以下是關(guān)于稅務(wù)績效考核講評會議的核心要點梳理，結(jié)合*政策導(dǎo)向和實踐案例，綜合提煉會議的核心目標(biāo)、典型問題及改進策略：
一、會議定位與核心功能
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向與目標(biāo)錨定
“指揮棒”作用：績效管理是統(tǒng)籌稅收工作的核心工具，通過指標(biāo)分解確保
以下是關(guān)于稅務(wù)績效考核講評會議的核心要點梳理，結(jié)合*政策導(dǎo)向和實踐案例，綜合提煉會議的核心目標(biāo)、典型問題及改進策略：
一、會議定位與核心功能
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向與目標(biāo)錨定
“指揮棒”作用：績效管理是統(tǒng)籌稅收工作的核心工具，通過指標(biāo)分解確保重點任務(wù)落地（如組織收入、營商環(huán)境優(yōu)化、風(fēng)險防控）。
階段性復(fù)盤節(jié)點：通常在季度末或年終前召開，分析進度、調(diào)整策略，確保年度目標(biāo)達成（如2025年三季度會議聚焦“決戰(zhàn)沖刺”）。
2. 雙重目標(biāo)融合
業(yè)務(wù)與隊伍協(xié)同：既考核稅費收入、政策落實等主業(yè)成效，也檢驗干部擔(dān)當(dāng)和團隊協(xié)作能力，推動“黨建與業(yè)務(wù)融合”。
二、典型問題剖析（普遍性挑戰(zhàn)）
1. 執(zhí)行層溫差現(xiàn)象
“上熱中溫下冷”：高層重視但基層動力不足，部分干部存在“躺平心態(tài)”，影響政策穿透力。
2. 創(chuàng)新與協(xié)同短板
創(chuàng)新意識弱化：部分單位滿足于常規(guī)工作，缺乏突破性舉措；部門間數(shù)據(jù)壁壘導(dǎo)致協(xié)作低效。
數(shù)據(jù)質(zhì)量瓶頸：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集不精準(zhǔn)，影響“以數(shù)治稅”推進（如金稅四期應(yīng)用受阻）。
3. 外部壓力疊加
收入壓力：經(jīng)濟下行與政策性減收雙重挑戰(zhàn)。
服務(wù)升級需求：納稅人從“能辦”向“好辦”“智辦”轉(zhuǎn)型，倒逼服務(wù)模式革新。
三、績效提升核心策略
1. 機制優(yōu)化與責(zé)任壓實
四級責(zé)任鏈：明確“黨委領(lǐng)責(zé)—班子擔(dān)責(zé)—部門負(fù)責(zé)—個人盡責(zé)”，推行“績效晾曬臺”實時公示進度。
動態(tài)指標(biāo)管理：建立“共性+個性”指標(biāo)庫，淘汰連續(xù)三年落后指標(biāo)，新增群眾關(guān)切事項。
2. 過程管控與獎懲結(jié)合
三色預(yù)警機制：對滯后指標(biāo)按“黃橙紅”分級警示，配套“末位約談制”。
創(chuàng)新激勵：設(shè)“績效創(chuàng)新獎”，對形成可復(fù)制經(jīng)驗的單位加分（如“遠(yuǎn)程問辦”“智能導(dǎo)服”新模式）。
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能
內(nèi)嵌式考評：依托績效信息系統(tǒng)實現(xiàn)指標(biāo)自動監(jiān)控、結(jié)果實時生成，提升精準(zhǔn)度。
數(shù)據(jù)整合應(yīng)用：強化大數(shù)據(jù)分析在風(fēng)險防控（如虛開騙稅識別）、服務(wù)優(yōu)化（如“銀稅互動”擴面）中的支撐。
四、保障落實關(guān)鍵舉措
1. 組織與督導(dǎo)強化
專班攻堅：成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的績效攻堅小組，制定“路線圖+時間表”。
閉環(huán)督辦：采用“四不兩直”督查（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），問題臺賬銷號管理。
2. 上下聯(lián)動與能力建設(shè)
對標(biāo)溝通：常態(tài)化對接上級部門，掌握考評重點，動態(tài)調(diào)整策略。
能力提升：結(jié)合征管改革深化（如金稅四期推廣），開展專業(yè)化培訓(xùn)。
會議核心價值
稅務(wù)績效講評會不僅是問題曝光臺，更是戰(zhàn)略校準(zhǔn)器與行動催化劑。其成功關(guān)鍵在于：
? 精準(zhǔn)對標(biāo)（上級要求與群眾需求）、
? 剛性約束（獎懲分明的責(zé)任鏈條）、
? 技術(shù)賦能（數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能考評）。
通過“考實績、促實干、強實效”，最終實現(xiàn)稅收治理從“任務(wù)完成”向“效能躍升”轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/450589.html
