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某公司績效評估后雖發(fā)現(xiàn)員工和團(tuán)隊(duì)績效短板，但因改進(jìn)措施執(zhí)行不力、缺乏持續(xù)跟蹤反饋，導(dǎo)致績效改進(jìn)緩慢。優(yōu)化建議如下。

一、明確改進(jìn)目標(biāo)與計(jì)劃。針對績效問題與員工共同制定具體、可量化的改進(jìn)目標(biāo)與計(jì)劃，明確責(zé)任人與完成時(shí)間。

二、強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)控。建立績效改進(jìn)執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制，保證改進(jìn)措施有效執(zhí)行，定期回顧進(jìn)展并及時(shí)調(diào)整策略，確保改進(jìn)方向正確。

三、持續(xù)反饋與激勵。改進(jìn)過程中及時(shí)給員工正面反饋，認(rèn)可其努力與成果。對表現(xiàn)突出者給予獎勵，激發(fā)持續(xù)改進(jìn)動力。同時(shí)鼓勵員工提改進(jìn)建議，共同推動績效提升。