在長三角經(jīng)濟版圖上，嘉興正以“智造創(chuàng)新強市”的戰(zhàn)略定位加速崛起。2024年，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7569.5億元，制造業(yè)增加值增長7.1%，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增速達8.1%。這一成績背后，企業(yè)管理人才的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵引擎。面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與國際競爭壓力，嘉興率先構(gòu)建“政策引導(dǎo)—產(chǎn)教融合—數(shù)智賦能”三位一體的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，不僅破解了“優(yōu)秀員工晉升為平庸管理者”的職場悖論，更以“新工匠精神”重塑企業(yè)核心競爭力，為長三角城市群重要中心城市建設(shè)注入可持續(xù)動能。
戰(zhàn)略引領(lǐng)：政策賦能與企業(yè)轉(zhuǎn)型協(xié)同
頂層設(shè)計驅(qū)動培訓(xùn)體系重構(gòu)。嘉興將企業(yè)管理人才培育納入城市發(fā)展戰(zhàn)略，2025年推出《新時代嘉興工匠培育工程》，明確“十四五”末技能人才總量達130萬人、高技能人才占比超35%的目標(biāo)。政策聚焦“135N”先進制造業(yè)集群（即1個萬億級、3個千億級、5個百億級和N個新興產(chǎn)業(yè)集群），通過財政補貼、稅收優(yōu)惠、引才獎勵等組合拳，激勵企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心。例如，對年培養(yǎng)高級工50人以上的企業(yè)給予5萬元獎勵，新引進技師達25名的企業(yè)獎勵10萬元，推動規(guī)上企業(yè)建成200家培訓(xùn)中心，形成覆蓋中小企業(yè)的公共實訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)痛點與政策精準(zhǔn)對接。針對管理者“角色混亂”“溝通障礙”“執(zhí)行力不足”等共性難題，嘉興市人社局制定《高技能人才研修班辦班標(biāo)準(zhǔn)》，要求課程設(shè)計直擊管理實踐：如“溝通影響力”課程涵蓋跨文化談判、危機公關(guān)等場景化訓(xùn)練；“戰(zhàn)略決策”模塊融入本地案例，以桐昆集團數(shù)字化改造、衛(wèi)星能源技術(shù)創(chuàng)新為樣本，解析傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑。2024年，全市開展“十鏈百場萬企”對接活動，企業(yè)減負(fù)295.7億元，小微企業(yè)貸款余額增長13.4%，政策紅利轉(zhuǎn)化為管理能力提升的基石。
創(chuàng)新驅(qū)動：數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)需求融合
人工智能重塑培訓(xùn)模式。依托4個萬卡算力集群（規(guī)模全省第一），嘉興推廣“智能教練系統(tǒng)”在管理培訓(xùn)中的應(yīng)用。該系統(tǒng)通過采集決策行為數(shù)據(jù)，構(gòu)建管理者能力畫像，動態(tài)生成個性化學(xué)習(xí)路徑。如駕培領(lǐng)域的智能教學(xué)試點，通過實時反饋、模擬考核、安全預(yù)警等功能，為工業(yè)企業(yè)管理者風(fēng)險防控培訓(xùn)提供技術(shù)遷移樣本。2025年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院在嘉興舉辦產(chǎn)教融合師資培訓(xùn)，將國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入課程，培養(yǎng)兼具技術(shù)洞察與團隊協(xié)作能力的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程技術(shù)人員”。
新質(zhì)生產(chǎn)力催生前沿課程。圍繞氫能、低空經(jīng)濟、人工智能三大未來產(chǎn)業(yè)，嘉興開發(fā)特色課程矩陣：一是“技術(shù)經(jīng)理人特訓(xùn)營”，鏈接清華長三角研究院、南湖實驗室等平臺，推動科技成果轉(zhuǎn)化指數(shù)躍居全省第二；二是“跨境出海實戰(zhàn)課”，結(jié)合綜合保稅區(qū)績效全國A類的經(jīng)驗，講授海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)外保稅維修、跨境電商合規(guī)運營；三是“ESG戰(zhàn)略工作坊”，響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，以桐鄉(xiāng)“車路云一體化”試點為場景，訓(xùn)練綠色管理思維。
產(chǎn)教融合：院校資源與企業(yè)實踐貫通
校企共育破解“本領(lǐng)恐慌”。嘉興創(chuàng)新“企業(yè)學(xué)院”機制，鼓勵浙大高管教育學(xué)院、嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院等機構(gòu)與企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院。浙大推出“高管研修—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)—公開課”三維產(chǎn)品，年制課程覆蓋戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為學(xué)；嘉職院試點“+職業(yè)技能等級證書”制度，教師全員輪訓(xùn)，“雙師型”比例提升至60%。2025年全省開大體系教務(wù)工作會議在嘉興召開，提出“數(shù)智賦能教務(wù)管理”，推動職業(yè)院校學(xué)分與企業(yè)管理培訓(xùn)互認(rèn)。
大師工作室傳承工匠智慧。建立技能大師工作室800家，以“名師帶徒”實現(xiàn)隱性知識傳遞。如嘉興銀行“合規(guī)風(fēng)險防范案例工作坊”，邀請法律專家剖析票據(jù)業(yè)務(wù)、不良貸款處置等真實場景；傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)則依托“首席工匠工作室”，傳授精密制造工藝與精益管理方法。這種“課堂理論+車間實踐”的模式，使學(xué)員實操能力提升率達90%以上。
實效提升：生態(tài)構(gòu)建與區(qū)域協(xié)作并舉
標(biāo)準(zhǔn)化評估保障培訓(xùn)質(zhì)量。嘉興建立“培訓(xùn)—評價—激勵”閉環(huán)：高技能人才研修班實施“辦班標(biāo)準(zhǔn)40分制”，從課程師資（占比40%）、學(xué)員管理（30%）、經(jīng)費使用（30%）量化考核。評分≥80分的機構(gòu)獲“優(yōu)秀組織獎”，低于60分則取消補助資格。將管理者技能津貼制度化（高級工500元/月、技師800元/月），打通職業(yè)發(fā)展通道。
長三角一體化共享資源池。借力“滬嘉全面接軌”國家戰(zhàn)略，嘉興與上海、蘇州共建虹橋國際開放樞紐，跨省通辦事項擴至1099項。企業(yè)管理培訓(xùn)納入?yún)^(qū)域協(xié)作框架：如浙江開放大學(xué)體系教務(wù)培訓(xùn)在嘉興試點“數(shù)智教務(wù)管理”；G60科創(chuàng)走廊聯(lián)合研修班邀請上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院教授授課，推動528家醫(yī)療機構(gòu)、公共交通系統(tǒng)的管理經(jīng)驗跨域流動。
從“技能提升”到“生態(tài)賦能”
嘉興的企業(yè)管理培訓(xùn)，已超越傳統(tǒng)“授課—發(fā)證”模式，形成“政策杠桿撬動、數(shù)字技術(shù)賦能、產(chǎn)教深度融合”的生態(tài)體系。其核心價值在于三點：一是以“新工匠精神”彌合管理者認(rèn)知與實踐的斷層，如溝通力、影響力等軟技能的系統(tǒng)訓(xùn)練；二是以“未來產(chǎn)業(yè)需求”倒逼課程創(chuàng)新，使氫能經(jīng)濟、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等前沿領(lǐng)域知識直達一線；三是通過長三角資源共享，將本地實踐轉(zhuǎn)化為區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。
未來挑戰(zhàn)仍存：中小企業(yè)培訓(xùn)覆蓋率不足、AI仿真培訓(xùn)成本較高、跨企業(yè)知識共享機制尚未成熟。建議進一步擴大公共實訓(xùn)基地覆蓋面，探索“培訓(xùn)券”普惠制度；推動高校開放AI教學(xué)平臺，降低技術(shù)使用門檻；建立“企業(yè)管理案例共享庫”，促進*實踐擴散。唯有如此，嘉興方能從“制造大市”邁向“管理強市”，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供不竭動能。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/448909.html