在雞西這座資源型城市轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)管理人才培養(yǎng)已成為推動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。面對國企改革、民營經(jīng)濟創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多元需求，雞西的企業(yè)管理培訓(xùn)市場呈現(xiàn)出、專業(yè)機構(gòu)、企業(yè)三方協(xié)同共進的生態(tài)化格局。本文從政策導(dǎo)向、機構(gòu)實力、課程實效等多維度深入剖析，為雞西企業(yè)提供科學(xué)的選擇框架。
主導(dǎo)的產(chǎn)教融合體系
政策驅(qū)動下的系統(tǒng)性布局是雞西企業(yè)管理培訓(xùn)的突出特點。2023年，雞西市出臺《深化產(chǎn)教融合實施辦法》，明確提出“十年建成教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度銜接體系”的目標。該政策以服務(wù)石墨、煤炭、制藥等支柱產(chǎn)業(yè)為核心，推動職業(yè)院校與企業(yè)共建“專業(yè)+實訓(xùn)基地”和“政校企”聯(lián)盟，要求實踐性課程占比不低于50%，并建立“雙師型”教師企業(yè)實踐機制，計劃2025年雙師比例達65%以上。
培訓(xùn)項目聚焦國企改革與干部能力提升。2024年11月，市委組織部聯(lián)合財政局（國資局）舉辦市管企業(yè)正職履職能力提升班，覆蓋16戶國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)骨干。課程設(shè)計緊扣國企痛點，邀請北京大學(xué)教授、省國企改革辦專家講授現(xiàn)代公司治理、市場化經(jīng)營機制、風(fēng)險防控等實務(wù)內(nèi)容，并通過分組研討收集39條改革建議。2025年，市級財政更投入650萬元專項資金，圍繞“十大經(jīng)濟”“十城創(chuàng)建”等戰(zhàn)略，分層開展冰雪經(jīng)濟、生物科技等專題培訓(xùn)，全年計劃培訓(xùn)超1.5萬人次。
本地專業(yè)機構(gòu)的差異化優(yōu)勢
在市場化培訓(xùn)機構(gòu)中，云學(xué)堂的數(shù)字化解決方案表現(xiàn)突出。該平臺為中大型企業(yè)提供AI賦能的培訓(xùn)系統(tǒng)，集成微課、直播、智能學(xué)習(xí)報表等功能，支持定制化課程開發(fā)。其優(yōu)勢在于將管理理論與企業(yè)實操場景深度結(jié)合，例如通過OJT（在崗培訓(xùn)）帶教模式幫助本地企業(yè)搭建崗位能力模型。服務(wù)案例顯示，雞西熱力、供水公司等國企采用其系統(tǒng)后，實現(xiàn)降本增效與人才梯隊建設(shè)的雙突破。
職業(yè)教育機構(gòu)的技能認證體系亦不可忽視。名島職校提供人力資源管理師、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師等職業(yè)資格培訓(xùn)，采用小班制教學(xué)與實操考核；而中建教育則聚焦建筑行業(yè)，在雞冠區(qū)、密山設(shè)校區(qū)，提供建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考前輔導(dǎo)。此類機構(gòu)的價值在于將國家職業(yè)標準與企業(yè)崗位需求對接，助力學(xué)員獲取權(quán)威認證——例如企業(yè)培訓(xùn)師資格已被納入國家職業(yè)資格目錄，成為企業(yè)評估內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)度的關(guān)鍵依據(jù)。
全國性品牌的落地服務(wù)能力
頭部培訓(xùn)機構(gòu)通過課程本土化適配切入雞西市場。2024年企業(yè)管理培訓(xùn)十大品牌中，行動教育以“實效管理”為特色，為雞西中小企業(yè)提供全生命周期輔導(dǎo)，涵蓋戰(zhàn)略制定、年度顧問等環(huán)節(jié)；時代光華則依托線上學(xué)習(xí)平臺，輸送標準化管理課程。這些機構(gòu)常采用“線上知識庫+線下工作坊”混合模式，例如在雞西舉辦的《*》《人才盤點》等公開課，通過案例拆解本地企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。
高端資源的持續(xù)導(dǎo)入是另一競爭力。雞西市率先與北京大學(xué)簽訂教育培訓(xùn)合作協(xié)議，2025年已選派95名處科級干部參加北大中青年干部班，學(xué)習(xí)前沿管理理論。全國性品牌如凱洛格KeyLogic也借力此類政策，將其“領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬”“創(chuàng)新管理”課程引入國企高管培訓(xùn)，彌補區(qū)域高端師資缺口。
企業(yè)自主培訓(xùn)的標桿實踐
大型國企的專項內(nèi)訓(xùn)體現(xiàn)需求精準化趨勢。龍煤集團雞西礦業(yè)公司2025年啟動宣傳干部AI賦能計劃，80余名學(xué)員通過AIGC工具實操、新媒體運營演練掌握數(shù)字化傳播技能。此類內(nèi)訓(xùn)通常由企業(yè)大學(xué)或人力資源部主導(dǎo)，內(nèi)容緊密貼合業(yè)務(wù)場景，如熱力公司“三項制度改革”、公交公司“降本增效”經(jīng)驗均通過內(nèi)部研討會推廣。
民企的創(chuàng)新培養(yǎng)模式同樣值得借鑒。2017年某雞西企業(yè)以“大雁精神”為內(nèi)核設(shè)計團隊建設(shè)課程，通過遷徙目標一致性、協(xié)作力等生物行為類比，解析目標管理中的執(zhí)行力瓶頸。這種將抽象管理理念具象化的培訓(xùn)方式，顯著提升基層管理者的團隊凝聚力。
培訓(xùn)效果的科學(xué)評估機制
量化指標與長期追蹤成為評估核心。云學(xué)堂等平臺通過智能報表分析學(xué)員參與度、知識留存率、行為改變度等數(shù)據(jù)，例如某企業(yè)反饋其管理培訓(xùn)后人均產(chǎn)能提升23%。項目則側(cè)重改革成果轉(zhuǎn)化率——2024年國企培訓(xùn)班中提出的“黨建品牌創(chuàng)建”“資產(chǎn)處置流程優(yōu)化”等建議，已納入部分企業(yè)年度考核。
經(jīng)費管理的合規(guī)性亦影響培訓(xùn)成效。根據(jù)《企業(yè)會計準則》，培訓(xùn)費用需按性質(zhì)分類記賬（如技能類記“員工培訓(xùn)費”），并合理攤銷。雞西政策明確要求企業(yè)足額提取職工教育經(jīng)費，且60%以上用于一線職工，對違規(guī)行為實施強制統(tǒng)籌，從制度保障培訓(xùn)資源投入的有效性。
構(gòu)建動態(tài)適配的選擇邏輯
雞西企業(yè)管理培訓(xùn)的優(yōu)選路徑需遵循三重邏輯：
未來，隨著雞西“一都五城”建設(shè)的推進，培訓(xùn)市場將進一步向產(chǎn)業(yè)精準化（如石墨深加工管理技術(shù)）、技術(shù)沉浸化（VR領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）方向演進。建議企業(yè)建立培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)，結(jié)合崗位能力模型動態(tài)調(diào)整課程投入，真正實現(xiàn)人才能力與企業(yè)戰(zhàn)略的共生共長。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/449615.html