在建筑施工行業(yè)中，專職安全生產(chǎn)管理人員，也就是我們常說的專職安全員，是建筑項目中不可或缺的重要角色。他們肩負著確保施工現(xiàn)場安全、預(yù)防事故發(fā)生的重要職責，為保障工人的生命安全和健康，同時也維護企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
詳細來說，專職安全員的職責涉及多個方面：
他們負責監(jiān)督并確保所有安全制度的貫徹執(zhí)行。這些制度包括規(guī)程和標準等，他們需要確保每一位工人都了解和遵守這些規(guī)定，以創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。例如，在施工現(xiàn)場，他們會定期檢查安全帽、安全帶等個人防護用品的使用情況，確保每位工人的個人防護措施到位。
專職安全員還承擔著安全教育與培訓的職責。他們定期組織安全教育和培訓活動，旨在提高工人的安全意識和技能。這些培訓可能包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。通過實際案例的分享和模擬演練，他們能夠加深工人們對安全知識的理解和應(yīng)用。
他們還需要進行定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。他們會細致地檢查施工現(xiàn)場的各類設(shè)施、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，確保其符合安全要求。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題，他們會立即采取措施予以糾正，以防止事故的發(fā)生。
在發(fā)生安全事故或緊急情況時，專職安全員需要迅速響應(yīng)，組織有效的應(yīng)急處理。他們會指導工人進行疏散、救援和現(xiàn)場控制，同時向上級報告事故情況并配合相關(guān)部門進行調(diào)查。通過事故的分析和總結(jié)，他們能夠提出改進措施，以防止類似事故的再次發(fā)生。
除了以上職責外，專職安全員還需要對相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、安全基礎(chǔ)知識等有深入的了解和學習。他們需要不斷學習和更新自己的知識，以適應(yīng)不斷變化的建筑行業(yè)安全要求。
在企業(yè)層面，施工企業(yè)的員工培訓也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)競爭的背后，實際上是人才的競爭，而員工培訓則是提升人才素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵手段。當前施工企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀及存在的問題仍需引起重視。如培訓工作的不穩(wěn)定、低水平狀態(tài)，培訓工作的表面化、形式化等。這些問題主要源于企業(yè)決策者對員工培訓的認識不足、重視程度不夠以及培訓管理層的實地考察不足等。
有些企業(yè)領(lǐng)導（特別是部分國企領(lǐng)導）在企業(yè)管理中存在短期行為，對于員工培訓投資在短期內(nèi)可能被視為無利可圖的生意，甚至是虧本的買賣。這種短期內(nèi)看似無收益的經(jīng)營行為，更關(guān)鍵的是無法展現(xiàn)明顯的業(yè)績成果。對于這種短暫的投資，選擇放棄或許是明智之舉。
在企業(yè)和社會層面，對于“學歷”與“技能”的態(tài)度依然存在著差異?！爸貙W歷、輕技能”的傳統(tǒng)觀念以及用人機制上的區(qū)別和待遇上的差異，對員工參與培訓學習的積極性產(chǎn)生直接影響。這種現(xiàn)象導致許多企業(yè)中高級技術(shù)工人的斷層和企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的不合理，從而過分依賴外部勞務(wù)市場，忽視內(nèi)部員工的培訓，不愿意投入資金進行員工培訓。這不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)工藝水平的提升，也影響了員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)用工也受到社會勞務(wù)市場的制約。
關(guān)于員工培訓，實效至關(guān)重要。如果忽視培訓的策劃工作，培訓與實際需求可能會脫節(jié)，導致培訓效果不佳，難以實現(xiàn)學以致用的目標，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。這一結(jié)果會進一步影響對培訓工作的重視程度，使企業(yè)決策者失去對員工培訓的信心，員工也對自身培訓失去興趣，從而制約企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
目前，一些培訓機構(gòu)在舉辦培訓時，傾向于加入旅游元素，將培訓地點設(shè)在風景區(qū)，似乎這樣能吸引更多人員參與。這種做法實際上是將培訓變成了一種變相的福利，將培訓變成了另一種形式的休假，對培訓工作本身并無太大幫助。這種趨勢扭曲了培訓的真實意義，破壞了企業(yè)員工培訓的環(huán)境，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于加強企業(yè)員工培訓的對策，我們首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視員工培訓及提高員工對培訓的認識。我們應(yīng)該摒棄將員工培訓視為浪費人力物力財力的觀念，而是要樹立一種觀念：員工培訓是企業(yè)的一種投資行為，能夠為企業(yè)帶來長期的綜合收益。
的確，員工培訓不可能立即產(chǎn)生顯著效果，但可以通過潛移默化的過程，增強員工對企業(yè)的認同感，增強員工之間以及員工與管理人員之間的凝聚力及團結(jié)精神。通過不斷的培訓，可以提高員工對本職工作的認知力和辦事能力。企業(yè)必須從戰(zhàn)略上將員工培訓視為一種軟投資，其重要性甚至比企業(yè)看得見的廠房投資和設(shè)備投資更為重要。這種投資和其他投資一樣，必將為企業(yè)帶來豐厚的回報。
針對培訓經(jīng)常得不到保障的情況，我們可以通過制定行政規(guī)章制度來從根本上解決問題。一些行業(yè)已經(jīng)規(guī)定，企業(yè)必須按照職工工資總額的2.5%來提取教育培訓經(jīng)費，并確保這些經(jīng)費?？顚Ｓ?，用于一線職工的教育和培訓的費用不得低于50%。企業(yè)應(yīng)該向職代會報告并定期公布職工的培訓經(jīng)費使用情況，接受財務(wù)主管部門和企業(yè)職代會的監(jiān)督檢查，并將這些信息作為政務(wù)公開的內(nèi)容加以公布。
關(guān)于安全培訓方面，《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》指出，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。安全培訓內(nèi)容涵蓋國家安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)法規(guī)等。還包括安全生產(chǎn)管理知識、生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容。對于特種作業(yè)人員和其他人員也有相應(yīng)的安全知識和內(nèi)容的學習要求。關(guān)于傷亡事故統(tǒng)計報告以及職業(yè)危害的處理方法也是重要的培訓內(nèi)容之一。至于培訓方式和方法則可以根據(jù)不同人員的角色和要求進行靈活安排。
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