| 類別 | 詳情 |
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| 貴州企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心 | 技術(shù)水平：與國外同類產(chǎn)品相比，相關(guān)流體及運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平 |
| 發(fā)展理念：自公司成立起秉持科技以人為本的理念 | |
| 人才培養(yǎng)：培養(yǎng)大批專業(yè)技術(shù)人才，長(zhǎng)期與多所大學(xué)院校合作 | |
| 生產(chǎn)督導(dǎo)：每臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有在公司工作5年以上的資深工程師進(jìn)行技術(shù)督導(dǎo) | |
| 產(chǎn)品檢測(cè)：每臺(tái)機(jī)器由工作5年以上的技術(shù)人員仔細(xì)調(diào)試檢測(cè)，保證正常運(yùn)行不少于15天方可出廠 | |
| 貴陽企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名相關(guān) | Top2人氣：華圖教育 - 貴陽分校、貴州中科人力資源管理有限公司 |
| Top10人氣：貴州新西南教育發(fā)展有限公司（規(guī)模50 - 99人，成立17年，涵蓋IT培訓(xùn)、職業(yè)學(xué)校、企業(yè)培訓(xùn)、司法考試培訓(xùn)、中學(xué)等業(yè)務(wù)，招聘32人，工資11.1K，招聘增長(zhǎng)330%）、英孚教育貴陽學(xué)校 | |
| 貴州企業(yè)管理培訓(xùn)班 | 課程類型：公開課、總裁班，專注高端課堂，匯集行業(yè)*名師；每月有公開課，有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和豐富學(xué)員活動(dòng)；報(bào)名咨詢：010－87662925張老師 |
| 博商管理培訓(xùn) | 課程背景：針對(duì)市場(chǎng)上管理培訓(xùn)課程難辨良莠、與業(yè)務(wù)場(chǎng)景脫節(jié)、實(shí)施跟進(jìn)不到位等問題，立足當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀開設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營 |
| 當(dāng)代民企管理問題：效率低下、漏洞頻出；各種新方向和新營銷模式；物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲；有頭無尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會(huì)管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人 | |
| 博商管理培訓(xùn)課程模塊 | 自我突破：《認(rèn)知升級(jí)》，完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力；《行為重塑》，改變固有行為模式，正向行為塑造，學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整 |
| 團(tuán)隊(duì)突破：《成為教練式上級(jí)》，掌握不同管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律 | |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解制定有效執(zhí)行計(jì)劃確保戰(zhàn)略落地；通過某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，了解市場(chǎng)變化中調(diào)整戰(zhàn)略方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) | |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能；通過理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；通過模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景，學(xué)習(xí)運(yùn)用敏捷管理方法提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率 | |
| 大企管理培訓(xùn)課程及案例 | 課程類別：變革管理與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析與決策制定等 |
| 實(shí)際案例：某制造企業(yè)面臨生產(chǎn)效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩等問題，大企管理為其定制變革管理與創(chuàng)新課程，助力其數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過對(duì)優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評(píng)估，來制定企業(yè)戰(zhàn)略。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析方法，從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。 - 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。 - 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果。
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