HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。
一、設計行為大綱并掛鉤考核。設計與公司企業(yè)文化內容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文化轉換為具體行為，同時把對大綱的遵守程度納入各階段考核，實現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。
二、調整規(guī)章制度匹配文化。設計或調整各項規(guī)章制度使其符合公司企業(yè)文化要求。如強調團隊合作的文化，績效管理不能只重個人成果，個人績效要與團隊績效掛鉤，獎金分配也需考慮職能部門，因為大家是團隊只是分工不同，即制度要與文化匹配，通過制度約束、激勵和引導員工行為，否則文化難以落地。
三、宣導企業(yè)文化及配套制度。讓全體員工知曉、熟悉并理解企業(yè)文化及配套制度。企業(yè)文化是企業(yè)所有人的文化，要建立標準大綱，通過培訓宣講、管理層會議、內部會議、網站宣傳等方式宣導，并考核宣導結果，確保員工清楚公司文化及配套措施。
四、讓員工相信文化推行決心。公司要做到高層領導高度重視并投入資源，各級管理人員以身作則，堅決執(zhí)行規(guī)章制度且獎懲分明，定期舉行與企業(yè)文化相關儀式和活動營造氛圍，以此讓員工相信公司會堅定推行企業(yè)文化，而非僅喊口號。
五、助力員工養(yǎng)成文化習慣。定期評選和獎勵標桿員工，宣講其典型事件傳播公司文化故事；定期經驗分享和教訓總結，明確如何匹配企業(yè)文化；持續(xù)強調員工行為標準和要求，使員工將文化變成日常行為并養(yǎng)成習慣。
六、檢查復盤文化建設情況。定期檢查和復盤企業(yè)文化建設，目的一是了解現(xiàn)有文化與企業(yè)實際情況是否匹配以便調整，二是掌握文化實際落地程度，找出問題點和根本原因加以解決，可采用調查問卷、個人訪談、小組討論、行為觀察等措施。
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