一、生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決
二、現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理與智能制造
三、精益生產(chǎn)革新
四、卓越PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
五、實戰(zhàn)技法：制造業(yè)精益成本控制
六、TQM全面質(zhì)量管理推行實務(wù)
七、TPM全面生產(chǎn)維護與效率提升管理
八、智能制造時代的信息技術(shù)應(yīng)用解析
九、贏在執(zhí)行力：技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的必由之路
十、新生代員工管理策略與溝通技巧
十一、生產(chǎn)管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
除此之外，還有一套針對企業(yè)班組長培訓(xùn)的教程，共分為基礎(chǔ)篇和實訓(xùn)篇兩冊。班組長作為企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，承擔(dān)著實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的具體執(zhí)行和技能帶頭人的角色?，F(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。許多班組長在從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位時，會面臨各種挑戰(zhàn)。
為了幫助班組長解決這些問題，中國職協(xié)在勞動和社會保障部的要求下，開發(fā)了《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》。這本教程本著理論知識夠用、技能操作實用的原則，突出了技能和技巧的訓(xùn)練。教程針對班組長在工作中容易出現(xiàn)的問題和偏差，輔以案例進行分析講解，內(nèi)容通俗易懂，便于自學(xué)。
《教程》的基礎(chǔ)篇內(nèi)容涵蓋：
第一章：班組長角色認知及能力訓(xùn)練模塊，包括班組長職責(zé)的認知以及所需具備的能力。
第二章：班組長自我定位及能力訓(xùn)練模塊，涉及班組長與企業(yè)共命運的心態(tài)、積極心態(tài)的塑造等。
第三章：創(chuàng)新思維訓(xùn)及能力訓(xùn)練模塊，包括培養(yǎng)創(chuàng)新思維、打破思維定勢等。
第四章至第十章：涉及交流溝通、團隊建設(shè)、工作藝術(shù)、員工激勵、目標(biāo)管理、工作布置與督導(dǎo)以及班組崗位培訓(xùn)等內(nèi)容，每個章節(jié)都配有能力訓(xùn)練模塊，通過案例分析和講解，幫助班組長掌握各種基本能力。
這套《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》旨在啟迪班組長們的智慧，提高他們的能力，幫助他們解決現(xiàn)有難題，是班組長成長為優(yōu)秀管理者的寶貴資源。新篇章解析：
第十一章 班組的會議藝術(shù)
模塊訓(xùn)練42：掌握開會的精髓技巧
模塊訓(xùn)練43：怎樣讓信息高效上下傳遞
模塊訓(xùn)練44：如何利用會議解決問題
第十二章 班組應(yīng)用文的寫作之道
模塊訓(xùn)練45：工作計劃的書寫技巧
模塊訓(xùn)練46：工作總結(jié)的撰寫方法
模塊訓(xùn)練47：請示文書的正確寫法
第十三章 班組質(zhì)量管理實踐
模塊訓(xùn)練48：走出質(zhì)量困境的策略
模塊訓(xùn)練49：查找質(zhì)量問題的技巧與路徑
模塊訓(xùn)練50：QC小組活動的方法與操作實錄
案例參考：QC小組活動取得的明顯成效分享
第十四章 強化班組的安全保障
模塊訓(xùn)練51：如何牢固樹立安全意識
模塊訓(xùn)練52：預(yù)防事故隱患的舉措與方法
模塊訓(xùn)練53：事故發(fā)生后，應(yīng)如何應(yīng)對與處理
模塊訓(xùn)練54：事故發(fā)生后，班長的責(zé)任與行動
案例回顧：“6.13”事故教訓(xùn)與反思
第十五章 精細執(zhí)行5S管理法在班組的應(yīng)用
模塊訓(xùn)練55：5S管理的初步認知與實施
模塊訓(xùn)練56：物品的整理方法與步驟
模塊訓(xùn)練57：物品的整頓技巧與實踐
模塊訓(xùn)練58：清掃的執(zhí)行與維護
模塊訓(xùn)練59：保持工作環(huán)境整潔的訣竅
探索提升員工素養(yǎng)的方法與途徑 - 案例分享《功夫在“詩”外》的管理啟示。
第十六章 優(yōu)化班組成本管理策略
模塊訓(xùn)練61：應(yīng)對成本問題的策略探討
模塊訓(xùn)練62：成本核算在班組的實施與作用
模塊訓(xùn)練63：如何更經(jīng)濟高效地運營與管理成本
模塊訓(xùn)練64：降本增效的創(chuàng)新思維與實踐方法分享
案例學(xué)習(xí)：以小成本實現(xiàn)大作為的成功故事分享。
《企業(yè)班組長實戰(zhàn)培訓(xùn)指南》目錄解析：
第一章 企業(yè)班組及班組長概覽 - 角色定位與職責(zé)所在。
第一節(jié) 企業(yè)班組與班組長概述 - 班組在企業(yè)中的地位及作用。班組長在團隊中的角色定位和其基本職責(zé)。
第二節(jié) 班組長職業(yè)素養(yǎng)要求 - 道德操守、思想素質(zhì)及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的必要性。班組長應(yīng)當(dāng)擁有的職業(yè)素養(yǎng)特點。 并在實際中強調(diào)其對企業(yè)、班組的重要作用。班組長應(yīng)有的良好道德建設(shè)行為與啟示。在認知新時代形勢下對職業(yè)道德的新期待與標(biāo)準(zhǔn)。怎樣成為一個具備良好職業(yè)道德的班組長。 第三節(jié) 學(xué)習(xí)型班組的構(gòu)建 - 學(xué)習(xí)型企業(yè)的縮影，以及如何將學(xué)習(xí)理念融入班組中，以實現(xiàn)班組整體素質(zhì)的提升。 第二章 班組長管理基礎(chǔ) - 管理的基石與關(guān)鍵因素。第一節(jié) 班組長管理概述 - 管理的定義、范圍及特點，以及班組長在其中的角色和重要性。班組長個人素質(zhì)對班組管理的影響。第二節(jié) 班組長管理理念 - 服務(wù)理念、誠信理念、技能引領(lǐng)、質(zhì)量第一、競爭及危機管理理念等，以及這些理念在班組管理中的具體應(yīng)用和重要性。第三節(jié) 班組管理原則 - 以人為本、系統(tǒng)性、激勵、效益、目標(biāo)管理及質(zhì)量第一等原則在班組管理中的體現(xiàn)和作用。第四節(jié) 班組管理的重點與方法 - 如何突出重點，采取有效方法進行管理，以實現(xiàn)班組的高效運作和持續(xù)改進。 第三章 現(xiàn)場管理與優(yōu)化 - 從計劃到實施到評估的完整過程。第一節(jié) 現(xiàn)場作業(yè)計劃管理 - 如何制定、執(zhí)行和評估作業(yè)計劃，以確保現(xiàn)場工作的有序進行和計劃的成功執(zhí)行。第二到第三節(jié)涉及到現(xiàn)場5S管理的定義、作用及實施方法，以及質(zhì)量管理與現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法等重點內(nèi)容。 本指南主要介紹班級組的組成和作用、管理的基礎(chǔ)和要點，以及在實際工作中的應(yīng)用和實踐等各個方面內(nèi)容。強調(diào)學(xué)習(xí)和團隊文化的培養(yǎng)在提升員工職業(yè)能力和管理水平方面的積極作用。也介紹了實際管理工作中的各類重要環(huán)節(jié)和方法，對于實際工作中起到一定的指導(dǎo)和參考作用。安全與高效：現(xiàn)場管理與生產(chǎn)作業(yè)的雙重保障
本章節(jié)將重點介紹現(xiàn)場安全管理和班組實務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，探討安全生產(chǎn)作業(yè)的重要性、國家法規(guī)要求以及常見行業(yè)工種的安全生產(chǎn)管理方法與措施。
一、現(xiàn)場安全管理篇
第四章節(jié)：安全生產(chǎn)作業(yè)的重要性與法規(guī)要求
第一節(jié)，安全生產(chǎn)的重要性不言而喻。它不僅關(guān)乎員工的人身安全，更是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。國家對安全生產(chǎn)有著嚴(yán)格的法規(guī)要求，旨在確保生產(chǎn)過程的規(guī)范性和安全性。
第二節(jié)，不利因素分析。在生產(chǎn)過程中，存在諸多可能影響安全生產(chǎn)的不利因素，如設(shè)備故障、操作不當(dāng)、環(huán)境因素等。對這些因素進行深入分析，是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。
第三節(jié)，針對不同行業(yè)和工種，有著各自的安全生產(chǎn)管理方法和措施。這些方法和措施的制定和執(zhí)行，是保障生產(chǎn)安全的重要手段。
二、班組實務(wù)管理篇
第五章節(jié)：班組管理與激勵溝通
第一節(jié)，班組會議的組織技巧。班前會、生產(chǎn)工作碰頭會、生產(chǎn)工作動員會等會議的組織，對于班組工作的順利進行至關(guān)重要。有效的會議組織能夠提高工作效率，促進信息交流。
第二節(jié)，班組長在口頭匯報、演講、指揮以及口語交流方面的技巧。這些技巧的運用，能夠提高班組長的工作效率，增強與員工的溝通效果。
第三節(jié)，班組應(yīng)用文的寫作與應(yīng)用。包括工作計劃、總結(jié)、請示、報告等文體的寫作方法與應(yīng)用，對于提高班組的工作效率和規(guī)范化程度有著重要作用。
第六章節(jié)：創(chuàng)新管理與培訓(xùn)工作
第一節(jié)，班組創(chuàng)新管理概述及關(guān)鍵要素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，創(chuàng)新管理是提高企業(yè)競爭力的重要手段。班組作為企業(yè)的重要組成部分，其創(chuàng)新管理的實施對于企業(yè)的整體發(fā)展有著重要影響。
第二節(jié)，常用的創(chuàng)新思維與技法。介紹了一些常用的創(chuàng)新思維和技法，對于激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力有著重要作用。
第三節(jié)，培訓(xùn)工作的重要性及內(nèi)容方法。班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的重要組成部分，對于提高員工素質(zhì)、促進企業(yè)發(fā)展有著重要作用。培訓(xùn)內(nèi)容的制定和方法的選擇，需要根據(jù)班組的實際情況和需求進行。
三、精益生產(chǎn)管理與三體系認證
在生產(chǎn)管理中，精益生產(chǎn)管理是一種重要的管理模式。它強調(diào)以客戶需求為拉動，消除浪費，不斷改善生產(chǎn)過程，從而提高企業(yè)的運作效益。三體系認證中的ISO9001質(zhì)量管理體系認證，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有著重要要求。生產(chǎn)現(xiàn)場需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。
四、補充內(nèi)容：全員參與與持續(xù)改進
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，全員參與和持續(xù)改進是兩個重要的理念。全員參與能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而持續(xù)改進則是一種不斷追求卓越、不斷提高的管理理念和方法。在安全生產(chǎn)管理和班組實務(wù)管理中，需要貫徹這兩個理念，不斷提高管理水平和工作效率。
現(xiàn)場安全管理和班組實務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。通過嚴(yán)格的管理、有效的溝通和持續(xù)的改進，可以提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/213399.html