培訓主體 | 培訓名稱 | 培訓時間 | 培訓地點 | 參訓人員 | 培訓內容及形式 | 培訓目標 | 相關負責人講話要點 |
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湖北省體育局 | 2023年湖北省體育企業(yè)高層管理人員培訓班 | 9月19日上午 | 北京大學 | 來自湖北17個市州的60位重點體育企業(yè)負責人 | 未提及具體培訓內容,推測與體育產業(yè)發(fā)展形勢、問題及應對措施相關 | 增強學員戰(zhàn)略引領、管理、人才聚集等能力,促進企業(yè)做大做強,加快建設體育強省,為建設全國構建新發(fā)展格局先行區(qū)作貢獻 | 湖北省體育局黨組書記、局長水兵分析體育產業(yè)發(fā)展形勢,指出問題,提出“四個一”工作思路和措施;北京大學繼續(xù)教育學院院長楊學祥致歡迎辭;湖北省體育局副局長丁亞琳主持 |
毅行 | 未明確提及,推測與戶外團建、徒步培訓相關 | 2023年5月 | 湖北(未明確具體地點) | 未提及 | 通過戈壁、沙漠、草原等戶外天然立體課堂,結合咨詢、內訓、落地實踐工作坊 | 助力企業(yè)鍛造團隊、經營績效倍增 | - |
未明確提及(可能是相關機構) | MTP中高層管理綜合技能提升訓練課程 | - | 武漢 - 武昌 - 首義路武漢市武昌區(qū)閱馬場云鶴大廈3樓 | 武漢企業(yè)中高層管理人員 | 基于*1950年代開發(fā)的管理培訓計劃體系,歷經11次改版 | 提高企業(yè)管理水平 | - |
合一領袖學院 | 未明確提及 | - | 武漢地區(qū) | 隨州企業(yè)高管(推薦) | - | 為高管提供進修提升途徑 | - |
華中科技大學繼續(xù)教育學院 | 以“終身學習向未來”為主題的企業(yè)管理人員研修班 | - | 華中科技大學繼續(xù)教育學院 | 來自湖北省老河口市五大產業(yè)各企業(yè)的50余名學員 | 邀請業(yè)內知名專家學者授課、赴重點行業(yè)龍頭企業(yè)和華中科技大學產業(yè)園區(qū)參觀、現場對接交流等多元化方式 | 深入推進新時代“人才強市”戰(zhàn)略,提升廣大企業(yè)管理人才和技術人才綜合能力素質,為企業(yè)培養(yǎng)高素質管理、技能和技術人才,建設高素質產業(yè)工人大軍 | 老河口市委常委、組織部部長、市總工會主席肖凌志作動員講話;華中科技大學繼續(xù)教育學院副院長張英杰出席開班式 |
未明確提及(可能是相關調研機構) | 管理層培訓現狀調研 | 線上調研時間3 - 5分鐘 | - | 企業(yè)管理層人員 | 通過線上調研問卷及個別人員線下面談,內容涉及姓名、所屬部門、在崗年限、管理職級、工作中影響開展的現象、自身工作不足等 | 為各個部門及公司層級的培訓開展針對性動作提供參考依據 | - |
湖北企業(yè)管理培訓班 | 公開課、總裁班 | 每月有公開課 | - | 未提及 | 匯集行業(yè)*名師授課 | 讓學員學有所獲 | - |
未明確提及(推測為企業(yè)內部培訓) | 公司管理層培訓 | - | - | 公司管理層人員 | 戰(zhàn)略管理課程(針對高層,學習制定和調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃)、領導力培訓(學習成為優(yōu)秀領導者、有效溝通、激發(fā)員工熱情等)、團隊建設培訓(學習建立有效團隊、提高團隊效率和凝聚力等)、項目管理培訓(學習項目規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等)、財務管理培訓(學習財務分析、成本控制、預算制定等)、銷售管理培訓(針對銷售管理人員) | 提升管理層人員各方面能力,促進企業(yè)發(fā)展 | - |
中石化湖北石油高管公司 | 基層管理及相當職級人員履職能力提升培訓班 | 4月16日 | 學校教學樓5號樓一號報告廳 | 中石化湖北石油高管公司基層管理及相當職級人員 | 中共湖北省委黨校副教授陳施宇作《*新時代中國特色社會主義思想的世界觀方法論》專題報告 | 強化干部人才隊伍建設,提升基層管理及相當職級人員的履職能力和黨性修養(yǎng),鍛造敢打硬仗、能打勝仗的干部人才隊伍 | 繼續(xù)教育學院副院長丁方介紹學校情況,承諾提供優(yōu)質教學資源和服務保障;培訓班班長張曉慧表示認真學習、參與團隊合作、嚴守紀律;中石化湖北高速公路油站管理分公司經理、黨委副書記黎軍提出提高認識、認真學習、外樹形象三點要求 |
備注: 1. 部分培訓的具體內容因文章未詳細提及,只能根據相關描述進行推測。 2. 各培訓的時間和地點信息可能因文章表述不完整而存在缺失。 3. 相關負責人講話要點僅根據文章中明確提及的內容進行整理。
術語解釋: 1. MTP(Management Training Program):原義為管理培訓計劃,是由*在1950年代為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系,先后歷經11次改版,成為當今世界經典管理培訓之一。 2. 戰(zhàn)略管理:是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。 3. 領導力:是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。 4. 團隊建設:是指為了實現團隊績效及產出*化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。 5. 項目管理:是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望的過程。 6. 財務管理:是在一定的整體目標下,企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。 7. 銷售管理:是對企業(yè)銷售活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。
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