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老人做新事不現(xiàn)實

2025-07-06 09:07:07
 
講師:周子人 瀏覽次數(shù):349
 很多公司經(jīng)常說要讓老人做新事,新人做老事。這種方法理論上是好的,能夠避免老員工在原來的業(yè)務上干久了產(chǎn)生的一些問題,讓他們來做一個創(chuàng)新的事,出來闖一闖。而且對新員工來說,很穩(wěn)定,有流程,有案例,有節(jié)奏,建立信心,獲得成就感,更好的去融入新的團

很多公司經(jīng)常說要讓老人做新事,新人做老事。這種方法理論上是好的,能夠避免老員工在原來的業(yè)務上干久了產(chǎn)生的一些問題,讓他們來做一個創(chuàng)新的事,出來闖一闖。而且對新員工來說,很穩(wěn)定,有流程,有案例,有節(jié)奏,建立信心,獲得成就感,更好的去融入新的團隊。

但是現(xiàn)實很骨感,在實際運作的過程中發(fā)現(xiàn)不是所有時候都能行得通。很多時候要看現(xiàn)在的這些老人有沒有這樣的能力。因為忠誠度的原因,舉例電商公司這幾年一直都面臨著流量遷移,很多公司就覺得做電商都一個樣,那找個做天貓的來去做抖音,送他們學習就行了。這里存在兩個方面的問題。

一、兩個平臺的邏輯是不一樣的,天貓是搜索邏輯,抖音是內(nèi)容邏輯。如果派過來的人不具備搞內(nèi)容的能力,就會出現(xiàn)問題。

二、更重要的是他的意愿,轉型的意愿,有沒有決心 ALL IN 這個新的賽道。這個不是一個造火箭的高科技,只要能親自下場,就不會做的太差。但核心是能否親自下場,如果還是把自己當成一個手不沾泥的管理者,達人 BD 也沒有做過,是很難做好的。



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周子人
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