一、領導力概念簡述
領導力是一種復雜而多元的能力，它在組織、社會發(fā)展等多方面有著至關重要的作用。*前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方?！边@一表述簡潔地概括了領導力的核心內涵，即帶領團隊走向新的方向、達成新的目標。
從企業(yè)的角度來看，像蘋果公司的史蒂夫·喬布斯就是一位極具領導力的人物。他作為蘋果公司的創(chuàng)始人和領導者，展現出了突破性領導力的典范。他的愿景和冒險精神推動了蘋果公司的創(chuàng)新和成功。這表明領導力不僅僅是管理團隊，更是要有前瞻性的眼光、敢于突破傳統(tǒng)的勇氣，能夠帶領組織走向前所未有的高度。
二、突破性領導力課程相關人物
在關于突破性領導力的資料中，提到了課程導師陳明亮。他擁有*協和大學工商管理碩士（MBA）、北京大學工商管理碩士（EMBA）等諸多頭銜，并且是*教練協會會員（IAPC）、國際教練聯合會高級認證導師等。雖然目前不能確定他是否為突破性領導力創(chuàng)始人，但他在這一領域的課程中擔任導師角色，必然對突破性領導力有著深入的理解和豐富的經驗。
然而，僅從現有的附件資料來看，并沒有明確指出突破性領導力的創(chuàng)始人是誰。我們可以推測，像喬布斯這樣展現出突破性領導力的人物，可能會對這一概念的形成和發(fā)展有著一定的推動作用，但不能等同于他就是創(chuàng)始人。
三、領導力領域的多元影響因素
在領導力的發(fā)展過程中，有眾多的因素在起作用。從教育背景來看，如*協和大學工商管理碩士（MBA）、北京大學工商管理碩士（EMBA）等相關的教育項目，為培養(yǎng)領導力提供了理論基礎。這些課程可能涵蓋了戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷等多方面的知識，這些知識有助于領導者在不同的商業(yè)場景中做出決策，發(fā)揮領導能力。
從行業(yè)實踐來看，不同行業(yè)的領導者都在不斷探索和發(fā)展適合自己的領導方式。以麥當勞為例，思考事業(yè)的成敗與大小最終取決于什么時，就涉及到領導力的問題。麥當勞的成功離不開其領導者在運營管理、市場拓展、品牌建設等多方面的領導決策。
此外，各類協會和認證體系也在推動領導力的發(fā)展。像*教練協會會員（IAPC）、國際注冊專業(yè)企業(yè)教練（RCC）、國際注冊職業(yè)高等相關的認證，為從事領導力相關工作的人員提供了專業(yè)的標準和規(guī)范，有助于提升整個領導力領域的專業(yè)性。
四、繼續(xù)探尋突破性領導力創(chuàng)始人
由于目前資料未能明確給出突破性領導力創(chuàng)始人，我們需要進一步擴大搜索范圍。在領導力的發(fā)展歷程中，有許多大師級的人物做出了卓越的貢獻。例如沃倫·班尼斯，他在領導力研究方面成果頗豐。雖然沒有證據表明他是突破性領導力創(chuàng)始人，但他的研究成果可能為突破性領導力的發(fā)展奠定了一定的理論基礎。
我們還可以從突破性領導力的內涵出發(fā)，它強調突破傳統(tǒng)思維、帶領團隊走向新的發(fā)展方向等特點。在不同的歷史時期和行業(yè)領域，可能有許多人在不自覺地踐行著這種領導力模式。也許是某個企業(yè)的創(chuàng)新者，或者是某個社會組織的變革者，他們的行為和理念逐漸匯聚成了突破性領導力這一概念。但要確切找到創(chuàng)始人，還需要更多的研究和資料挖掘。
綜上所述，目前從給定的附件資料中無法確定突破性領導力的創(chuàng)始人是誰，需要進一步深入研究領導力的發(fā)展歷史、相關人物的貢獻以及行業(yè)實踐等多方面的內容，才有可能得出準確的結論。
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