目前，國內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)排名前十的分別為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評測、行動教育和時代光華。
1. AMA
AMA始于1937年*，是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)。其引進并本土化開發(fā)了適合中國企業(yè)管理人員實際需求的培訓(xùn)課程，建立了完善的課程體系，以助力企業(yè)更好地進行規(guī)范管理。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢創(chuàng)立于1970年，專注于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)。其推出的數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，深受客戶好評。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic成立于2004年，主要專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，其優(yōu)勢領(lǐng)域包括戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學(xué)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢以及人才盤點與人才評鑒等。
4. *企顧司
*企顧司源自1926年的法國，是企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問的佼佼者。其在國內(nèi)市場開展業(yè)務(wù)已有多年，業(yè)務(wù)范圍涵蓋公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及人才測評與企業(yè)運營咨詢等方面。
以下為剩余機構(gòu)的簡述：
5. HPO耶比歐：創(chuàng)立于1973年，是全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商。
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬：國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺。
7. *訓(xùn)練：創(chuàng)立于1912年，以超過30多種語言提供管理領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)。
8. 前程無憂評測：國內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商。
9. 行動教育：實效管理教育的知名品牌，致力于為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)。
10. 時代光華：基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。
何為企業(yè)管理培訓(xùn)？
企業(yè)管理培訓(xùn)主要是指在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。其中，管理制度是企業(yè)進行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。隨著社會環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)的成長壯大，過于陳舊的制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，“軟”化制度，使之符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新顯得尤為重要。
企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)涵與機構(gòu)排名
企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容和機構(gòu)排名多種多樣。目前，時代光華等機構(gòu)憑借其豐富的教育經(jīng)驗，已成為國內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)課程，如《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》等，從多個角度深入探討了企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)和突破，包括新商業(yè)文明下的管理認知、企業(yè)階段管理與發(fā)展認知、移動互聯(lián)時代下的思維顛覆和重塑等。課程還對規(guī)模管理與價值管理分析、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面進行了詳細解讀和探討。
企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)在企業(yè)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。選擇合適的培訓(xùn)機構(gòu)，參加有針對性的培訓(xùn)課程，將有助于企業(yè)更好地進行規(guī)范管理，提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的變革與創(chuàng)新。以上內(nèi)容僅供參考，具體排名和機構(gòu)信息可能有所變化，請以*信息為準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成長的綜合指南
一、角色定位與業(yè)務(wù)發(fā)展
1. 三重承啟作用：連接過去與現(xiàn)在，承載內(nèi)外需求，精煉要點，啟迪全面。
2. 業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物：不僅是業(yè)務(wù)的帶頭人，還是專業(yè)技能的導(dǎo)師，心態(tài)和行為的監(jiān)督者，同時也是部門項目策略的規(guī)劃者。
3. 如何面對企業(yè)成長中的問題？問題既是挑戰(zhàn)也是機遇，經(jīng)理人的角色就是發(fā)現(xiàn)并解決問題。
- 問題動態(tài)性：昨天的決定形成今天的問題，因此要有前瞻性的思維。
- 經(jīng)理人職責(zé)：不逃避問題，對待問題要有“三不放過”的原則。
- 企業(yè)問題觀：企業(yè)問題關(guān)乎每個人，主管不應(yīng)與員工一起抱怨。
4. 管理者的職業(yè)素養(yǎng)與技能：
- 規(guī)矩的重要性：沒有規(guī)矩不成方圓，高效執(zhí)行始于規(guī)矩。
- 細節(jié)管理：化繁為簡，重視細節(jié)的競爭力。
- 誠信與自律：以身作則，說到做到。
- 積極態(tài)度：自動自發(fā)，全力以赴，保持務(wù)實且積極的態(tài)度。
二、企業(yè)生態(tài)與管理體系構(gòu)建
1. 企業(yè)生態(tài)細節(jié)透視：從興衰成敗中學(xué)習(xí)，強化細節(jié)管理素養(yǎng)。
2. 細節(jié)鏈的構(gòu)建：“細節(jié)鏈”是讓管理理念成功實施的關(guān)鍵。
3. 固化優(yōu)秀與鑄就成就：將優(yōu)秀固化為企業(yè)基因，鑄就企業(yè)輝煌成就。
4. 經(jīng)理人的行為禁忌與自?。阂苊狻敖?jīng)理三忌”，常問“經(jīng)理三問”以自省。
三、知行合一，優(yōu)秀到卓越的飛躍
1. 組織忠誠與員工理念：打造員工對組織與行為的忠誠，重視企業(yè)文化力量。
2. 全員“OEC”運動：全方位對每個人、每一天、每件事進行控制和清理。
3. 時間管理：清晰目標(biāo)、詳細計劃、堅定原則，高效的時間管理是高效執(zhí)行的關(guān)鍵。
4. 人際溝通：積極的人際溝通是高效執(zhí)行的源泉，語言、聲調(diào)、肢體語言缺一不可。
5. 非物質(zhì)激勵與經(jīng)理人的左右逢源：愛的行動、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽等都是非物質(zhì)激勵的有效手段。
6. 恰當(dāng)激勵與壓力管理：恰當(dāng)?shù)募钆c壓力管理是員工訓(xùn)練和團隊動力的重要保障。
四、企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)概覽
1. 云學(xué)堂：作為科技企業(yè)，提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，創(chuàng)新型企業(yè)培訓(xùn)平臺。
2. 平安知鳥：沉淀平安集團經(jīng)驗，提供一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院：企業(yè)微信和騰訊云戰(zhàn)略合作伙伴，提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺。
4. 時代光華品牌：數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，伴隨中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)發(fā)展多年。
5. 知學(xué)云：為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。
6. 酷學(xué)院：用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺。
7. 騰訊樂享：企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，助力企業(yè)和人才共同發(fā)展。
8. EduSoho：數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，提供穩(wěn)定、安全的在線教育解決方案。
9. 前程無憂：專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，提供內(nèi)訓(xùn)、公開課程等多種培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
10. 量見·云課堂：提供人才移動學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程。
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