積分制管理是一種通過積分來全方位量化考核員工能力和綜合表現(xiàn)的管理制度。它主要涉及到人的能力、綜合表現(xiàn)、全方位量化、軟件記錄以及*性使用等方面。
人的能力是積分制管理的一個基礎(chǔ)要素，包括學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)專長、個人特長等。員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。
積分制管理不僅關(guān)注員工的能力，更重視員工的綜合表現(xiàn)。員工的各種行為和表現(xiàn)都可以與積分掛鉤，包括工作熱情、工作責(zé)任心、事業(yè)心、工作業(yè)績、主動加班、關(guān)心公司等方面。
積分制管理要求對員工的每一個行為表現(xiàn)進(jìn)行360度量化考核，包括獎分和扣分。例如，員工遲到、早退、不戴胸牌、不穿工作服、下班未關(guān)電腦等行為都會得到相應(yīng)的扣分。員工的建議和表現(xiàn)也要進(jìn)行量化，甚至員工的孝敬行為也可以得到積分獎分。
積分制管理借助《積分制管理軟件》使復(fù)雜的工作變得簡單。員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分完全不需要人工操作，由軟件按時自動生成。個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、匯總、分部門、分階段、排名次。
積分錄入個人的賬戶后，只要員工不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用后也不作廢。積分的作用分為兩類，一類是提前告知的，例如與員工福利掛鉤、與旅游掛鉤、與年底獎金掛鉤等。還有春節(jié)發(fā)放物資掛鉤等隱形作用，根據(jù)積分高低，員工可以享受到不同的待遇和福利。甚至積分達(dá)到一定程度的員工還可以獲得干股、電動車補助和汽車補助等額外獎勵。
積分制管理是一種全面、公正、有效的員工激勵制度，能夠充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。員工福利新策略與展望
一、積分制的卓越福利計劃
公司對于積分?jǐn)?shù)值極高的員工實行了一系列的獎勵政策。對于積分達(dá)30萬分以上的員工，公司設(shè)立了一份特殊的理財保險計劃。此項計劃的執(zhí)行流程為每年公司投入1萬元，共計10年，然后待員工使用條件達(dá)成時，即可領(lǐng)取30萬現(xiàn)金。這一計劃既適合年輕員工作為子女教育金，也適合年齡較大的員工作為養(yǎng)老儲備。如員工中途離職，該計劃使用權(quán)將自動歸公司所有。我們計劃分批實施此項福利計劃，從第一批10名員工開始，第二批將從45萬分積分起再行選擇10名員工。這一方法的推出不僅實現(xiàn)了員工的期望，同時也為公司帶來意外收益。有觀點認(rèn)為這不僅是留才的手段，更是一種拴心的人才激勵策略。因為該計劃從根本上解決了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題，從而達(dá)到留人才的最高境界。
二、工作之外的激勵機制
高分人群不僅在獲得福利上具有明顯優(yōu)勢，而且在工作中也享受更多尊重。例如，參加員工大會有人倒茶、使用高檔衛(wèi)生間和擦鞋機等專享服務(wù)、隨老總外出考察學(xué)習(xí)等特殊待遇。這進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，滿足了員工的精神需求。
三、積分制度帶來的期待與探索
隨著公司的發(fā)展和效益的提升，我們的積分福利制度也在持續(xù)發(fā)展和探索中。未知的福利和積分帶來的激勵總是具有更大的吸引力。例如，五年后最高分可能獲得小車獎勵，十年后最高分可能獲得住房獎勵等。這種未知的激勵方式往往能激發(fā)出更大的工作動力。
四、積分制管理體系的全面優(yōu)勢
實行積分制管理體系后，企業(yè)克服了傳統(tǒng)管理方法的諸多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題。這為企業(yè)管理帶來了全新的激勵資源。增加了制度的執(zhí)行力。員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，但這種處理方式更顯人性化。滿足了員工的精神需求。積分越高，員工的成就感越強，且積分終身有效，不清零、不作廢。解決了分配上的平均主義問題。員工的積分名次清晰可見，各種福利向高分人群傾斜。這大大提高了員工的積極性。該體系還有利于留住人才、形成健康的企業(yè)文化、節(jié)省管理成本等優(yōu)勢。
五、副業(yè)與主業(yè)的互補與選擇
除了全職工作外，副業(yè)也成為了許多人增加收入、實現(xiàn)自我價值的重要途徑。副業(yè)的選擇多種多樣，如做兼職家教、網(wǎng)絡(luò)營銷等都是靠譜的副業(yè)選擇。通過合理的時間安排和資源利用，副業(yè)不僅可以增加收入，還可以提升個人技能和知識水平。然而在選擇副業(yè)時，一定要慎重選擇靠譜的項目，避免被不良商家欺騙。
公司通過積分制福利體系等多種方式激勵員工、留住人才。無論是主業(yè)還是副業(yè)，都旨在創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，讓員工在工作中得到成長和滿足感。同時也要警惕市場上的不良商家和騙局，以免造成不必要的損失。通過合理的規(guī)劃和選擇，無論是主業(yè)還是副業(yè)都能實現(xiàn)個人的價值和目標(biāo)。
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