一、產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)力是其成功履行職責(zé)的核心要素之一。產(chǎn)品經(jīng)理需要與多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如開發(fā)團(tuán)隊(duì)、測試團(tuán)隊(duì)、市場團(tuán)隊(duì)等。如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，在協(xié)調(diào)各方資源、推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)程時(shí)就會(huì)困難重重。例如在一些中小廠，項(xiàng)目開發(fā)管理流程不夠健全，產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理職能時(shí)，若沒有領(lǐng)導(dǎo)力，與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間容易出現(xiàn)互信問題，像曾經(jīng)有研發(fā)人員因與產(chǎn)品經(jīng)理缺乏信任，在討論埋點(diǎn)方案時(shí)產(chǎn)生爭論后就拒絕合作，這大大提升了溝通成本，阻礙項(xiàng)目推進(jìn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)品經(jīng)理工作中的體現(xiàn)
（一）溝通協(xié)調(diào)方面 產(chǎn)品經(jīng)理要與眾多部門溝通，良好的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理需要向開發(fā)團(tuán)隊(duì)清晰傳達(dá)產(chǎn)品需求，向市場團(tuán)隊(duì)解釋產(chǎn)品特性以便于推廣，還要與客戶溝通獲取需求和反饋。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理能夠準(zhǔn)確、清晰地表達(dá)自己的想法，并且善于傾聽他人意見。例如在跨部門協(xié)同工作中，產(chǎn)品經(jīng)理要定期組織跨部門會(huì)議，分享產(chǎn)品進(jìn)展和市場反饋，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的信息流通和協(xié)作，這一過程中溝通協(xié)調(diào)能力發(fā)揮著重要作用。
（二）決策制定方面 決策制定是產(chǎn)品經(jīng)理的重要職能，這也考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)力。產(chǎn)品經(jīng)理需要綜合考慮用戶需求、市場趨勢、公司戰(zhàn)略等多方面因素制定決策，如產(chǎn)品方向、特性、定價(jià)等。在做決策時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理要像分析數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策一樣，從眾多信息中提煉關(guān)鍵內(nèi)容。例如在產(chǎn)品迭代過程中，是增加新功能還是優(yōu)化現(xiàn)有功能，需要產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)衡利弊做出正確決策。
（三）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面 產(chǎn)品經(jīng)理雖不是傳統(tǒng)意義上的“老板”，但要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理和激勵(lì)。要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的工作內(nèi)容和重要性，營造輕松高效的工作氛圍。比如定期對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予肯定，在團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)時(shí)主動(dòng)站出來頂住壓力，讓每個(gè)成員都感受到自己的價(jià)值，這樣大家才會(huì)積極投入工作。
三、產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
（一）愿景理解與傳遞 產(chǎn)品經(jīng)理需要深入理解企業(yè)愿景，確保與管理層愿景高度一致。愿景是公司和員工的行動(dòng)指引，明確服務(wù)的客戶、提供的服務(wù)以及要建立的企業(yè)文化等。產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品時(shí)以愿景為參考，能保證產(chǎn)品方向符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。例如在產(chǎn)品規(guī)劃過程中，考慮到企業(yè)愿景是提供高端品質(zhì)的產(chǎn)品，那么在功能設(shè)計(jì)、選材等方面就要朝著高品質(zhì)方向努力。
（二）無權(quán)威下的影響力 產(chǎn)品經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員往往沒有直接權(quán)威，但在定產(chǎn)品方向、協(xié)調(diào)資源等關(guān)鍵時(shí)刻要有話語權(quán)。這就需要產(chǎn)品經(jīng)理具備無權(quán)威下的影響力，通過講道理、給數(shù)據(jù)、擺事實(shí)來說服別人。同時(shí)要站在別人的立場思考問題，像工程師關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度，市場部門看重用戶反饋，產(chǎn)品經(jīng)理要理解各方需求，找到利益交集，促使大家配合工作。
（三）情商管理 情商是領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯。團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)出現(xiàn)分歧或成員狀態(tài)不佳的情況，高情商的產(chǎn)品經(jīng)理能夠及時(shí)察覺問題。例如在處理團(tuán)隊(duì)沖突時(shí)，善于傾聽不同意見，通過協(xié)商和妥協(xié)找到*解決方案，確保團(tuán)隊(duì)氛圍和諧穩(wěn)定。
（四）擔(dān)當(dāng)精神 擔(dān)當(dāng)是產(chǎn)品經(jīng)理必備的性格特點(diǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理要能替研發(fā)團(tuán)隊(duì)擋“刀”，為他們著想，幫助解決問題。如在處理研發(fā)與其他部門的協(xié)調(diào)問題時(shí)，不能置身事外，要積極承擔(dān)起協(xié)調(diào)和解決問題的責(zé)任，避免給研發(fā)團(tuán)隊(duì)增加無效工作量。
四、產(chǎn)品經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）接觸新事物 產(chǎn)品經(jīng)理可以利用互聯(lián)網(wǎng)、會(huì)議、學(xué)習(xí)課程等資源了解*的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)趨勢。參加不同的活動(dòng)和交流會(huì)議，結(jié)識(shí)新人、拓展社交圈子并學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)技巧。例如關(guān)注新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等的發(fā)展，*何應(yīng)用到產(chǎn)品中，這有助于提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力視野。
（二）主動(dòng)參與項(xiàng)目 積極參與公司內(nèi)部項(xiàng)目或加入志愿團(tuán)體，主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)。通過了解項(xiàng)目管理流程和執(zhí)行細(xì)節(jié)，鍛煉領(lǐng)導(dǎo)和組織能力。在項(xiàng)目中扮演重要角色，能夠深入了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和需求，為提升領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)。
（三）發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn) 創(chuàng)新是產(chǎn)品經(jīng)理的重要任務(wù)。從工作中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。與團(tuán)隊(duì)成員合作研究新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)新點(diǎn)，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，也能在創(chuàng)新探索過程中提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 產(chǎn)品經(jīng)理要具備組織能力、決策能力、溝通能力等多種技能。尋求更多管理機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和人際交往技巧，了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和感受，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力對于產(chǎn)品的成功、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作以及企業(yè)的發(fā)展都有著不可忽視的作用。通過不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)要素，產(chǎn)品經(jīng)理能夠更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/202642.html