一、曾仕強(qiáng)及其領(lǐng)導(dǎo)力視頻簡(jiǎn)介
曾仕強(qiáng)作為國(guó)學(xué)大師和中國(guó)式管理大師，在管理學(xué)界和文化界都有著廣泛的影響力。他擁有眾多的學(xué)歷背景，如英國(guó)牛津大學(xué)管理哲學(xué)榮譽(yù)博士、英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士等，并且著有《胡雪巖的啟示》《易經(jīng)的奧秘》《中國(guó)式管理》等多部著作。他在《百家講壇》中的演講更是讓大眾熟知。
他的領(lǐng)導(dǎo)力視頻涵蓋了眾多主題，從企業(yè)管理到家庭關(guān)系，從古代智慧到現(xiàn)代應(yīng)用。這些視頻是他多年研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，免費(fèi)全集的存在更是方便了廣大受眾去學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。例如，他的視頻中涉及到如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)，包括對(duì)企業(yè)喜歡和不喜歡的基層人員的分析，發(fā)揚(yáng)墨子精神，確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行習(xí)慣等多方面內(nèi)容。這些視頻就像是一個(gè)知識(shí)寶庫(kù)，無(wú)論是職場(chǎng)新人想要快速適應(yīng)工作環(huán)境，還是資深管理者尋求管理理念的創(chuàng)新，都能從中找到有用的信息。
二、曾仕強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力視頻中的管理理念
- 中國(guó)式管理理念
- 曾仕強(qiáng)強(qiáng)調(diào)中國(guó)式管理的獨(dú)特性。在中國(guó)的企業(yè)和組織環(huán)境中，人際關(guān)系的處理至關(guān)重要。他指出中國(guó)人以人為本，組織成員有主有伴才是團(tuán)隊(duì)。與*團(tuán)隊(duì)重契約捆綁、日本團(tuán)隊(duì)用組織套牢不同，中國(guó)團(tuán)隊(duì)是無(wú)心之感，強(qiáng)調(diào)心與心的結(jié)合。這種管理理念注重團(tuán)隊(duì)成員之間的情感聯(lián)系和默契培養(yǎng)。例如在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注員工的內(nèi)心感受，不僅僅是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束員工，而是通過(guò)建立良好的人際關(guān)系來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
- 在中國(guó)式管理中，領(lǐng)導(dǎo)的角色不是單純的管理者，更是一個(gè)協(xié)調(diào)者和引導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)要懂得根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和需求來(lái)調(diào)整管理方式。就像他提到的，面對(duì)不同的被領(lǐng)導(dǎo)者，要采取不一樣的領(lǐng)導(dǎo)層次，就算同一組織，對(duì)不同成員，也應(yīng)該有不相同的領(lǐng)導(dǎo)方式，以適應(yīng)個(gè)別差異。
- 無(wú)為而治的領(lǐng)導(dǎo)境界
- 曾仕強(qiáng)對(duì)“無(wú)為而治”有著深刻的見解。他認(rèn)為“無(wú)為不是什么都不做，而是‘不要管他’”。在中國(guó)的文化背景下，中國(guó)人普遍討厭被管，如果領(lǐng)導(dǎo)者存有管人的心態(tài)，被領(lǐng)導(dǎo)者便會(huì)存心氣他。但“不要管他”并不是完全放任，后面還有“卻要理他”。領(lǐng)導(dǎo)者不理被領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)生氣?！肮苋恕笔窍麡O的約束，“理人”才是積極的領(lǐng)導(dǎo)，而用“安人”來(lái)激起大家的自動(dòng)自發(fā)，才是真正的無(wú)為而無(wú)不為。領(lǐng)導(dǎo)者由有為到無(wú)為，必須經(jīng)過(guò)一段得人心的歷程，當(dāng)向心力和信心增強(qiáng)，員工自動(dòng)自發(fā)，便能夠無(wú)為而治。例如在一個(gè)發(fā)展成熟的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)建立了完善的制度和良好的企業(yè)文化后，員工能夠在制度允許的范圍內(nèi)發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)的精神，各自把分內(nèi)的工作順利完成，這就是無(wú)為而治的一種體現(xiàn)。
三、從曾仕強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力視頻看領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
- 在曾仕強(qiáng)的視頻中，領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)是一個(gè)重要內(nèi)容。有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵組成部分。他指出在中國(guó)式的管理環(huán)境中，溝通要考慮到文化背景和人際關(guān)系的特點(diǎn)。例如在與下屬溝通時(shí)，要注意語(yǔ)言的委婉和態(tài)度的謙遜。“其身內(nèi)其言外者疏”，對(duì)朋友太客氣，反而會(huì)讓關(guān)系疏遠(yuǎn)，這也適用于領(lǐng)導(dǎo)與下屬的溝通。領(lǐng)導(dǎo)不能過(guò)于生硬地傳達(dá)指令，而是要以一種更容易被接受的方式進(jìn)行溝通，這樣才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。
- 領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人用人之道
- 曾仕強(qiáng)的視頻也涉及到領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人用人之道。他借鑒了古代智慧，如曾國(guó)藩的識(shí)人用人之道等。領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力，根據(jù)員工的能力和性格特點(diǎn)安排合適的崗位。例如在視頻中提到的一些古代人物的用人策略，像胡雪巖的用人策略就有很多值得現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從中學(xué)到如何選拔人才、如何激勵(lì)人才，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、曾仕強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力視頻對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的意義
- 在職場(chǎng)管理中的意義
- 對(duì)于現(xiàn)代職場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，曾仕強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力視頻提供了豐富的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種各樣的管理問(wèn)題，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等。他的中國(guó)式管理理念可以幫助企業(yè)管理者更好地理解中國(guó)員工的需求和心理，從而制定出更符合實(shí)際情況的管理策略。例如在跨文化的企業(yè)管理中，了解中國(guó)式管理與*、日本管理模式的差異，可以更好地整合團(tuán)隊(duì)資源，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
- 在個(gè)人成長(zhǎng)和家庭生活中的意義
- 曾仕強(qiáng)的視頻不僅僅局限于職場(chǎng)管理，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和家庭生活也有著積極的意義。他的課程中涉及到家庭教育、親子關(guān)系等內(nèi)容。在個(gè)人成長(zhǎng)方面，他通過(guò)解讀古代智慧，如《易經(jīng)》的智慧等，讓人們更好地理解人生的不同階段和處世之道。在家庭生活中，他的理念可以幫助人們處理好家庭關(guān)系，如夫妻關(guān)系、親子關(guān)系等。例如他關(guān)于家庭中角色定位和關(guān)系處理的觀點(diǎn)，可以為家庭的和諧穩(wěn)定提供有益的參考。
曾仕強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力視頻是一個(gè)充滿智慧的資源，無(wú)論是從管理理念、領(lǐng)導(dǎo)力提升還是對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的意義等方面來(lái)看，都有著不可忽視的價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)這些視頻內(nèi)容，人們可以在不同的領(lǐng)域中獲得啟示和成長(zhǎng)。
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