對于已經(jīng)晉升為中高層管理的朋友們來說，盡管你們已經(jīng)具備了一定的職業(yè)技能，但現(xiàn)在企業(yè)對于中高層管理者的責(zé)任心有著更高的要求。首要任務(wù)就是進(jìn)行責(zé)任心的培訓(xùn)，比如《領(lǐng)袖的風(fēng)采》課程。面對員工執(zhí)行不力、拖拉等問題，中高層管理者也需要相應(yīng)的應(yīng)對策略和技巧，比如通過《企業(yè)執(zhí)行力》的培訓(xùn)來提升管理效能。針對公司所處的行業(yè)、性質(zhì)及未來發(fā)展方向，有針對性的培訓(xùn)也是必不可少的，以提升主管們對行業(yè)未來規(guī)劃及全球發(fā)展進(jìn)程的認(rèn)知。
在中國，中高層管理者是一個企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，通常指的是副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級技術(shù)人員和總經(jīng)理指定人員等。他們是企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，其素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和生存發(fā)展。
若想要全面了解管理學(xué)課程，強(qiáng)烈推薦12Reads全系列教程。若你能夠?qū)W完所有教材，那么就相當(dāng)于完成了MBA或EMBA的學(xué)習(xí)。除了這些正經(jīng)的管理課程外，還有一些關(guān)于管理培訓(xùn)的內(nèi)容值得我們關(guān)注。
在培訓(xùn)領(lǐng)域，管理者培訓(xùn)課程是非常常見且多樣的。雖然存在許多課程內(nèi)容和主題相似的課程，但只要人類社會需要生產(chǎn)或服務(wù)，管理者的培訓(xùn)就會成為一個持續(xù)的話題。一家企業(yè)的HR在為員工選擇管理培訓(xùn)課程時，應(yīng)該關(guān)注哪些方面呢？以下是當(dāng)前*的十種管理培訓(xùn)課程：
1. 提高效率的培訓(xùn)：雖然費(fèi)用高昂，但依然受到高層次職業(yè)人士的歡迎。
2. 時間管理培訓(xùn)：不僅僅是工作時間的管理，還包括生活時間的管理，是提高工作效率的關(guān)鍵。
3. 團(tuán)隊精神培訓(xùn)：隨著西方現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，越來越多的中國企業(yè)意識到員工協(xié)作的重要性。這方面的培訓(xùn)需求越來越高。
4. 營銷技巧培訓(xùn)：市場競爭日益激烈，要求企業(yè)更積極開拓市場，營銷人員參加專業(yè)培訓(xùn)至關(guān)重要。
5. 客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)：只有滿足客戶需求才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，因此客戶服務(wù)成為盈利的重要手段。
6. 溝通技巧培訓(xùn)：包括演講技巧、談話技巧等。
7. 項目管理培訓(xùn)：包括質(zhì)量、時間、費(fèi)用等方面的管理，在整個項目實施過程中起到科學(xué)協(xié)調(diào)作用。
8. 薪酬設(shè)計培訓(xùn)：滿足企業(yè)薪酬設(shè)計的需求。
9. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)情景培訓(xùn)：形式靈活、內(nèi)容實用，從日常工作中可能碰到的小案例出發(fā)，教授實用處理問題的方法。
四、制定培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵步驟
1. 培訓(xùn)需求分析：明確員工現(xiàn)有技能水平與期望達(dá)到的技能水平之間的差距。
2. 工作描述與數(shù)據(jù)分析：收集關(guān)于新工作和現(xiàn)有職位的數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析。
3. 任務(wù)明確：詳細(xì)解析培訓(xùn)工作的要求，預(yù)測可能出現(xiàn)的困難。
4. 排序培訓(xùn)內(nèi)容：安排學(xué)習(xí)順序或主題順序。
5. 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)：制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)手冊。
6. 設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定具體的培訓(xùn)項目和詳細(xì)內(nèi)容。
7. 選擇培訓(xùn)方法：根據(jù)培訓(xùn)項目的特點(diǎn)選擇合適的培訓(xùn)方式。
8. 制定評價標(biāo)準(zhǔn)：選擇合適的評價工具，確定評價指標(biāo)。
9. 測試與改進(jìn)：分析培訓(xùn)計劃，找出優(yōu)缺點(diǎn)并進(jìn)行優(yōu)化。
五、制定培訓(xùn)計劃應(yīng)注意的問題
1. 確定總體目標(biāo)：依據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)需求分析來制定。
2. 設(shè)定具體項目目標(biāo)：包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、資源分配等，并明確評價要求。
3. 綜合平衡：確保培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃、企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓(xùn)項目、員工培訓(xùn)需求與教師來源、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)項目等之間的平衡。
關(guān)于管理培訓(xùn)生的內(nèi)容
管理培訓(xùn)生是企業(yè)未來管理和領(lǐng)導(dǎo)層的儲備人才，企業(yè)為他們提供全面的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會。他們的主要任務(wù)包括在不同部門輪崗，熟悉銷售、市場、生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)鏈等各個領(lǐng)域的流程，全面了解公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。
管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)與發(fā)展
管理培訓(xùn)生這一概念由跨國企業(yè)引入中國，其招聘對象主要是企業(yè)外部的高素質(zhì)人才，特別是針對大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。通過一套全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，對這些學(xué)生進(jìn)行為期1至3年的培養(yǎng)，使他們拓展視野、增強(qiáng)能力、積累經(jīng)驗，成為企業(yè)所需的管理和領(lǐng)導(dǎo)人才。
管理培訓(xùn)生的主要任務(wù)包括接受系統(tǒng)化培訓(xùn)、參與專案管理、進(jìn)行部門輪崗、接受職業(yè)生涯指導(dǎo)等，以培養(yǎng)成為具有實際工作經(jīng)驗、專業(yè)技能知識和系統(tǒng)管理技巧的管理人才。他們還將參加高質(zhì)量的專業(yè)培訓(xùn)，包括企業(yè)歷史、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。
管理培訓(xùn)生還將經(jīng)歷高強(qiáng)度的輪崗鍛煉，全面了解企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制和不同系統(tǒng)的管理職能。企業(yè)會安排他們完成各部門的基礎(chǔ)性工作，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)才能，并激發(fā)他們的潛能。
培訓(xùn)結(jié)束后，管理培訓(xùn)生將接受嚴(yán)格的考核。優(yōu)秀的管培生將繼續(xù)深造或晉升至部門管理崗位。對于考核結(jié)果不理想的培訓(xùn)生，企業(yè)會為他們安排適合的職位，并持續(xù)關(guān)注他們的成長。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展的建議
重視實踐與長期策略的培訓(xùn)建議
培訓(xùn)并非僅僅限于課堂講授，有效的學(xué)習(xí)更應(yīng)融合實際操作。建議企事業(yè)單位引進(jìn)長期專業(yè)顧問的幫助，以便為組織帶來長期和穩(wěn)定的學(xué)習(xí)效益。
禁忌事項須知
切記，把上司與團(tuán)隊核心成員的思想緊密結(jié)合是至關(guān)重要的。培訓(xùn)中每一個細(xì)節(jié)都不應(yīng)淪為內(nèi)部政治斗爭的工具。
確保上司擔(dān)任此培訓(xùn)項目的首席執(zhí)行角色，而非僅由個人主導(dǎo)。這有助于確保培訓(xùn)方向與公司戰(zhàn)略相一致。
制定培訓(xùn)計劃時，需充分考慮公司的財務(wù)狀況和預(yù)算，合理規(guī)劃培訓(xùn)的規(guī)模和深度。
學(xué)員的反饋至關(guān)重要，但同時要有意識地引導(dǎo)他們，確保與上司或決策層有效溝通。
時間規(guī)劃是關(guān)鍵，避免因培訓(xùn)而影響公司的正常運(yùn)營。
持續(xù)激勵與成果展示
持續(xù)地給予學(xué)員激勵和推進(jìn)，確保培訓(xùn)的連續(xù)性和完整性，不應(yīng)虎頭蛇尾。
對培訓(xùn)的愿景有清晰描述，并做好培訓(xùn)記錄和成果展示，以供后續(xù)參考和回顧。
注重知識的內(nèi)化過程，即將外部學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗在組織內(nèi)部進(jìn)行吸收和消化，進(jìn)一步進(jìn)行推廣應(yīng)用。
多元化功能推動與實踐活動
在HR工作中加入更多的主動性，包括招聘、績效評估、再次培訓(xùn)和公司制度及流程優(yōu)化等方面。將這系列工作引入到培訓(xùn)后的實踐和實驗中，真正將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
設(shè)立優(yōu)秀學(xué)員評比機(jī)制，以激勵學(xué)員的積極性和參與度。
其他重要事項
通過培訓(xùn)可以推動企業(yè)文化建設(shè)，實施易于見成效的改良項目，建立學(xué)習(xí)型組織等。
開展形象工程，如組織員工參與讀書會活動，由中層管理者擔(dān)任講師或教練角色進(jìn)行知識分享。對內(nèi)部經(jīng)驗進(jìn)行整理，樹立優(yōu)秀典型。
將上司的經(jīng)典言論通過專業(yè)講師進(jìn)行傳播和發(fā)揚(yáng)，以增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。
定期展示培訓(xùn)成果，舉辦匯報演出等活動，以展現(xiàn)培訓(xùn)效果和促進(jìn)組織內(nèi)部的交流互動。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/204676.html