以下是基于企業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)的外聘員工績效考核表模板,結(jié)合了考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重及流程管理,適用于勞務(wù)派遣、項(xiàng)目制外聘等非正式編制人員。模板綜合了行業(yè)通用框架與政策規(guī)范(參考《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》及企業(yè)人力資源管理實(shí)踐)。
外聘員工績效考核表
姓名:________________
部門/崗位:________________
考核周期:□季度 □半年度 □年度
考核日期:____年__月__日
一、考核維度與評分標(biāo)準(zhǔn)
(權(quán)重分配參考崗位特性,總分100分)
| 考核維度 | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn)(每項(xiàng)滿分100分) | 等級劃分 |
|--|-|-|-|
| 工作任務(wù) | 30% | 工作量飽和度、任務(wù)完成時(shí)效性、目標(biāo)達(dá)成率。提前超額完成加10分,未按時(shí)完成每項(xiàng)扣5分。 | 優(yōu)秀(27-30)
合格(21-26)
不合格(≤20) |
| 工作質(zhì)量 | 30% | 成果準(zhǔn)確性、返工率、客戶/協(xié)作方滿意度。無差錯(cuò)得滿分,重大失誤直接評不合格。 | 優(yōu)秀(27-30)
合格(21-26)
不合格(≤20) |
| 工作態(tài)度 | 20% | 敬業(yè)精神、出勤率、原則性(如合規(guī)性)。滿勤且主動擔(dān)責(zé)滿分,缺勤超3次/月扣10分。 | 優(yōu)秀(18-20)
合格(14-17)
不合格(≤13) |
| 協(xié)調(diào)能力 | 20% | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通、問題解決效率。獨(dú)立解決困難加分,推諉沖突扣分。 | 優(yōu)秀(18-20)
合格(14-17)
不合格(≤13) |
二、考核結(jié)果評定
| 總分區(qū)間 | 考核等級 | 結(jié)果應(yīng)用 |
|--|-
| 90-100分 | 優(yōu)秀 | 優(yōu)先續(xù)聘、獎(jiǎng)金激勵(lì)、納入轉(zhuǎn)正評估 |
| 70-89分 | 合格 | 正常續(xù)聘,建議針對性培訓(xùn) |
| 60-69分 | 待改進(jìn) | 書面改進(jìn)計(jì)劃,1個(gè)月觀察期 |
| ≤59分 | 不合格 | 終止合同或調(diào)崗 |
三、考核流程
1. 自評:員工填寫工作小結(jié),自評打分(占10%權(quán)重)。
2. 部門評價(jià):直屬上級根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)評分(占70%權(quán)重),附具體事例說明。
3. 綜合部審核:HR復(fù)核數(shù)據(jù)一致性,確認(rèn)合規(guī)性(占20%權(quán)重)。
4. 結(jié)果反饋:考核表簽字確認(rèn),面談溝通改進(jìn)方向(不合格者需簽收書面通知)。
> 簽字欄:
> 員工確認(rèn):_________ 直屬上級:_________
> 綜合部審核:_________ 公司審批:_________
四、模板使用說明
1. 指標(biāo)定制:
2. 數(shù)據(jù)來源:
3. 合規(guī)要點(diǎn):
附:配套工具建議
> 模板下載資源:
此模板兼顧靈活性與規(guī)范性,企業(yè)可根據(jù)崗位類型調(diào)整維度和權(quán)重。考核的核心目標(biāo)是促進(jìn)目標(biāo)對齊與能力提升,避免流于形式。
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/zixun_detail/453828.html