biāo)機(jī)制 | 外部環(huán)境劇變時(shí)（如政策調(diào)整），動(dòng)態(tài)修訂目標(biāo)值，避免僵化考核 | |
天能的績效考核體系以戰(zhàn)略分解和分層授權(quán)為核心，通過KPI協(xié)議與結(jié)果應(yīng)用驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)。未來可進(jìn)一步融合數(shù)字化工具（如Tita）、多維度評(píng)估（如360度反饋），并強(qiáng)化長期能力指標(biāo)，以應(yīng)對(duì)行業(yè)變革挑戰(zhàn)。如需具體考核表示例或某子公司細(xì)則，可進(jìn)一步定向檢索。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453849.html
