一、拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力模型的基本概述
拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力模型源于管理咨詢大師拉姆·查蘭領(lǐng)銜創(chuàng)作的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》。這個(gè)模型以體系層級(jí)相對(duì)健全的跨國(guó)大公司為模板，將從普通員工到首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展劃分為六個(gè)階段，分別是管理自我（普通員工）、管理他人（業(yè)務(wù)經(jīng)理）、管理經(jīng)理人員（部門總監(jiān)）、管理職能部門（事業(yè)部副總經(jīng)理）、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)高管、CEO。
在每個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著不同的挑戰(zhàn)和要求。例如在從普通員工晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理的階段，也就是管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)變。新晉升的業(yè)務(wù)經(jīng)理往往容易忽略與直接下屬的溝通重要性，還是按照以往自己做工作的套路，事必躬親地去幫助下屬完成工作，而不是輔導(dǎo)下屬，這就導(dǎo)致下屬的勝任力難以提高。這一階段是很多一線經(jīng)理轉(zhuǎn)型時(shí)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。再比如從部門總監(jiān)晉升到事業(yè)部副總經(jīng)理階段，在領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念方面有著重要的區(qū)別，很多人容易陷入誤區(qū)，認(rèn)為管理他人和管理經(jīng)理人員之間幾乎沒(méi)有差別。
二、從三個(gè)方面的分析
- 領(lǐng)導(dǎo)技能方面
- 在不同的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能的要求是逐步提升和轉(zhuǎn)變的。在管理自我階段，員工主要關(guān)注自身工作任務(wù)的完成，如普通員工需要掌握自己崗位的專業(yè)技能，像程序員要熟練掌握編程代碼，設(shè)計(jì)師要精通設(shè)計(jì)軟件的操作等。而到了管理他人階段，業(yè)務(wù)經(jīng)理就需要具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能，如合理分配任務(wù)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等。部門總監(jiān)在管理經(jīng)理人員時(shí)，要能夠協(xié)調(diào)多個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能從部門整體利益出發(fā)安排工作。隨著層級(jí)的不斷提升，到了CEO階段，就必須具備全面的戰(zhàn)略眼光、決策能力以及對(duì)復(fù)雜局面的掌控能力。例如，CEO要能夠預(yù)見(jiàn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，做出正確的公司戰(zhàn)略決策，如蘋(píng)果公司的CEO蒂姆·庫(kù)克，他需要根據(jù)市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展，決定公司的產(chǎn)品研發(fā)方向、市場(chǎng)拓展策略等。
- 時(shí)間管理能力方面
- 隨著領(lǐng)導(dǎo)力階段的上升，時(shí)間管理的重點(diǎn)和方式也在發(fā)生變化。普通員工主要管理自己的工作時(shí)間，確保按時(shí)完成任務(wù)。業(yè)務(wù)經(jīng)理則需要在自己工作和管理下屬之間分配時(shí)間，例如要抽出時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議、員工培訓(xùn)等。部門總監(jiān)要更多地從部門整體規(guī)劃的角度分配時(shí)間，比如要花時(shí)間制定部門的年度計(jì)劃、評(píng)估部門經(jīng)理的工作等。到了事業(yè)部總經(jīng)理階段，要平衡事業(yè)部?jī)?nèi)部各個(gè)職能部門的時(shí)間投入，確保整體業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。而CEO需要將大量時(shí)間用于外部關(guān)系的維護(hù)、公司戰(zhàn)略的思考等。例如，一些大型企業(yè)的CEO要花費(fèi)很多時(shí)間參加行業(yè)峰會(huì)、與合作伙伴洽談等，以提升公司的外部形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
- 工作理念方面
- 工作理念在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過(guò)程中也不斷革新。普通員工可能更關(guān)注個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和薪資待遇。業(yè)務(wù)經(jīng)理則要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作的理念，將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)放在重要位置。部門總監(jiān)要從部門的長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)，考慮人才的培養(yǎng)和部門資源的合理配置。事業(yè)部總經(jīng)理要著眼于事業(yè)部在整個(gè)企業(yè)中的定位和發(fā)展戰(zhàn)略。CEO則要有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。比如一些企業(yè)的CEO積極推動(dòng)企業(yè)的環(huán)保舉措，這就是工作理念在更高層次上的體現(xiàn)。
三、模型對(duì)企業(yè)的重要意義
- 人才培養(yǎng)方面
- 拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力模型為企業(yè)提供了一個(gè)明確的人才培養(yǎng)框架。企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)模型，針對(duì)不同層級(jí)的管理者制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。例如，對(duì)于新晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理的員工，可以提供團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)課程；對(duì)于部門總監(jiān)，可以開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、跨部門協(xié)調(diào)等方面的培訓(xùn)。這樣能夠確保管理者在晉升過(guò)程中順利轉(zhuǎn)型，提高其勝任新崗位的能力。通過(guò)這種有針對(duì)性的培養(yǎng)，企業(yè)可以不斷提升內(nèi)部人才的素質(zhì)，減少因領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致的管理問(wèn)題。
- 組織發(fā)展方面
- 有助于企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)明確了各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力階段的要求后，可以更好地評(píng)估組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力分布情況。如果某個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力薄弱，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施，如內(nèi)部選拔培養(yǎng)或者外部招聘。同時(shí)，這個(gè)模型也有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。不同層級(jí)的管理者清楚自己的角色和職責(zé)，以及與其他層級(jí)的關(guān)系，能夠更加高效地進(jìn)行工作對(duì)接和信息傳遞，從而提高整個(gè)組織的運(yùn)行效率。例如，事業(yè)部副總經(jīng)理能夠更好地理解事業(yè)部總經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，部門總監(jiān)也能更準(zhǔn)確地執(zhí)行副總經(jīng)理的工作安排。
四、企業(yè)應(yīng)用拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力模型的實(shí)踐案例
以某大型制造企業(yè)為例，在應(yīng)用拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力模型之前，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展比較混亂。新晉升的管理者往往缺乏明確的指導(dǎo)，在新崗位上出現(xiàn)各種不適應(yīng)的情況。例如，一些業(yè)務(wù)經(jīng)理無(wú)法有效地管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)下滑；部門總監(jiān)在協(xié)調(diào)多個(gè)團(tuán)隊(duì)工作時(shí)效率低下。
企業(yè)引入拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力模型后，首先對(duì)內(nèi)部的管理者進(jìn)行了全面的評(píng)估，確定他們所處的領(lǐng)導(dǎo)力階段以及存在的問(wèn)題。然后根據(jù)模型制定了詳細(xì)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理，開(kāi)展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)等方面的培訓(xùn)課程；對(duì)于部門總監(jiān)，進(jìn)行了戰(zhàn)略思維、資源整合等方面的培訓(xùn)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，企業(yè)取得了顯著的成果。業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的工作效率和業(yè)績(jī)都有了明顯提升。部門總監(jiān)在跨部門協(xié)作方面更加順暢，能夠更好地整合資源，推動(dòng)部門整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)更加穩(wěn)定，內(nèi)部溝通和協(xié)作更加高效，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也得到了增強(qiáng)。
拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力模型為企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面提供了一個(gè)全面、系統(tǒng)的理論框架，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)還是組織發(fā)展都有著重要的意義，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況合理應(yīng)用這個(gè)模型，以提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/194284.html