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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

落地企業(yè)管理機(jī)制的構(gòu)建與內(nèi)容解析:聚焦實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與持續(xù)優(yōu)化(2025版)

2025-07-07 15:54:42
 
講師:會(huì)員 瀏覽次數(shù):106
 1.業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。 2.公司主要提供項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營等循環(huán)服務(wù)。 3.同時(shí)涉及計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、

1. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2. 公司主要提供項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營等循環(huán)服務(wù)。

3. 同時(shí)涉及計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理等管理活動(dòng),以及財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等統(tǒng)計(jì)管理、信息管理。

4. 在經(jīng)營層面,公司涵蓋業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。

管理咨詢公司也被稱為顧問公司,主要從事軟科學(xué)研究開發(fā),出售“智慧”。這類公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展,聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域,目的是快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力,以此推動(dòng)企業(yè)成長。

關(guān)于執(zhí)行方面,一個(gè)好的企業(yè)需要有好的執(zhí)行力才能讓企業(yè)的策略落地。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)理人來說,不僅要了解并執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,還需要了解國情并根據(jù)中國的現(xiàn)實(shí)做出及時(shí)的反應(yīng)。歐萊雅在中國的總裁就是一個(gè)很好的例子,他強(qiáng)調(diào)執(zhí)行是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須根據(jù)變化制定有感染力的廣告,了解顧客的需求并提供好的服務(wù)和產(chǎn)品。對(duì)于執(zhí)行的首要關(guān)注是人力資源的執(zhí)行涉及到很多問題,但首先是人的問題。企業(yè)首先要關(guān)心員工,因?yàn)橹挥衅髽I(yè)關(guān)心員工,員工才能關(guān)心顧客。員工的士氣是執(zhí)行力的首要因素。不同的文化和不同的企業(yè)風(fēng)格會(huì)影響執(zhí)行力,所以在執(zhí)行過程中需要關(guān)注人的因素,不合格的人必須淘汰。在招聘時(shí),更關(guān)注人的細(xì)節(jié),打造精英團(tuán)隊(duì)。對(duì)于國有企業(yè)來說,還需要解決一些體制上的約束和員工的思想上的約束。對(duì)于強(qiáng)力執(zhí)行人員的甄選,需要挑選解碼能力強(qiáng)的人才,并討論其所做過的案例和具體的運(yùn)作情況。

企業(yè)管理咨詢公司是一個(gè)提供全方位管理咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu),其業(yè)務(wù)范圍廣泛且不斷發(fā)展和完善,致力于為企業(yè)提供最優(yōu)秀的咨詢服務(wù)并推動(dòng)企業(yè)的成長和發(fā)展。在歐萊雅的實(shí)踐與探索中,我們不斷挖掘問題背后的深層原因,并深入追蹤問題的根源,從戰(zhàn)略到執(zhí)行,始終強(qiáng)調(diào)對(duì)問題的解碼能力。優(yōu)秀的人才應(yīng)具備將高端愿景轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的技能,而非僅在戰(zhàn)略層面侃侃而談。

歐萊雅不僅致力于業(yè)務(wù)發(fā)展,還積極組織企劃大賽,每年從多所學(xué)校選拔優(yōu)秀學(xué)子,為他們提供施展才華的平臺(tái)。我們通過這種方式,成功吸納了約30%的市場(chǎng)人員。

對(duì)于如何選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人才,招聘網(wǎng)CEO劉浩強(qiáng)調(diào)了綜合素質(zhì)的重要性。他表示,企業(yè)文化和發(fā)展階段都會(huì)影響人才的選拔。我們更傾向于選擇年輕且充滿求勝欲望的雇員,盡管他們經(jīng)驗(yàn)不足,但他們的熱情和決心是我們所看重的。除了品質(zhì),我們還注重那些能夠從失敗中學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人。

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力也是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,如英特爾公司的總裁,他的行事作風(fēng)強(qiáng)悍且高效,無論員工還是自己都嚴(yán)格遵守工作時(shí)間,這種正派、勤儉的工作作風(fēng)贏得了員工的認(rèn)同和尊重,從而確保了企業(yè)方針的貫徹執(zhí)行。

上海大眾影視文化廣告有限公司副總經(jīng)理吳佳則認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力體現(xiàn)在指導(dǎo)員工做得更出色。當(dāng)項(xiàng)目面臨人員經(jīng)驗(yàn)不足的挑戰(zhàn)時(shí),他通過信息管理的方式,固化工作流程和職責(zé),幫助新人快速成長,最終圓滿完成了項(xiàng)目。

在上海彼特曼麗嘉酒店的實(shí)踐中,狄高志認(rèn)為員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同至關(guān)重要。當(dāng)員工將酒店視為自己的事業(yè)時(shí),他們會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而贏得顧客的忠誠度,為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤。

在執(zhí)行力的保障方面,上海交大安泰管理學(xué)院EMBA主任徐飛博士提出了科學(xué)的程序是執(zhí)行力的基石。他強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)清晰、時(shí)間表明確、優(yōu)先序的概念、指令明確簡明等要素的重要性。他還提到了讓下屬作承諾、跟進(jìn)工作、建立反饋機(jī)制等管理技巧。

企業(yè)運(yùn)營模式的選擇也是吸引執(zhí)行力強(qiáng)人才的關(guān)鍵。不同的運(yùn)營模式對(duì)人才的需求和培養(yǎng)方式有所不同。例如,設(shè)計(jì)+銷售型的企業(yè)更注重設(shè)計(jì)和銷售能力,而設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型的企業(yè)則需要具備一定新產(chǎn)品開發(fā)能力的人才。

在人才管理方面,企業(yè)應(yīng)該為執(zhí)行力強(qiáng)的人提供足夠的待遇和發(fā)展空間,讓他們有更大的決策權(quán)利和更大的發(fā)展空間。只有這樣,企業(yè)才能留住人才,讓英雄有用武之地。

以上就是關(guān)于執(zhí)行力和企業(yè)運(yùn)營的一些思考和實(shí)踐分享。希望通過這些經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和人才的成長提供有益的參考。




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