銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？狼，單個(gè)戰(zhàn)斗力很弱，但群狼的戰(zhàn)斗力讓老虎都害怕，有很多公司雖然有幾百位業(yè)務(wù)員，但他們都是各自為戰(zhàn)，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)固定的區(qū)域固定的客戶群，沒(méi)有相互配合，就是配合也只是臨時(shí)性的，建立在個(gè)人情感上的，甚至他們都不知道如何相互配合，出現(xiàn)兩個(gè)人合作還不如一個(gè)人單干，那么作為公司層面，如何最容易地打造兒狼性團(tuán)隊(duì)呢？
首先，目標(biāo)要明確，每位業(yè)務(wù)員手上的客戶數(shù)量要有限制，客戶數(shù)量越多，每個(gè)客戶他們都珍惜，同樣也影響了別人跟進(jìn)這樣的客戶；
其次，每位客戶聯(lián)系的頻率也要有要求，不能出現(xiàn)一位業(yè)務(wù)員聯(lián)系某客戶后，長(zhǎng)期占用該客戶資源卻不來(lái)第二次；
第三就是規(guī)定一個(gè)客戶在一定時(shí)間內(nèi)必需要有成果，否則就應(yīng)該把客戶讓給別人。
第四就是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不能只有個(gè)人提成，還要有團(tuán)隊(duì)的提成，不能一味提倡個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)該提倡團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)；
第五就是讓相同級(jí)別的人放在一起，比如，一個(gè)月銷(xiāo)售100萬(wàn)的業(yè)務(wù)員和銷(xiāo)售10萬(wàn)的業(yè)務(wù)員不可以放在同一組，100萬(wàn)一個(gè)月的業(yè)務(wù)員與相同成績(jī)的成員分成一組，物以類(lèi)聚，人以群分，門(mén)當(dāng)戶對(duì)，減少成員之間的心理距離，這是合作的前提。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不加區(qū)分或亂區(qū)分都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員之間的配合。
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