周多道講師介紹到如何對于企業(yè)管理中有哪些基本的類型，在這些管理中又存在哪些
1、企業(yè)管理原理的基本類型
（1）人本原理：人為中心的管理思想，這是管理理論發(fā)展到20世紀末的主要特點。人本原理包括下述主要觀點：
①職工是企業(yè)的主體
②職工參與是有效管理的關鍵
③使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心
④服務于人是管理的根本目的
（2）規(guī)律性原理：運用辯證唯物主義的規(guī)律性認識管理工作并對其進行研究，達到按照生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系和上層建筑發(fā)展運動的客觀規(guī)律來管理企業(yè)的目的。
（3）系統(tǒng)性原理：就是按照統(tǒng)一的功能目的而組成的有機整體。要達到最佳管理，必須進行充分地系統(tǒng)分析。
（4）控制性原理：現(xiàn)代管理的控制活動，就是通過不斷接受和交換內(nèi)外信息，依據(jù)一定的標準，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，一達到預期的目標?？刂坡毮苁巧鐣笊a(chǎn)的客觀要求，一個系統(tǒng)的控制功能要發(fā)揮作用必須具備兩個基本前提：
①計劃和實施控制職能的組織結(jié)構是以計劃為依據(jù)的。
②控制職能的發(fā)揮還有建立相應的組織機構。
（5）彈性原理：是指管理在客觀環(huán)境作用下為達到管理目標的應變能力。其主要內(nèi)容包括：
①由于隨機性和偶然性是客觀存在的，不能靜止地、機械地看問題
②由于隨機性和管理領域的特點，要求管理系統(tǒng)包括企業(yè)管理必須具有一定的彈性
③是使管理具備彈性的辦法是在大量統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)規(guī)律。
（6）激勵原理:人的積極性具有極大的內(nèi)在潛力，企業(yè)必須才用科學的方法激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使每個人都可以盡其所能，自覺努力地工作。激勵原理表明：人們得努力決定于獎勵的價值及個人認為需要努力地程度和獲得獎勵的概率。
（7）效益原理：企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，必須以盡量少的消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡量可能多的符合社會需要的產(chǎn)品，不斷地提高經(jīng)濟效益。
2、企業(yè)經(jīng)營思想需要具備的觀念P59企業(yè)經(jīng)營需要具備6個觀念。
①市場觀念：市場是企業(yè)實現(xiàn)商品價值的場所。樹立市場觀念，就是要以市場為主導，面向市場、適應市場；創(chuàng)造需求、培育市場。
②客戶觀念：樹立顧客至上、客戶第一的服務觀念。使全體員工成為敏感的能感覺到其顧客如何想及如何做的具有高度敏感性的組織。
③競爭觀念：現(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部競爭環(huán)境變化莫測，因此企業(yè)經(jīng)營者必須建立起競爭經(jīng)營的觀念。
④創(chuàng)新觀念：否定以往的經(jīng)驗及維持現(xiàn)狀的思想，創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)與革新精神的風氣。
⑤開發(fā)觀念：社會在發(fā)展，在進步，客戶的需求也在變化。要滿足客戶的需求變化就必須有開發(fā)新技術的思想。
⑥效益觀念：盈利是企業(yè)家的天職，所有的品牌打造及營銷設計都是建立在“盈利是可見的”這一前提下的。
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