當(dāng)我們回顧所聽(tīng)過(guò)的演講時(shí)，心中定會(huì)浮現(xiàn)出一些卓越的演講者形象。中國(guó)的演講家數(shù)不勝數(shù)，而今天我們就來(lái)認(rèn)識(shí)其中幾位出類拔萃的演講大師。
張錦貴先生被公認(rèn)為“亞洲第一名嘴”，他擁有超過(guò)30年的培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，是教育培訓(xùn)界的演講大師。他的演講深入問(wèn)題根本，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，解決問(wèn)題的源頭，能夠調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾情緒，使聽(tīng)眾聽(tīng)后仍覺(jué)意猶未盡。
楊濱先生則是中國(guó)十大講師之一，他致力于研究人類的思維方式和思維習(xí)慣，幫助人們追求夢(mèng)想和提高個(gè)人素質(zhì)。他的演講受到國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的邀請(qǐng)，聽(tīng)眾人數(shù)高達(dá)百萬(wàn)。
王琳是亞洲八大名師中*的女性講師，她在過(guò)去的二十年里不斷超越自我，深入研究如何在事業(yè)和個(gè)人之間找到平衡。她的演講不僅能夠幫助人們了解自我，還能夠提升自我。
姜嵐昕是一位在教育培訓(xùn)業(yè)身兼兩所高校的中國(guó)杰出講師，他的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?qū)?fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，講課有條理、有重點(diǎn)。他還是一位慈善家，用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。
易發(fā)久是一位白手起家的企業(yè)家，他創(chuàng)立的“影響力訓(xùn)練”機(jī)構(gòu)被譽(yù)為中國(guó)*影響力的培訓(xùn)公司之一。他的演講不僅具有啟發(fā)性，還充滿了文學(xué)色彩，他的多本暢銷書籍也證明了他在文學(xué)領(lǐng)域的造詣。
林有田是銷售訓(xùn)練大師，擁有二十幾年的演講經(jīng)驗(yàn)，在亞洲乃至世界各地都有演講的經(jīng)歷。他的演講激情四溢，富有感染力，能夠吸引聽(tīng)眾的注意力并產(chǎn)生共鳴。
胡謝驊則是一位能夠幫助個(gè)人和企業(yè)提升的專家，他主要研究和發(fā)展人的思維方式，國(guó)內(nèi)外有超過(guò)600家企業(yè)接受過(guò)他的培訓(xùn)。他的課程深入淺出，讓聽(tīng)眾受益匪淺。
江又毅的講課方式非常細(xì)致入微，他通過(guò)自己獨(dú)特的表達(dá)方式，讓聽(tīng)者產(chǎn)生深刻的感受并產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。他的演講總是能夠讓聽(tīng)眾從中有所領(lǐng)悟。
余世維則是華人教育的第一人，他榮獲了十大*魅力咨詢師的稱號(hào)。他的講課方式不是空洞的大道理，而是通過(guò)分析案例來(lái)講解問(wèn)題。他通過(guò)豐富的案例支持觀點(diǎn)，使聽(tīng)眾能夠真正學(xué)到東西。
楊青松則是一位勵(lì)志演說(shuō)家，他通過(guò)拜訪成功人士學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)并將其融入到自己的演講中。他的演講風(fēng)趣幽默、富有哲理，聽(tīng)過(guò)他演講的人都會(huì)被他的魅力所折服。
二、國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)培訓(xùn)家
在中國(guó)企業(yè)界，有一些培訓(xùn)家憑借其卓越的培訓(xùn)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成為了行業(yè)的佼佼者。他們不僅在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域有著深厚的造詣，還創(chuàng)立了多個(gè)知名的培訓(xùn)品牌和機(jī)構(gòu)。
首先我們提到的是影響力（香港）國(guó)際教育發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司總裁以及北京影響力企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)等人，他們?cè)谄髽I(yè)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域具有廣泛的影響力和卓越的業(yè)績(jī)。他們不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，還為企業(yè)提供了大量的實(shí)用解決方案和工具。
易發(fā)久是國(guó)內(nèi)*的職業(yè)成功訓(xùn)練師和企業(yè)家之一。他曾親自為數(shù)百家知名企業(yè)提供過(guò)專業(yè)訓(xùn)練和管理咨詢服務(wù)并獲得了廣泛的贊譽(yù)和認(rèn)可?！额I(lǐng)袖的風(fēng)采》是易發(fā)久的主講核心課程之一經(jīng)過(guò)多年來(lái)的打磨和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成了完整的知識(shí)體系、高滿意度的教學(xué)模式及影響力較大的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理策略成為了業(yè)內(nèi)的一股清流并被廣大的學(xué)員及企業(yè)家們譽(yù)為行業(yè)中的領(lǐng)軍者課程；這個(gè)課程連續(xù)多年的滿意率高達(dá)97%以上2003年更是高達(dá)99.37%可見(jiàn)其實(shí)力和影響之大難以匹敵此外該課程對(duì)解決企業(yè)發(fā)展難題提供了眾多的關(guān)鍵性的答案并且實(shí)際的企業(yè)客戶群如華為手機(jī)及蘇寧集團(tuán)等等對(duì)此課極其重視由此得以廣泛應(yīng)用于實(shí)踐層面產(chǎn)生極好的成果證明了他在企業(yè)培訓(xùn)和訓(xùn)練方面的權(quán)威地位和影響力。
此外還有像華碩電腦、旺旺集團(tuán)、東方航空等知名企業(yè)都曾接受過(guò)這些培訓(xùn)家的專業(yè)訓(xùn)練和管理咨詢服務(wù)這些企業(yè)都從中受益匪淺并取得了顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)也得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)也正是因?yàn)樗麄兊膶I(yè)和用心讓更多的企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)這些國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)培訓(xùn)家正是中國(guó)企業(yè)界的中流砥柱他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是真正的企業(yè)家精神也為企業(yè)界的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
除了上述提到的這些培訓(xùn)家之外還有許多其他的優(yōu)秀人才也在為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量他們用自己的智慧和汗水書寫著中國(guó)企業(yè)的輝煌篇章也為中國(guó)企業(yè)的未來(lái)注入了更多的活力和希望。### 首次挫折：房地產(chǎn)項(xiàng)目的黯然退場(chǎng)
1989年，易發(fā)久結(jié)束了其教師生涯并涉足多種職業(yè)。歷經(jīng)一番曲折后，他進(jìn)入珠海市西區(qū)工作。正值當(dāng)?shù)乜焖侔l(fā)展之際，易發(fā)久看到了通過(guò)招商引資成為百萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)。于是，他利用手頭的資源，聯(lián)手多方力量，準(zhǔn)備在一片土地上建造一座23層的大廈。項(xiàng)目總投資9000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)能為他帶來(lái)一兩千萬(wàn)元的收益。
風(fēng)云突變。1993年的宏觀調(diào)控使內(nèi)地資金凍結(jié)，1994年境外資金也無(wú)法流入，項(xiàng)目受到巨大沖擊。由于資金短缺，這個(gè)曾夢(mèng)想成為財(cái)富源泉的項(xiàng)目?jī)H完成了兩層建設(shè)就不得不停工。隨后，銀行及債主紛紛催債，易發(fā)久只能變賣財(cái)產(chǎn)以償還債務(wù)。這次失敗讓他不僅未能賺取預(yù)期的財(cái)富，反而背負(fù)了更多的債務(wù)。
### 背水一戰(zhàn)：上海的重生之路
面對(duì)困境，易發(fā)久決定離開(kāi)珠海，選擇前往上海尋求新的機(jī)遇。雖然上海對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)未知的世界，但他相信憑借自己的能力一定能夠闖出一片新天地。他懷揣著僅有的3000元人民幣，踏上了前往上海的征程。
### 第二次挑戰(zhàn)：從打工者到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變受阻
初到上海的易發(fā)久身無(wú)分文，為了盡快還清債務(wù)，他決定不再打工，而是選擇重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。雖然他已經(jīng)身無(wú)分文，但他選擇從智力投資的項(xiàng)目開(kāi)始。他在珠海受到的熏陶以及新的策劃理念為他提供了創(chuàng)業(yè)的突破口。
他找到一家賣打折優(yōu)惠卡的公司并提出不投資但以自己的營(yíng)銷方法去運(yùn)作并占有智力股。易發(fā)久全身心投入工作，不久便取得了一些成果。然而當(dāng)公司運(yùn)作七八個(gè)月后仍未賣出這么多卡時(shí)，他的成績(jī)受到了質(zhì)疑。盡管他努力拓展業(yè)務(wù)并培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，但最終合作還是不得不宣告結(jié)束。
### 第三次嘗試：媒體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的挫敗
之后，易發(fā)久又與一位駐上海站的記者達(dá)成合作意向，計(jì)劃買下報(bào)紙的一個(gè)版面設(shè)立房地產(chǎn)?？?。這次合作同樣面臨困境，當(dāng)剛剛拉來(lái)廣告費(fèi)時(shí)再次遭遇失敗。這次的失敗讓易發(fā)久深感沮喪并陷入了生活的困境。他曾因公交車票只剩五角錢而不得不步行兩小時(shí)回家；也曾因生活窘迫而頻繁搬家。為了生存他不得不應(yīng)聘晚上兼職講課的工作以維持生計(jì)。盡管生活艱難但他仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)并嘗試尋找新的機(jī)遇。他想通過(guò)自己的努力改變現(xiàn)狀并取得更大的成功。#第四次波折：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目的失敗與生活的掙扎 初次來(lái)到上海的易發(fā)久經(jīng)歷了一次又一次的失敗與挫折之后生活陷入困境面對(duì)生活的壓力他不得不尋找兼職工作來(lái)維持生計(jì)盡管生活艱難但他依然保持著對(duì)成功的渴望與追求希望能夠通過(guò)自己的努力改變現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想生活不易但易發(fā)久從未放棄希望仍然在艱難中尋找希望的光芒前行。易發(fā)久深感此處的老板思維模式與己不合，故而無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)在培訓(xùn)中心之更深的成就。如此一來(lái)，他的逗留不過(guò)曇花一現(xiàn)，短暫之后就揮別這家培訓(xùn)中心。他的這次經(jīng)歷遂告一段落，這也是他在上海第三次且最終的創(chuàng)業(yè)敗北。
其后某月，一家保險(xiǎn)公司得悉易發(fā)久之才能，遂誠(chéng)邀其前來(lái)開(kāi)講。預(yù)定酬勞為兩千元。原先，易發(fā)久常赴人才市場(chǎng)，雖非應(yīng)聘，但熱衷于向企業(yè)人事部門展示自己的培訓(xùn)課程。某次，他在人才市場(chǎng)給一家保險(xiǎn)公司的人事總監(jiān)留下了深刻印象，并記住了他的聯(lián)系方式。半年后，徐總監(jiān)來(lái)電，請(qǐng)他至公司面談。面談后，徐總監(jiān)告知易發(fā)久原定講師因故無(wú)法前來(lái)，遂請(qǐng)他救場(chǎng)。
徐總監(jiān)對(duì)易發(fā)久寄予厚望，只許成功不許失敗。易發(fā)久精心準(zhǔn)備課程。授課之日，他發(fā)揮出色，課程一結(jié)束，徐總監(jiān)上前贊揚(yáng)有加。由于他超出對(duì)方期待，故此番講課后他的酬勞增加到2500元。這個(gè)曾被那家培訓(xùn)中心視為不可能的事，他離開(kāi)后的第二個(gè)月便已實(shí)現(xiàn)。
此后他邁出的這一步，更是開(kāi)啟了他作為自由職業(yè)講師的生涯。當(dāng)時(shí)他向朋友們透露計(jì)劃成為一名自由職業(yè)講師并在三年內(nèi)成為富翁的夢(mèng)想時(shí)，卻遭到了冷嘲熱諷。為了拓展客戶，他每日在公用電話亭忙碌于電話溝通與上門推銷之間。他一天內(nèi)要打上百個(gè)電話推銷自己的課程，同時(shí)也會(huì)選擇幾個(gè)寫字樓進(jìn)行上門推銷。這樣的努力使他獲得了不小的收獲，有十多家公司請(qǐng)他去講課。
1998年，他利用朋友的辦公室及三名員工進(jìn)行實(shí)體運(yùn)作，僅用了八個(gè)月就賺了十萬(wàn)塊錢。他利用這筆錢還清了部分欠款。他的業(yè)務(wù)由此一發(fā)不可收拾，先后與11家培訓(xùn)企業(yè)、培訓(xùn)中心簽約合作推廣他的課程。
到了1999年，他正式成立了自己的公司——礪志企業(yè)管理咨詢公司。在教課的他也持續(xù)地學(xué)習(xí)以提升自己的水平。公司的發(fā)展也極為迅速。在2000年時(shí)，他的公司還被評(píng)為中國(guó)十大咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。其個(gè)人講課費(fèi)僅用四年時(shí)間就從每小時(shí)的30元漲到了每小時(shí)的10000元。
當(dāng)被問(wèn)及成功的秘訣時(shí)，易發(fā)久表示：“當(dāng)初在珠海時(shí)，像我這樣情況的人很多，有的抱怨、有的等待。而我之所以能夠邁出這一步，‘積極’二字起到了很大的作用。”他認(rèn)為，“積極”二字背后包含了積極的思考、準(zhǔn)備、尋找方法以及行動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。他深入研究成功學(xué)后發(fā)現(xiàn)成功的本質(zhì)是一種哲學(xué)范疇的思考模式和生活模式。無(wú)論成功如何定義，積極的處世態(tài)度對(duì)社會(huì)總是有益的?！?/p>
他所著的《成功一定有方法》榮獲了“2002年中國(guó)成功學(xué)礪志類第一暢銷書”稱號(hào)，《不是不可能》則是一本企業(yè)戰(zhàn)術(shù)管理暢銷書，《雙贏的溝通—同理心》與《創(chuàng)造力訓(xùn)練—頭腦風(fēng)暴》是其制作的教學(xué)課件。《鐵營(yíng)盤》（即將面市）也是他在新華管理網(wǎng)推出的作品之一[1][2]。
此外他也著手規(guī)劃一項(xiàng)新的店面管理與營(yíng)銷的培訓(xùn)課程需求與提議如下：一、對(duì)店面的整體管理和銷售技巧操作的課程訓(xùn)練旨在明確實(shí)際操作之精要；二、針對(duì)店面管理與銷售技巧內(nèi)訓(xùn)提供經(jīng)典案例進(jìn)行指導(dǎo)分析；三、案例訓(xùn)練掌握提升店面管理與銷售技巧的方法；四、開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)強(qiáng)化消費(fèi)店面管理與銷售技巧的實(shí)踐操作；五、為提升店面管理和銷售技巧提出有效的行動(dòng)和方案建議；六、解答店長(zhǎng)與銷售員在角色轉(zhuǎn)換上的不同以及如何高效完成職責(zé)差異問(wèn)題；七、如何借助軟件的合理配置（例如樣機(jī)陳列）以滿足顧客需求和建立溫馨的店面形象；八、結(jié)合對(duì)優(yōu)秀店鋪的形象規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及銷售人員在店面人員管理上的相關(guān)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐探討如崗位操作規(guī)范等；九、強(qiáng)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行積極有效的培訓(xùn)的重要性；十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等要點(diǎn)。
營(yíng)銷知識(shí)概覽與有效溝通特性
一、營(yíng)銷知識(shí)簡(jiǎn)介
涵蓋：營(yíng)銷理論，銷售技巧等。
以案例解析營(yíng)銷精髓，如楊子榮與座山雕的機(jī)智對(duì)話中蘊(yùn)含的營(yíng)銷策略。
二、掌握有效營(yíng)銷溝通的六大特性
通過(guò)溝通游戲“閉眼撕紙”（第一回合）體驗(yàn)溝通的樂(lè)趣與挑戰(zhàn)。
分享小孩、尼姑及和尚之間的溝通故事，揭示有效溝通的秘訣。
三、掌握封閉式與開(kāi)放式提問(wèn)技巧
解析封閉式提問(wèn)：通過(guò)“是”或“否”的答案轉(zhuǎn)移話題方向。
練習(xí)如何將封閉式問(wèn)題轉(zhuǎn)化為開(kāi)放式問(wèn)題，以加深溝通深度。
案例分析：某銷售員失敗的教訓(xùn)——探究肢體語(yǔ)言如何影響溝通效果。
四、對(duì)有效營(yíng)銷溝通的深入理解與實(shí)戰(zhàn)演練
溝通游戲“閉眼撕紙”（第二回合），深度挖掘溝通技巧。
運(yùn)用ROPE技巧全面洞悉顧客需求，結(jié)合實(shí)際案例深入剖析。
分享如林肯的葛底斯堡演講詞等案例，探討成功與失敗的原因。
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)：結(jié)合自身工作，從案例中汲取啟發(fā)。
年輕銷售員如何巧妙推銷信件分投箱的故事，引發(fā)銷售思路。
五、情感驅(qū)動(dòng)的銷售技巧
如何利用情感色彩的語(yǔ)言激發(fā)客戶興趣。
重點(diǎn)研究動(dòng)詞和形容詞的使用，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。
思考女性購(gòu)買化妝品的心理能否為銷售帶來(lái)啟示？
分享如何進(jìn)行直接啟發(fā)和間接啟發(fā)，針對(duì)銷售產(chǎn)品實(shí)際操作。
練習(xí)如何對(duì)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行正面、中性和反面啟發(fā)。
演練設(shè)計(jì)：“先用鞭子再用紅蘿卜”的銷售策略實(shí)踐。
店面管理與店面營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)總結(jié)分享。 ?? 課程的詳細(xì)內(nèi)容可以參考并對(duì)比下所提供的課程大綱，如需了解更多請(qǐng)聯(lián)絡(luò)講師助理電話：I5I3.6I09.727。 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 本文提供的課程內(nèi)容旨在為大家提供一個(gè)大致的參考方向，具體內(nèi)容和教學(xué)方法需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和應(yīng)用。希望對(duì)你的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有所幫助！
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