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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

外部聘用員工工作績效考核綜合評定管理表

2025-07-07 03:50:41
 
講師:xiwin 瀏覽次數(shù):1
 以下是基于企業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)的外聘員工績效考核表模板,結(jié)合了考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重及流程管理,適用于勞務(wù)派遣、項(xiàng)目制外聘等非正式編制人員。模板綜合了行業(yè)通用框架與政策規(guī)范(參考《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》及企業(yè)人力資源管理實(shí)踐)。 外聘員工績效考核

以下是基于企業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)的外聘員工績效考核表模板,結(jié)合了考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重及流程管理,適用于勞務(wù)派遣、項(xiàng)目制外聘等非正式編制人員。模板綜合了行業(yè)通用框架與政策規(guī)范(參考《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》及企業(yè)人力資源管理實(shí)踐)。

外聘員工績效考核表

姓名:________________

部門/崗位:________________

考核周期:□季度 □半年度 □年度

考核日期:____年__月__日

一、考核維度與評分標(biāo)準(zhǔn)

(權(quán)重分配參考崗位特性,總分100分)

| 考核維度 | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn)(每項(xiàng)滿分100分) | 等級劃分 |

|--|-|-|-|

| 工作任務(wù) | 30% | 工作量飽和度、任務(wù)完成時(shí)效性、目標(biāo)達(dá)成率。提前超額完成加10分,未按時(shí)完成每項(xiàng)扣5分。 | 優(yōu)秀(27-30)
合格(21-26)
不合格(≤20) |

| 工作質(zhì)量 | 30% | 成果準(zhǔn)確性、返工率、客戶/協(xié)作方滿意度。無差錯(cuò)得滿分,重大失誤直接評不合格。 | 優(yōu)秀(27-30)
合格(21-26)
不合格(≤20) |

| 工作態(tài)度 | 20% | 敬業(yè)精神、出勤率、原則性(如合規(guī)性)。滿勤且主動擔(dān)責(zé)滿分,缺勤超3次/月扣10分。 | 優(yōu)秀(18-20)
合格(14-17)
不合格(≤13) |

| 協(xié)調(diào)能力 | 20% | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通、問題解決效率。獨(dú)立解決困難加分,推諉沖突扣分。 | 優(yōu)秀(18-20)
合格(14-17)
不合格(≤13) |

二、考核結(jié)果評定

| 總分區(qū)間 | 考核等級 | 結(jié)果應(yīng)用 |

|--|-

| 90-100分 | 優(yōu)秀 | 優(yōu)先續(xù)聘、獎(jiǎng)金激勵(lì)、納入轉(zhuǎn)正評估 |

| 70-89分 | 合格 | 正常續(xù)聘,建議針對性培訓(xùn) |

| 60-69分 | 待改進(jìn) | 書面改進(jìn)計(jì)劃,1個(gè)月觀察期 |

| ≤59分 | 不合格 | 終止合同或調(diào)崗 |

三、考核流程

1. 自評:員工填寫工作小結(jié),自評打分(占10%權(quán)重)。

2. 部門評價(jià):直屬上級根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)評分(占70%權(quán)重),附具體事例說明。

3. 綜合部審核:HR復(fù)核數(shù)據(jù)一致性,確認(rèn)合規(guī)性(占20%權(quán)重)。

4. 結(jié)果反饋:考核表簽字確認(rèn),面談溝通改進(jìn)方向(不合格者需簽收書面通知)。

> 簽字欄

> 員工確認(rèn):_________ 直屬上級:_________

> 綜合部審核:_________ 公司審批:_________

四、模板使用說明

1. 指標(biāo)定制

  • 技術(shù)崗可增加“創(chuàng)新能力”“項(xiàng)目交付質(zhì)量”;服務(wù)崗可增加“客戶投訴率”“服務(wù)響應(yīng)速度”。
  • 定性指標(biāo)(如團(tuán)隊(duì)協(xié)作)需用行為錨定法描述標(biāo)準(zhǔn)(例:“主動協(xié)助同事≥3次/月”)。
  • 2. 數(shù)據(jù)來源

  • 定量數(shù)據(jù):任務(wù)管理系統(tǒng)日志、客戶反饋記錄。
  • 定性評價(jià):采用360°環(huán)評(同事匿名評分)或關(guān)鍵事件記錄法。
  • 3. 合規(guī)要點(diǎn)

  • 外聘人員考核需與勞務(wù)派遣單位共同確認(rèn)結(jié)果,避免勞動糾紛。
  • 不合格辭退需保留績效證據(jù)鏈(如失誤記錄、改進(jìn)通知)。
  • 附:配套工具建議

  • 線上化管理:使用WPS或Excel模板([熊貓辦公-外聘機(jī)構(gòu)考核表]),或BI工具(如網(wǎng)易有數(shù))實(shí)現(xiàn)自動匯總評分、權(quán)限分步填報(bào)。
  • 面談記錄表:參考《老HRD手把手教你做績效考核》中的績效面談步驟(準(zhǔn)備→過程控制→改進(jìn)計(jì)劃)。
  • > 模板下載資源

  • [外聘員工考核表.doc(標(biāo)準(zhǔn)版)]
  • [事業(yè)單位考核表示例(含德能勤績廉維度)]
  • 此模板兼顧靈活性與規(guī)范性,企業(yè)可根據(jù)崗位類型調(diào)整維度和權(quán)重。考核的核心目標(biāo)是促進(jìn)目標(biāo)對齊與能力提升,避免流于形式。




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