一、策略型領(lǐng)導(dǎo)力理論的內(nèi)涵
策略型領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域中的一個(gè)重要概念。從根本上說，它與組織的戰(zhàn)略緊密相連。領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)是指引和影響他人的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。而策略型領(lǐng)導(dǎo)力則是在這個(gè)基礎(chǔ)上，更加聚焦于戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)能力。
戰(zhàn)略具有思想、計(jì)劃和行動(dòng)三個(gè)基本要素。戰(zhàn)略的本質(zhì)和起點(diǎn)是思想，終點(diǎn)是行動(dòng)，中間的橋梁是計(jì)劃。這就要求策略型領(lǐng)導(dǎo)者要具備戰(zhàn)略思想創(chuàng)新、計(jì)劃制定以及指揮實(shí)施的能力。例如，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果想要帶領(lǐng)企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，首先要有創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，如發(fā)現(xiàn)新興市場(chǎng)的潛力或者新的消費(fèi)需求；然后制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略等；最后指揮實(shí)施這些計(jì)劃，將企業(yè)的資源合理分配到各個(gè)環(huán)節(jié)，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
二、策略型領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容
（一）全局性（整體性）與整合力 1. 全局性 策略型領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)中全局性至關(guān)重要。這意味著他們?cè)谡J(rèn)識(shí)和處理問題時(shí)要有全局的高度。例如，在一個(gè)跨國(guó)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅關(guān)注某個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而要從全球市場(chǎng)的角度出發(fā)。當(dāng)考慮產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，要綜合全球不同地區(qū)的消費(fèi)者需求、法規(guī)政策、文化差異等因素。如果只著眼于局部地區(qū)，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在其他市場(chǎng)不適應(yīng)，從而失去更廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。 2. 包容性 在社會(huì)多樣化、多元化的條件下，包容性對(duì)于策略型領(lǐng)導(dǎo)者來說不僅是一種涵養(yǎng)，更是一種領(lǐng)導(dǎo)能力和智慧。一個(gè)具有包容性的領(lǐng)導(dǎo)者能夠接納不同的觀點(diǎn)、文化背景和工作方式的員工。例如，在一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)中，成員可能來自不同的國(guó)家、種族，有著不同的宗教信仰和價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠包容這些差異，就可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。 3. 堅(jiān)韌性 處事的堅(jiān)韌性也是策略型領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。他們要能勇于承擔(dān)種種責(zé)任，忍受各種困難和磨練，甚至承受種種責(zé)難、誤解和委屈。在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致銷售額下降或者遇到重大的公關(guān)危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要堅(jiān)韌不拔地應(yīng)對(duì)。他們要承擔(dān)起扭轉(zhuǎn)局面的責(zé)任，在困難時(shí)期不退縮，積極尋找解決問題的方法，即使面臨內(nèi)部和外部的諸多壓力和誤解也不輕易放棄。 4. 睿智性 策略型領(lǐng)導(dǎo)者需要表現(xiàn)出不同于常人的聰慧，有對(duì)事物反映的敏銳性和處理問題的獨(dú)到之處。在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠敏銳地捕捉到市場(chǎng)趨勢(shì)的變化、新技術(shù)的出現(xiàn)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。例如，當(dāng)新的技術(shù)可能會(huì)顛覆所在行業(yè)時(shí)，睿智的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前布局，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)新，而不是等到危機(jī)來臨才做出反應(yīng)。
（二）前瞻性與預(yù)見力 “沒有預(yù)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)導(dǎo)就沒有勝利”。前瞻性和預(yù)見力是策略型領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。比如，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，一些有預(yù)見力的領(lǐng)導(dǎo)者就看到了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的潛力，從而早早布局電商業(yè)務(wù)。他們能夠在市場(chǎng)需求還未完全顯現(xiàn)之前，就投入資源進(jìn)行研發(fā)、市場(chǎng)開拓等工作。這種預(yù)見力可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，提前制定戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
策略型領(lǐng)導(dǎo)力理論涵蓋了從領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在素質(zhì)到其對(duì)組織戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行等多方面的內(nèi)容。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全局性的視野、整合各種資源和人力的能力，同時(shí)還要有前瞻性的眼光和預(yù)見未來的能力，這樣才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中帶領(lǐng)組織不斷發(fā)展壯大。
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