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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

上海股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)涵蓋的內(nèi)容

2025-07-08 08:56:56
 
講師:管理培訓(xùn) 瀏覽次數(shù):163
 一、股權(quán)戰(zhàn)略的本質(zhì) 1.公司發(fā)展與股權(quán)的關(guān)系 -在公司發(fā)展歷程中,股權(quán)有著至關(guān)重要的影響力,可謂是“成也股權(quán)、敗也股權(quán)”。股權(quán)戰(zhàn)略從根本上關(guān)乎公司的治理過程,是實現(xiàn)企業(yè)價值*化以及財散人聚的過程。例如華為,其股權(quán)激勵在30年的

一、股權(quán)戰(zhàn)略的本質(zhì) 1. 公司發(fā)展與股權(quán)的關(guān)系 - 在公司發(fā)展歷程中,股權(quán)有著至關(guān)重要的影響力,可謂是“成也股權(quán)、敗也股權(quán)”。股權(quán)戰(zhàn)略從根本上關(guān)乎公司的治理過程,是實現(xiàn)企業(yè)價值*化以及財散人聚的過程。例如華為,其股權(quán)激勵在30年的發(fā)展之路上起到了巨大的推動作用。而科興,卻因股東問題出現(xiàn)內(nèi)部撕裂,這也從反面體現(xiàn)了股權(quán)戰(zhàn)略管理不善的后果。 2. 股權(quán)力量的邏輯 - 股權(quán)的力量背后有著管理半徑與經(jīng)營半徑的邏輯。同時,股權(quán)戰(zhàn)略管理還涉及到如何處理相對穩(wěn)定的公司戰(zhàn)略和動態(tài)調(diào)整的股權(quán)激勵手段之間的關(guān)系。其中,股權(quán)戰(zhàn)略的核心在于表決權(quán)和分紅權(quán)的靈活運用與有機結(jié)合。另外,公司治理、財稅、人資、績效、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面都需要與股權(quán)戰(zhàn)略相匹配。

二、股權(quán)四象限法則 1. 不同象限企業(yè)的特征與股權(quán)激勵要點 - 對于處于不同象限的企業(yè),其特征和股權(quán)激勵要點各有不同。例如在第三象限的創(chuàng)始企業(yè),世界從這里開始,這類企業(yè)要避免搭建不合理的股權(quán)架構(gòu)。而處于第四象限的企業(yè)是公諸同好型,其專業(yè)的極致之處需要探索,但要避免沒有帶頭老大、躺在功勞簿上的情況。 - 在第二象限的企業(yè)是獨立王國型,權(quán)力下放時要謹慎,避免人財物不獨立、職責(zé)權(quán)不明晰的問題。第一象限的企業(yè)是縱橫捭闔的全能型企業(yè)標桿,在融資過程中要防止丟失控制權(quán)。像永不上市的老干媽最終有上市相關(guān)的話題,以及阿里巴巴的合伙人制度等都是相關(guān)的案例體現(xiàn)。 2. 案例分析 - 這些案例說明沒有一成不變的企業(yè),不同類型企業(yè)在股權(quán)戰(zhàn)略方面都有其獨特的情況和需求,股權(quán)激勵要點也會因企業(yè)類型的不同而有所差異。

三、控制權(quán)相關(guān)內(nèi)容 1. 合理股權(quán)架構(gòu)搭建原則 - 合理的股權(quán)架構(gòu)搭建需要遵循一定的原則。在企業(yè)擴張過程中,即使股權(quán)不斷被稀釋,也需要保持控制權(quán)。股權(quán)分配存在九條生命線,這是企業(yè)在股權(quán)戰(zhàn)略中必須要重視的關(guān)鍵因素。 2. 控制權(quán)與股權(quán)比例 - 股權(quán)多少并不等同于控制權(quán)大小。例如Facebook采用獨特的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu),扎克伯格雖僅擁有28%的股權(quán),卻能掌握58.9%的投票權(quán),從而牢牢控制公司。這表明企業(yè)在股權(quán)戰(zhàn)略中可以通過合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計來掌握控制權(quán)。

四、股權(quán)設(shè)計相關(guān)內(nèi)容 1. 股權(quán)設(shè)計的意義 - 股權(quán)設(shè)計是一個公司長遠發(fā)展的地基。它涉及到選擇怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)并建立相應(yīng)的管理制度,這是企業(yè)開創(chuàng)者、決策者最重要的課題。 2. 股權(quán)設(shè)計的原則與方法 - 股權(quán)設(shè)計有其原則和方法。從合伙人股權(quán)分配方案談起,探討股權(quán)設(shè)計原則與變動因素,提醒創(chuàng)業(yè)者股權(quán)設(shè)計的雷區(qū)。例如要考慮持股比例是否合適,公司章程是否量身定做,是否應(yīng)按出資比例分配股權(quán)等諸多問題。

五、股權(quán)激勵相關(guān)內(nèi)容 1. 員工激勵 - 如何讓員工發(fā)揮*能量是股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)中的重要內(nèi)容。通過股權(quán)激勵,可以防止人才流失,讓員工與企業(yè)的利益更加緊密地結(jié)合起來。 2. 激勵方法 - 涉及到具體的股權(quán)激勵方法,如如何在引進新合伙人時進行股份稀釋等問題,都是培訓(xùn)中會涵蓋的內(nèi)容。

六、股權(quán)融資相關(guān)內(nèi)容 1. 股權(quán)融資的概念 - 股權(quán)融資是把蛋糕做大了再切。在股權(quán)融資過程中,需要撰寫商業(yè)計劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單以及制定投資人的退出機制等。 2. 融資與企業(yè)發(fā)展 - 對于企業(yè)來說,了解股權(quán)融資的相關(guān)知識有助于企業(yè)在發(fā)展過程中更好地利用外部資金,實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,同時合理處理與投資人之間的關(guān)系,保障企業(yè)的控制權(quán)等核心利益。




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