企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)與戰(zhàn)略類型。首先我們來看什么是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的條件，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而進行的一系列帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃?！秾O子兵法》是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝，這就是戰(zhàn)略。當企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次，
1、企業(yè)的總體陣戰(zhàn)略也叫經(jīng)營戰(zhàn)略：它是企業(yè)整體運營的指導思想。
2、事業(yè)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略、業(yè)務層次戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略）：是指導和管理戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。
3、職能戰(zhàn)略也叫職能部門戰(zhàn)略：它是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、人力等部門的戰(zhàn)略計劃。
然后我們來看企業(yè)戰(zhàn)略管理。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整制定新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。整體性、長期性、權(quán)威性、環(huán)境適應性。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，它分為六步。
1、確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么存在？為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭，
2、明確企業(yè)的目的和目標：企業(yè)準備在長期和短期內(nèi)所完成的任務。
3、企業(yè)戰(zhàn)略條件分析：分析一下企業(yè)所處的環(huán)境、政策、法律、文化習慣什么能制定，什么不能制定。
4、制定戰(zhàn)略方案：輪廓設想、精心設計、戰(zhàn)略執(zhí)行前景預測
5、戰(zhàn)略方案優(yōu)選：就是在多個戰(zhàn)略方案之間選擇最優(yōu)的。
6、戰(zhàn)略的實施與修正：將戰(zhàn)略方案付諸行動的過程，以及根據(jù)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行及時的更正。
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