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在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨業(yè)績增長困境時，績效考評機制的作用值得思考。以客戶所在行業(yè)為例，其傳統(tǒng)業(yè)務大幅下滑，此時改變銷售團隊激勵機制等績效手段已難以拉動銷售。企業(yè)應首要思考增長動力與潛力，以及組織轉型如何適應外部經(jīng)營環(huán)境，用組織能力的確定性推動增長。

同時，企業(yè)能否洞察新增長機會、領導人能否組織團隊抓住機會、能否構建持續(xù)增長的組織能力，才是推動業(yè)務增長的關鍵，而績效考評機制是次要考慮的問題。大部分企業(yè)在當前經(jīng)濟形勢下都會面臨類似困局，應先從根本上解決增長相關問題。