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某企業(yè)在績效管理中過于注重短期財務指標，忽視了客戶滿意度、員工技能提升等非財務指標。這導致企業(yè)雖短期盈利，但客戶流失、員工積極性受挫，長期發(fā)展受限。

一、建立平衡的指標體系。納入財務與非財務指標，綜合評估企業(yè)績效。

二、明確指標權重。根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，合理分配各類指標權重。

三、持續(xù)跟蹤與調整。定期評估指標完成情況，依據市場和企業(yè)內部變化及時調整指標和權重，確保績效管理體系有效性和適應性。