方太集團(tuán)一直致力于構(gòu)建高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，以制度和系統(tǒng)的力量推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。他們引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，與專業(yè)咨詢公司合作，不斷完善自身的管理體系。方太設(shè)計(jì)并實(shí)施的“全員績(jī)效管理系統(tǒng)”為企業(yè)營(yíng)造了“公開、公平、公正”的考核環(huán)境，以及“基于事實(shí)、積極、坦誠(chéng)、開放”的工作氛圍，這標(biāo)志著方太的管理風(fēng)格正在逐步成熟。
自1996年起，方太便在行業(yè)中率先通過多項(xiàng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，包括ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等，導(dǎo)入IPD產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)。在品質(zhì)管理上，方太始終堅(jiān)持從采購(gòu)、生產(chǎn)到檢測(cè)的全過程管理，通過嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證，證明了其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)與可靠。方太的產(chǎn)品還通過了海外多項(xiàng)嚴(yán)格審核，展現(xiàn)出其國(guó)際化的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
在采購(gòu)方面，方太采購(gòu)部制定了嚴(yán)格的《產(chǎn)品開發(fā)過程中的采購(gòu)管理程序》和《日常采購(gòu)控制程序》，通過技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式幫助供應(yīng)商提升品質(zhì)管理能力。方太倡導(dǎo)“發(fā)展共同體”的合作理念，與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，并建立了《相關(guān)方管理程序》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力評(píng)估，強(qiáng)化供應(yīng)鏈的管理和能力建設(shè)。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，方太對(duì)特殊工藝過程和關(guān)鍵工藝過程都有嚴(yán)格的管理制度，并建立了質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度，對(duì)上崗者進(jìn)行培訓(xùn)考核。方太建立了質(zhì)量報(bào)表制度，并通過例會(huì)分析質(zhì)量趨勢(shì)，共同商定改進(jìn)措施。
在檢測(cè)方面，方太全程監(jiān)視和檢測(cè)產(chǎn)品、過程、體系，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制和管理品質(zhì)。他們還利用各種審核機(jī)會(huì)及時(shí)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題，并設(shè)立了年度質(zhì)量損失目標(biāo)，進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施。
方太集團(tuán)還成立了方太學(xué)校，這是集團(tuán)內(nèi)部員工職業(yè)技能學(xué)習(xí)的學(xué)校。方太學(xué)校以人、事、知識(shí)三維視角為基礎(chǔ)，致力于提升個(gè)人和組織的能力與能量。其校訓(xùn)“中學(xué)明道、西學(xué)優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)”與方太的使命、愿景和核心價(jià)值觀緊密相連。方太學(xué)校的變化反映了方太文化管理體系中深厚的中華優(yōu)秀文化土壤，使方太學(xué)校越來越接近教育工作的本質(zhì)。
在職業(yè)發(fā)展方面，方太集團(tuán)為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。公司環(huán)境優(yōu)越，薪資待遇豐厚，根據(jù)崗位不同而有所區(qū)別。在方太，員工的成長(zhǎng)與公司的需求緊密相連，個(gè)人能力將直接影響職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)。公司重視員工的職業(yè)成長(zhǎng)，提供多樣化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資源，鼓勵(lì)員工參與團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)公司的進(jìn)步。
中國(guó)作為一個(gè)歷史悠久的文明古國(guó)，其儒家思想對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在方太的管理中，也注入了不少儒家思想。如《方太儒道》一書所述，方太公司在管理中如何注入儒家思想來管理企業(yè)，體現(xiàn)了企業(yè)管理與古代思想的融合。
方太的使命是讓家的感覺更好，讓顧客和方太大家庭都能因此而更美好。愿景是成為一家偉大的企業(yè)。核心價(jià)值觀是“人品、企品、產(chǎn)品三品合一”。這些都深深植根于每個(gè)方太人的心中，新員工在培訓(xùn)的第一課就要牢記這三點(diǎn)。方太集團(tuán)以顧客和員工為中心，快樂學(xué)習(xí)，快樂奮斗，致力于促進(jìn)人類社會(huì)的真善美。
在這樣的企業(yè)文化和管理體系下，方太集團(tuán)的工作前景充滿希望。員工們可以在這樣的環(huán)境中不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也為公司的進(jìn)步和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。方太在初創(chuàng)階段與其他企業(yè)并無太大差異，前十年間，它全心投入學(xué)習(xí)西方管理模式，從戰(zhàn)略、產(chǎn)品、績(jī)效、工藝、品質(zhì)到制度，都經(jīng)過了刻苦而徹底的學(xué)習(xí)，并取得了顯著的成果。方太總裁茅忠群意識(shí)到，僅僅依靠制度難以完全贏得員工的心。于是，在歷經(jīng)漫長(zhǎng)而艱難的探索后，茅總在2008年決定在方太公司注入儒家文化的精髓。
“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，方太倡導(dǎo)員工晨讀儒家經(jīng)典，如“子弟規(guī)”、“論語(yǔ)”、“大學(xué)”等。每天一刻鐘的晨讀，以潛移默化的方式將儒家文化的核心“仁義禮智信，廉恥勤勇嚴(yán)”植入員工心底。這一傳統(tǒng)已成為方太人的優(yōu)秀文化之一，或許這正是茅總辦公室所貼“無為而無不為”的真諦所在。
茅總在2015年的方太杯中正式宣布，未來十年方太的目標(biāo)是成為一家偉大的企業(yè)。偉大的企業(yè)不僅僅是優(yōu)秀的，更在于它能引導(dǎo)人們向善。與僅僅滿足人們欲望的優(yōu)秀企業(yè)不同，偉大的企業(yè)擁有兩個(gè)核心：創(chuàng)新和良知。
創(chuàng)新的源泉在于仁愛之心，而顧客是創(chuàng)新的中心。例如，在了解到“廚房油煙加劇主婦肺癌風(fēng)險(xiǎn)”的報(bào)道后，方太立即承擔(dān)起重大責(zé)任，以這一發(fā)現(xiàn)為開發(fā)目標(biāo)，推出了一系列滿足中國(guó)廚房需求的產(chǎn)品，獲得了客戶和社會(huì)的肯定。
方太也重視員工的幸福。它致力于讓員工快樂學(xué)習(xí)，成為快樂的奮斗者，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福。企業(yè)的良知不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，也體現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任上。方太立志傳播優(yōu)秀文化，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，成為卓越經(jīng)營(yíng)的新典范。
人類因夢(mèng)想而有力，夢(mèng)想因美善而偉大。未來十年，方太將繼續(xù)創(chuàng)造顧客需求，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。方太的偉大源于其對(duì)愛、對(duì)社會(huì)責(zé)任的執(zhí)著和熱愛。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/211793.html