一、計劃是企業(yè)管理的首要任務(wù)。企業(yè)需要根據(jù)客戶訂單或市場調(diào)研結(jié)果，制定年度、季度、月度等計劃，包括營銷計劃、設(shè)備檢修計劃和內(nèi)部審核計劃等，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、組織是根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)的各部門、環(huán)節(jié)、要素和方面，在時間和空間上科學(xué)合理地組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。這包括組織設(shè)計和組織運(yùn)行兩個方面。
三、指揮是發(fā)布命令或進(jìn)行指揮，即作出決策，發(fā)布命令、指示、文件等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使企業(yè)員工服從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計劃中的目標(biāo)。這是一種強(qiáng)制性的管理職能。
四、協(xié)調(diào)是通過上下左右的溝通，使企業(yè)的各部門活動和工作協(xié)調(diào)平衡。這需要信息的有效交流和共享，使全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標(biāo)而努力。
五、控制是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃或目標(biāo)有偏差，就及時采取對策加以糾正，以確保達(dá)標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)管理工作包括：
1. 財務(wù)基本工作：包括賬務(wù)、稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營行為。每位會計都需要認(rèn)真履行其職責(zé)。
2. 管理工作：需要了解企業(yè)生產(chǎn)流程，分析產(chǎn)品周期的現(xiàn)金流入和流出對企業(yè)的影響，為經(jīng)營方向作出正確估算。還要分析企業(yè)行政部門的費(fèi)用和資金流向，避免不必要的花費(fèi)，精準(zhǔn)核算到每個部門甚至員工，并及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通采取有效行為。
企業(yè)管理對象包括人、財、物、時間、信息五大要素。其中，“人”指生產(chǎn)人員、技術(shù)人員等人力資源的開發(fā)和利用；“財”包括經(jīng)濟(jì)和財務(wù)，對財力的管理應(yīng)該按經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行；“物”指設(shè)備、材料等的管理，需要物盡其用，提高利用率；“時間”表現(xiàn)為速度、效率，高效能的管理應(yīng)該充分利用時間；“信息”是具有新內(nèi)容、新知識的消息，信息管理是提高管理效能的重要部分。
財物包括的內(nèi)容主要有：
1. 現(xiàn)金和銀行存款：這是最直接用于交易或儲蓄的財物形式。
現(xiàn)金具有流通性和支付性，是日常生活中最常見的財物形式；銀行存款則可以隨時提取或轉(zhuǎn)賬。
2. 動產(chǎn)與不動產(chǎn)：動產(chǎn)如車輛、設(shè)備等可以移動且不會損害其經(jīng)濟(jì)價值的物品；不動產(chǎn)如土地、房屋等無法移動的物品。
3. 投資資產(chǎn)：包括股票、債券等金融產(chǎn)品。這些也是財物的重要組成部分，為企業(yè)和個人提供了多元化的投資渠道和財富增值的機(jī)會。
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