在職場中老板一邊貶低員工，一邊把重要活派給員工的原因，并給出應(yīng)對方法。
一、原因分析，一般有兩種原因。
1.是員工鋒芒畢露，老板要壓其銳氣。
2.是員工能力太強(qiáng)，讓老板感受到威脅，害怕員工脫離掌控。
二、應(yīng)對方法。
1.保持專業(yè)度。即使老板貶低，員工也不能自暴自棄，要拿出真本領(lǐng)，因?yàn)殄憻挸龅哪芰κ亲约旱?，可為自己積累資本。
2.主動溝通。當(dāng)讓老板感到威脅時(shí)，要主動讓老板了解工作進(jìn)展。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)讓老板指點(diǎn)，讓老板知道項(xiàng)目成功有其指導(dǎo)，或許能獲得更多支持。
3.低調(diào)做人。業(yè)績好對外也要把功勞歸功于老板和團(tuán)隊(duì)，不能強(qiáng)調(diào)個(gè)人貢獻(xiàn)，這在組織中是忌諱的。要學(xué)會與人為善，爭取更多資源和支持，職場中做人比做事更重要。
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