在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與技術(shù)迭代加速的背景下，專業(yè)人才培育成為企業(yè)競爭力的核心引擎。湖南億海聚企業(yè)管理有限公司（以下簡稱“億海聚”）自2019年成立以來，依托十年建筑行業(yè)服務(wù)積淀，以“資質(zhì)代辦+人才培訓(xùn)”雙輪驅(qū)動模式，構(gòu)建了覆蓋建筑人才全職業(yè)周期的培育體系。通過精準(zhǔn)對接政策導(dǎo)向與市場需求，億海聚不僅助力企業(yè)破解“資質(zhì)短缺、人才斷層”的發(fā)展瓶頸，更成為湖南省乃至全國建筑產(chǎn)教融合的實踐標(biāo)桿。
一、產(chǎn)教融合的特色路徑
深化行業(yè)需求與教育資源的整合
億海聚以建筑行業(yè)動態(tài)為培訓(xùn)設(shè)計的核心導(dǎo)向，將資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)、技術(shù)革新（如BIM應(yīng)用、綠色建筑）融入課程體系。例如，針對住建部資質(zhì)改革中強(qiáng)化“現(xiàn)場管理人員持證”的要求，公司推出“九大員”（安全員、資料員等）及“三類人員”安全證書培訓(xùn)，2024年參訓(xùn)學(xué)員通過率達(dá)93%，顯著高于行業(yè)平均水平。與邵陽學(xué)院等院校合作開發(fā)“學(xué)歷+技能”雙認(rèn)證項目，學(xué)員可通過、遠(yuǎn)程教育等靈活方式提升學(xué)歷，解決“學(xué)歷門檻制約職業(yè)晉升”的痛點。
構(gòu)建“理論-實踐-反饋”閉環(huán)機(jī)制
企業(yè)聯(lián)合中建五局、湖南建工等頭部企業(yè)建立實訓(xùn)基地，開展“特種作業(yè)操作證”“塔吊司機(jī)操作”等場景化教學(xué)。2023年，億海聚在龍巖市鄉(xiāng)村振興項目中參與培訓(xùn)農(nóng)村建筑工匠1800余人，其中37%的學(xué)員承接了當(dāng)?shù)剞r(nóng)房改造、民宿建設(shè)項目，直接推動“人才本地化就業(yè)”與“鄉(xiāng)村建設(shè)品質(zhì)提升”的雙向賦能。
二、人才培育的核心架構(gòu)
分層級職稱評審與職業(yè)資格體系
億海聚將建筑人才職業(yè)發(fā)展劃分為“準(zhǔn)入-進(jìn)階-領(lǐng)軍”三階段：
數(shù)字化賦能終身學(xué)習(xí)生態(tài)
公司開發(fā)“億學(xué)云”平臺，集成在線課程、政策庫、答疑社區(qū)三大功能。平臺上線一年內(nèi)積累用戶8.7萬，日均學(xué)習(xí)時長42分鐘。其“AI學(xué)習(xí)診斷”模塊可基于學(xué)員知識薄弱點推送定制內(nèi)容，使培訓(xùn)效率提升40%。
三、服務(wù)模式的創(chuàng)新實踐
“一站式”解決方案降低企業(yè)成本
針對中小企業(yè)資源有限的痛點，億海聚整合“資質(zhì)代辦-人才輸送-持續(xù)教育”鏈條。例如，為長沙某機(jī)電安裝企業(yè)提供“施工總承包資質(zhì)升級+15名安全員B證培訓(xùn)”套餐服務(wù)，幫助企業(yè)將資質(zhì)辦理周期從180天壓縮至110天，人力成本降低34%。此模式入選湖南省“湘企英才”中小企業(yè)服務(wù)典型案例，2024年獲省工信廳推廣。
政企協(xié)同激活區(qū)域人才儲備
億海聚深度參與政策落地：
四、區(qū)域協(xié)同的賦能效應(yīng)
助力老區(qū)振興的“龍巖經(jīng)驗”
在福建省龍巖市，億海聚探索“培訓(xùn)+產(chǎn)業(yè)+文化”融合模式：
融入長江經(jīng)濟(jì)帶人才協(xié)作網(wǎng)
依托湖南省“十四五”商務(wù)開放型經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，億海聚與湖北、江西共建“中部建筑人才流動平臺”，實現(xiàn)證書互認(rèn)、學(xué)分互通。2024年促成三省320名工程師跨省執(zhí)業(yè)，破解了“區(qū)域壁壘制約人才流動”的難題。
總結(jié)與展望
湖南億海聚企業(yè)管理培訓(xùn)的價值，在于將 “行業(yè)需求-政策導(dǎo)向-個體成長” 納入統(tǒng)一框架，形成了可持續(xù)的建筑人才生態(tài)。其核心優(yōu)勢體現(xiàn)為：
1. 精準(zhǔn)性：以資質(zhì)改革動態(tài)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為培訓(xùn)基準(zhǔn)，如響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)開設(shè)綠色建筑課程；
2. 系統(tǒng)性：構(gòu)建從技能準(zhǔn)入到技術(shù)創(chuàng)新的全鏈條培育體系，適配建筑行業(yè)多層次人才需求；
3. 協(xié)同性：通過政企資源整合降低參與門檻，提升社會效益。
未來，隨著新型城鎮(zhèn)化、智能建造的深化，億海聚需進(jìn)一步：
正如郵儲銀行社會責(zé)任報告所述：“專業(yè)致勝方能踐行長期主義”——億海聚的實踐印證了：唯有將企業(yè)戰(zhàn)略融入國家發(fā)展大局，才能在人才紅利時代持續(xù)創(chuàng)造不可替代的價值。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/449449.html