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太倉市機關效能提升與服務優(yōu)化績效考核新探索

2025-07-07 02:12:41
 
講師:jxiaowin 瀏覽次數(shù):18
 在長三角一體化發(fā)展的戰(zhàn)略背景下,太倉市以機關績效考核為引擎,將高質(zhì)量發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤、可評價的治理實踐。通過構建“目標—執(zhí)行—評價—反饋”的全周期管理體系,太倉不僅實現(xiàn)了行政資源的精準配置,更推動了職能從“管理型”向“服務效能型

在長三角一體化發(fā)展的戰(zhàn)略背景下,太倉市以機關績效考核為引擎,將高質(zhì)量發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤、可評價的治理實踐。通過構建“目標—執(zhí)行—評價—反饋”的全周期管理體系,太倉不僅實現(xiàn)了行政資源的精準配置,更推動了職能從“管理型”向“服務效能型”的深刻轉(zhuǎn)變。2021年以來,全市一般公共預算收入持續(xù)位居全國縣域前列,政務服務滿意度連年攀升,這些成果背后,正是績效考核從“指揮棒”升級為“助推器”的系統(tǒng)性創(chuàng)新。

制度設計與戰(zhàn)略統(tǒng)籌

制度框架的系統(tǒng)化構建

太倉市績效考核體系建立在對治理現(xiàn)代化的深刻理解之上。在市級層面,通過《高質(zhì)量發(fā)展績效評價體系》形成頂層設計,將經(jīng)濟發(fā)展、民生服務、生態(tài)保護等核心維度納入統(tǒng)一框架。2023年推行的“三個統(tǒng)籌”機制(統(tǒng)籌指標權重、統(tǒng)籌部門協(xié)作、統(tǒng)籌過程管理),有效破解了傳統(tǒng)考核中條塊分割、標準不一的難題。例如在財政資金績效領域,同步出臺《人民調(diào)解業(yè)務經(jīng)費管理辦法》《全面落實預算單位采購人主體責任的工作意見》,形成“目標設定—過程監(jiān)控—結果應用”的閉環(huán)鏈條。

動態(tài)調(diào)整與全域覆蓋

區(qū)別于靜態(tài)考核模式,太倉建立“年度目錄動態(tài)管理”機制。2025年公布的市重大行政決策事項目錄明確要求:決策承辦單位需根據(jù)任務變更情況,按程序調(diào)整考核事項并實時公開,確保考核與重點工作同頻共振。在覆蓋范圍上,從市級機關延伸至鎮(zhèn)(街道)、國有企業(yè),形成“橫向到邊、縱向到底”的考核網(wǎng)絡。市審計局對國企實施“政策跟蹤+經(jīng)濟責任+專項調(diào)查”三維審計監(jiān)督,近三年推動完善內(nèi)控制度47項,挽回國有資產(chǎn)損失超3000萬元。

指標體系與分類管理

分層分類的精準化設計

針對不同部門職能特性,太倉構建差異化指標體系:

  • 共性基礎指標:聚焦紀律作風、行政效能等基礎要素。如采用“三色預警”廉政風險防控機制,干警需定期填報《廉政風險防控警示表》,數(shù)據(jù)同步上傳至監(jiān)察平臺,2024年全市機關違紀投訴率同比下降26%。
  • 專項業(yè)務指標:在財政領域設置“預算執(zhí)行率”“減稅降費政策落地時效”等量化指標;在調(diào)解領域首創(chuàng)“簡易—般—疑難—重大”四級糾紛分級補貼標準,實現(xiàn)“一案一評、按效激勵”。
  • 企業(yè)實踐同樣提供參考:金輝化纖公司采用“部門績效(40%)+崗位績效(30%)+紀律出勤(30%)”模型,通過ABCDE五級評分掛鉤薪資系數(shù),其車間工藝員的絲路檢測頻次、干燥崗的巡檢記錄完整度均納入崗位KPI。

    數(shù)據(jù)賦能的智慧化轉(zhuǎn)型

    依托“太e辦”市民服務平臺,整合12345熱線、蘇解紛小程序等渠道數(shù)據(jù),生成群眾訴求熱力圖和部門響應效能圖。稅務局開發(fā)“營商環(huán)境數(shù)據(jù)分析平臺”,對104戶重點企業(yè)實施“e企問e企答”精準服務,2021年企業(yè)所得稅準期申報率位列蘇州第一。在財政支出領域,建立“債務率+償債率+債券發(fā)行”動態(tài)監(jiān)測模型,實現(xiàn)風險預警前置化。

    實施機制與結果運用

    多元協(xié)同的督查體系

    創(chuàng)新“開門監(jiān)督”機制:

  • 內(nèi)部督查:檢察院實行“黨組成員輪值督察長制”,每周對履職效能、會風會紀等27項內(nèi)容開展檢查,2024年發(fā)布《檢務督察通報》40期,整改完成率達98%。
  • 外部參與:重大決策引入“公眾代表+專家+利益相關方”列席制度,2025年民生實事項目論證會公眾參與度同比提升33%。國有企業(yè)審計聯(lián)合紀委監(jiān)委、組織部組建“監(jiān)督委員會”,通過“線索雙向移交”強化威懾力。
  • 剛性掛鉤的激勵約束

    將考核結果深度嵌入組織與個人發(fā)展:

  • 組織層面:部門績效與預算安排、編制調(diào)整直接聯(lián)動。2022年稅務部門因考核位列垂管單位第一,獲專項經(jīng)費支持“智慧答”系統(tǒng)開發(fā)。
  • 個人層面:稅務局推行“考核結果四掛鉤”(獎金、表彰、晉升、任免),明確年終考評D等人員不得參與職級晉升;金輝化纖公司對E等員工給予薪資系數(shù)1.15倍激勵,D等兼有懲罰者系數(shù)降至0.85。
  • 創(chuàng)新實踐與典型經(jīng)驗

    調(diào)解服務的績效標準化

    在矛盾糾紛化解領域,太倉建立全國領先的績效激勵模型:

  • 分級補貼機制:按案件難易度設置20元(簡易)至1萬元(特別重大)四級補貼,同步建立與CPI、社平工資聯(lián)動的標準調(diào)整公式。
  • 質(zhì)效評估創(chuàng)新:制定《汽車消費糾紛人民調(diào)解規(guī)范》省級地方標準,通過“調(diào)解成功率+群眾滿意度+協(xié)議履行率”三維評價,推動調(diào)解質(zhì)效提升32%。
  • 審計監(jiān)督的閉環(huán)化改造

    市審計局創(chuàng)新“三強化”工作法:

  • 審前融合內(nèi)審資源:借助國企內(nèi)審部門鎖定資產(chǎn)管理、工程招投標等高風險點;
  • 審中引入社會力量:通過購買服務、以審代訓填補專業(yè)短板;
  • 審后成果轉(zhuǎn)化:2022年推動建立國企監(jiān)事會專項檢查制度,完善法人治理結構。該模式獲江蘇省審計廳全省推廣。
  • 總結與建議

    太倉的實踐表明:機關績效考核的生命力在于“精準性”與“系統(tǒng)性”的統(tǒng)一。通過制度設計的全域覆蓋、指標體系的分類分層、實施過程的多元參與、結果運用的剛性約束,該市成功將考核轉(zhuǎn)化為治理能力現(xiàn)代化的助推器。其核心經(jīng)驗在于:避免考核“一刀切”,建立差異化的指標庫;打破“數(shù)據(jù)孤島”,推動跨部門信息共享;強化“績效即發(fā)展”理念,實現(xiàn)組織目標與個人成長的同向聚合。

    未來可在三方面深化探索:

    一是開發(fā)“數(shù)字績效孿生系統(tǒng)”,通過AI模擬預測政策實施效果,實現(xiàn)“考核前置干預”;

    二是深化“長三角績效互認機制”,借鑒嘉昆太稅務黨建聯(lián)盟經(jīng)驗,推動跨區(qū)域考核標準銜接;

    三是建立“民生項目績效眾評”平臺,擴大公眾評議權重,使考核真正成為與社會的“效能對話”載體。

    正如太倉財政在調(diào)解經(jīng)費績效改革中所驗證的:當每一分公共投入都能被精準評估,每一項行政決策都能被持續(xù)追蹤,高質(zhì)量發(fā)展便不再僅是愿景,而成為可測量、可抵達的現(xiàn)實。




    轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/zixun_detail/449886.html